Orbán Szilárd (2019) Forest Hungary beszerzési rendszere és informatikai támogatása. Gazdálkodási Kar Zalaegerszeg.
Előnézet |
PDF
orbán_szilárd_2019máj_publikus.pdf Download (2MB) | Előnézet |
Absztrakt (kivonat)
A záró dolgozatom témájának a Forest Hungary Kft. bútoripari vállalat beszerzési rendszerének, raktározásának és informatikai támogatásának bemutatását választottam. Sokszor merült fel bennem az a kérdés, hogy mégis, hogy képesek a sok beszállító partner, a sok rendelés, a raktár épületek és a rengeteg termék között kialakítani egy tökéletesen működő rendszert. A szakmai gyakorlatom során, választ kaptam erre a kérdésre. A dolgozatom első fejezetében egy rövid bevezetőben leírom, hogy valójában mivel fogok foglalkozni a cégnél, és miről fog szólni a záródolgozatom. A következő fejezetben kutatásokat végezve és szakirodalmakat felhasználva a logisztika alapjairól, definíciójáról és a beszerzési logisztikáról írok. Véleményem szerint, ahhoz hogy valaki megértse a beszerzés folyamatait, a logisztikai rendszer működését is meg kell ismernie. A harmadik részben a gyakorlatomnak helyt adó 29 éves szakmai tapasztalattal rendelkező Forest Hungary Kft. piaci helyzetét, erőforrásait, termék csoportjait, raktárkapacitását mutatom be. A dolgozatom során a legnagyobb hangsúlyt a beszerzés folyamatainak elemzésére, részletes leírására fordítottam. A beszerzés folyamata a termékek bevezetésével kezdődik. A Forestnél a termékek bevezetéséért és fejlesztéséért egy megbízott csapat felelős, akik a folyamatos piackutatás mellett részt vesznek vezető gyártók által szervezett kiállításokon és kutatják az új termékeket. A beszállító partnerekkel a kapcsolatot a beszerző munkatársak tartják. A beszerzési folyamat következő lépése a rendelés, ez a Forestnél partnerenként változó a széles termék paletta miatt. Ugyanis van termék, amire nagyobb igény van és van, amire kevesebb. A rendeléseket a 2018-ban bevezetett folyamatosan fejlődő Vectory vállalatirányítási rendszerben végzik. A rendeléseket cégekre osztva termékekre lebontva egyesével vizsgálják a program által generált havi átlag fogyások alapján. A leadott rendeléseket egyeztetik a beszállító partnerek kapcsolattartóival és ha minden rendben megrendelik az árut. A cég legtöbb beszállító partnere Európán belül található meg, de van pár Távol-Keleti partnerük is. A fuvarok szervezését többféleképpen oldják meg. Vannak beszállítók, akik maguk szervezik a fuvart, azonban dolgoznak olyanokkal is, akikhez a cég szervezi. A cég legtöbb beszállító partnere olasz származású, velük heti szinten tartják a kapcsolatot. Olaszországi partnerekhez heti rendszerességgel indítanak gyűjtő kamionokat, szerződött fuvarozó cégeken keresztül. A dolgozatom az Elektronikus Közúti Áruforgalom Ellenőrző Rendszer bemutatásával, használatának menetével folytatom. Közösségből belföldre történő árutovábbítás esetén EKÁER szám igénylése Magyarországon kötelező, ha a megszabott tömeget és/vagy árat eléri a szállítmány. A szám igénylése cégenként, és tehergépkocsinként szükséges. A rendelés leadás után a beszállító partner cég kiállít egy számlát, amely alapján a szükséges adatok megadásával a beszerzés munkatársai igényelnek egy EKÁER számot. Ha az áru beérkezett a CMR ellenőrzése után, a lerakodás dátumát megadva, az EKÁER-t le lehet zárni. Az áru beérkezése után egy megbízott raktári munkatárs átadja a beszerzésnek a szállítmány dokumentumait, köztük a számlát, ami alapján érkeztetik az integrált vállalatirányítási rendszerben. A vállalat irányítási rendszerben a rendelési szám megadásával, a megrendelt termékeket és mennyiségüket számla alapján ellenőrizni kell, ha minden rendben érkeztetni lehet a cikkeket. A gyakorlatom során lehetőséget kaptam arra, hogy betekintsek a raktári folyamatok működésébe. A cégnek komoly feladat, hogy a termékeket optimálisan ossza szét az összesen 15000 négyzetméteres raktárak között. A Forest rendelkezik 2 darab automata lapraktárral, aminek köszönhetően rengeteg fizikai munkát megspórolnak. A bútor-, munkalapok raktározása kézi erővel nem hatékony folyamat, mivel nagyobb a helyigénye és több a sérülés lehetősége. Tehát az automata lapraktározási rendszer bevezetésével raktárkapacitást és munkaerő kapacitást szabadítottak fel. A záródolgozatom következő részében a Vectory vállalatirányitási rendszert fejlesztő Vector Kft.-t és az integrált rendszer működését mutatom be. A vállalatirányítási rendszert 2018-ban vezették be, de fejlesztését már előtte másfél évvel elkezdték, hogy az üzembehelyezése után, már megfelelően funkcionáljon. A rendszer bevezetésével a Forest hatékonyabban tudja optimalizálni a készletet és lehetőség nyílt naplózásra, ennek köszönhetően vissza lehet keresni és ellenőrizni a felhasználók tevékenységét. A rendszer logikus felépítésű ennek köszönhető, hogy gyorsan elsajátítható a kezelése. A moduljai összekapcsoltan működnek, ezért elég egyszer rögzíteni az adatokat és a rendszerhez kapcsolt gépeken láthatók lesznek.
Intézmény
Budapesti Gazdasági Egyetem
Kar
Tanszék
Logisztika és Menedzsment Informatika Tanszék
Tudományterület/tudományág
NEM RÉSZLETEZETT
Szak
| Mű típusa: | záródolgozat |
|---|---|
| Kulcsszavak: | logisztika, beszerzési logisztika, készletezési stratégia, termék bevezetés, vállalatirányítási rendszer, Vectory (integrált vállalatirányítási és ügyviteli rendszer), Forest Hungary Kft. (Zalaegerszeg) |
| Felhasználói azonosító szám (ID): | Szabó G. Tibor |
| Rekord készítés dátuma: | 2019. Máj. 20. 17:44 |
| Utolsó módosítás: | 2019. Máj. 20. 17:44 |
| URI: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/id/eprint/22648 |
Actions (login required)
 |
Tétel nézet |
