Nyersanyagbeszerzés nagyvállalati környezetben: stratégiai szempontok és kockázatok

Orgoványi Kristóf (2025) Nyersanyagbeszerzés nagyvállalati környezetben: stratégiai szempontok és kockázatok. Menedzsment Kar (2025-)-.

	PDF Orgoványi_Kristóf_Nyersanyagbeszerzés nagyvállalatikörnyezetben.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF Orgoványi Kristóf_biralatilap_alap_2025.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (82kB)

Absztrakt (kivonat)

Absztrakt Napjaink gyakori ellátási zavarai és nyersanyaghiányai rávilágítanak, hogy a vállalati beszerzési folyamatok stratégiai tervezése és a kockázatkezelés szoros összehangolása elengedhetetlen. Dolgozatom célja ennek fényében a nyersanyagbeszerzés alapjainak és vállalati gyakorlatának integrált bemutatása, különös tekintettel a beszerzési stratégia és a kockázatkezelés kölcsönhatására. A téma iránti elköteleződésemet személyes szakmai tapasztalatom is erősítette. A Givaudan, nemzetközi illat- és ízanyaggyártó multinacionális vállalatnál eltöltött szakmai gyakorlatom során közvetlenül megtapasztaltam a nyersanyagpiac ingadozásait és a stratégiai beszerzési döntések jelentőségét. Ez a tapasztalat rámutatott, hogy a rugalmasság és a hatékony kockázatkezelés kulcsfontosságú a globális ellátási láncokban. Emellett mindig is érdekelt a vállalati stratégiai döntéshozatal és a nyersanyagpiac dinamikájának kapcsolata, ami további motivációt adott a téma vizsgálatához és mélyebb szakmai elemzéséhez. Dolgozatomban rávilágítok arra, hogy a beszerzés szerepe a nagyvállalatoknál ma már túlmutat a hagyományos operatív funkción, mivel a beszerzés stratégiai tényezővé vált, amely jelentősen hozzájárulhat az innovációhoz, a költséghatékonysághoz és ezáltal a tartós versenyelőnyhöz. Bemutatom, miként alkalmazhatók a lean menedzsment elvei a beszerzési folyamatok hatékonyságának növelésére. Emellett feltárom, hogy a digitalizáció és akár a mesterséges intelligencia térnyerése hogyan formálja át a beszerzés jövőjét az adatvezérelt döntéshozatal és az automatizáció révén. Kitérek a fenntarthatósági szempontok előtérbe kerülésére is, hiszen napjainkban a felelős, fenntartható beszerzés a vállalati stratégia megkerülhetetlen részévé vált, és komoly elvárásként jelenik meg a piac részéről. Kutatásomban két konkrét beszerzési portfóliót is összehasonlítok esettanulmány-szerűen, a Givaudan vállalat Seasonings (fűszer és zöldségalapanyagok) és Health & Functional Business Unit (egészség és funkcionális alapanyagok, HFBU) kategóriáinak sajátosságait elemezve. Rávilágítok a két portfólió eltérő jellegére, míg az egyik kategória viszonylag koncentrált néhány nagy volumenű agrárnyersanyagra, addig a másik jóval diverzifikáltabb, számos kisebb tételt foglal magába. A komparatív elemzés tanulságai azt mutatják, hogy a portfólió összetettsége és diverzifikáltsága miként befolyásolja a beszerzési stratégiát és a kockázati kitettséget. Befejezésül kitérek a beszerzési folyamatokat fenyegető kockázatokra és azok kezelésére, bemutatva olyan eszközöket, mint a több forrásból történő beszerzés (multi-sourcing) és a biztonsági készletek (safety stock) kialakítása, amelyekkel csökkenthető a vállalat kiszolgáltatottsága az ellátási zavarokkal szemben. A portfóliók főbb elemeit, a Beroe szolgáltatócég segítségével, annak áringadozásait figyelő táblázatokkal, ok–okozati összefüggéseket keresve elemzem, következtetek a lehetséges közép- és hosszú távú árváltozásra a historikus adatok és azok befolyásoló tényezői figyelembevételével. Végül bemutatom a Givaudan 2030-as beszerzési stratégiájának fő irányvonalait, amelyek célja, hogy a beszerzési funkció fenntartható versenyelőnyt biztosítson a vállalat számára. Ennek érdekében a vállalat három fő stratégiai pillért határozott meg. Az első a beszállítókkal való együttműködésen keresztüli innováció és költséghatékonyság fokozása, a második a reziliens ellátási láncok kiépítése a kockázatok mérséklésére, a harmadik pedig a fenntarthatósági célok integrálása a beszerzési döntésekbe. Saját véleményem szerint a következő években tovább erősödnek a fenntarthatósági és ESG elvárások, miközben a digitalizáció és a mesterséges intelligencia térnyerése alapjaiban formálja át a beszerzési folyamatokat. Számolnunk kell emellett a munkaerőpiac folyamatos változásaival, a geopolitikai bizonytalanságok fokozódásával, a szabályozói környezet szigorodásával, valamint a természeti hatásokkal is, amelyek mind újabb kockázatokat jelentenek az ellátási láncokban. Úgy vélem, hogy mindezek fényében a beszerzési terület jövőbeli sikerességének záloga a proaktív kockázatkezelés, az innovációra való nyitottság, valamint a fenntartható és rugalmas ellátási láncok kialakítása. A beszerzés tehát többé nem pusztán háttérfunkció, hanem a vállalati stratégia egyik motorja.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Menedzsment Kar (2025-)-

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	anyagbeszerzés, árelemzés, beszerzési stratégia, kereskedelmi kockázatok, portfólióelemzés
SWORD Depositor:	User Archive
Felhasználói azonosító szám (ID):	User Archive
Rekord készítés dátuma:	2026. Júl. 09. 11:14
Utolsó módosítás:	2026. Júl. 09. 11:14

Actions (login required)

Tétel nézet