A Startup kezdete

Borbély Botond István (2025) A Startup kezdete. Menedzsment Kar (2025-)-.

	PDF A Startup kezdete.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (8MB)
	PDF Borbély Botond István - BÍRÁLATI LAP.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (52kB)

Absztrakt (kivonat)

Az emberek az ősi idők óta vállalkoznak. A különböző korszakok eltérő vállalkozási tevékenységek folytatását kívánták meg és biztosították, azonban megállapíthatjuk, hogy az ókorban csakúgy alakultak emberi szerveződések és együttműködések bizonyos szükségletek, fogyasztói igények kielégítésére, valamint nyereség elérése, mint napjainkban, a 21. században.Az elmúlt 10-15 évben egy új forma hódította meg a vállalkozások világát, a startupok létrejötte és térnyerése.Napjainkban a fiatalok egyre nagyobb részét vonzza egy saját vállalat megalapítása. Véleményem szerint egy részről ennek is köszönhető a startupok népszerűsége. Másrészről azonban a magyar társadalomban a rendszerváltás óta van egy bizonyos negatív megítélése annak, ha valaki vállalkozóként hivatkozik magára, egyfajta negatív előítélete a vállalkozó személyeknek. Sok esetben az első asszociáció a vállalkozó szó hallatán egy olyan személy, aki bizonyos fokú ügyeskedéssel, talán csalással és tisztességtelen eljárások mentén, vagy a személyes kapcsolatai révén és azok kiaknázásával jut előre. Ezek a negatív asszociációk azonban nem párosulnak a statrup fogalmával.A startupok hatalmas népszerűségnek hála egyre többen kezdenek alapításba, azonban nagyon sokan kudarcot vallanak az első két évben. Sokan élnek azzal a feltételezéssel, hogy egy sikeres vállalkozás a megfelelő ötleten múlik, azonban egy kiváló ötlet sem garancia a sikerre, a téves feltételezéseken alapuló megvalósítás, a piac ismeretének a hiánya és még számos tényező akadályozhatja a sikert. A körülményekhez való alkalmazkodás képessége legalább olyan hangsúlyos szempont, mint egy jó vállalkozási ötlet létrehozása.Jelen szakdolgozatomban arra keresem a választ, hogy mi a sikeres startup létrehozásának és működtetésének a titka, melyek azok az állandó tényezők, amelyek minden egyes stratup működtetésénél egyfajta pozitív sémaként, sablonként használhatóak. Melyek azok az leheletnyi különbségek a sikeres és a bukásra ítélt cégek között, amelyek meghatározzák egy vállalkozás eredményességét és működőképességét, és amelyek biztosítják, hogy elkerüljük azokat a hibákat, amelyek a kezdeti időszakban csődhöz és felszámoláshoz vezethetnek.Ahogy az élet más területén, várhatóan itt sincs egy konkrét megoldás, irány vagy „csodarecept” amit, ha valaki követ, akkor garantált a siker, viszont felfedezhetőek olyan ismétlődő hibák vagy pozitív minták, amelyeket érdemes figyelembe venni.Szakdolgozatom három fő szakaszra osztható. Az elméleti részben megpróbálom átfogóan bemutatni a startupok működését, azokat a fő kérdésköröket, amelyeket egy startup létrehozásánál mindenképpen figyelembe kell vennünk, áttekinteni olyan tényezőket, amelyek a szakirodalom szerint meghatározhatják egy startup sikerességét. Szakdolgozatom második részében a szakirodalmi anyagok megállapításainak gyakorlati megvalósulására kerestem példákat. Lehetőséget kaptam arra, hogy négy olyan vállalatvezetővel, startup létrehozóval készítsek interjút, akik a maguk szakterületén nagy eredményeket tudtak elérni és hatalmas tapasztalattal rendelkeznek mind cégvezetés, mind menedzsment, mind az adott szakma és szakterület ismeretének tekintetében. Egyikőjüknek hála a startup befektetésekbe is bepillantást nyerhettem, ugyan is több nemzetközi projekt befektetésében is résztvett.Jelen dolgozatom harmadik részében a HSUP tárgyam során megvalósított startup ötletet, a megvalósítás lépcsőit és folyamatát, annak pozitív eredményeit, a sikertelenség okait, a tapasztalatokat és a levont következtetéseket mutatom be.A lehető legátfogóbb módon igyekeztem minden fontos részletre kitérni. Az ötletgenerálástól és annak validálástól kezdve, a piackutatáson és versenytárselemzésen át a jogi kérdésekig.Kitekintést tettem a befektetők és inkubátorházak területére is, ahol utánnajártam a szerepüknek és létjogosultságuknak is.Választkaptam olyan kérdésekre is mint például „az ember vagy az ötlet a fontosabb?” valamint arra is, hogy meg lehet-e tanulni a cégvezetést vagy pedig csak születni lehet rá.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Menedzsment Kar (2025-)-

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	lean alapelvek, startup, SWOT-elemzés, validáció, versenytársak elemzése
SWORD Depositor:	User Archive
Felhasználói azonosító szám (ID):	User Archive
Rekord készítés dátuma:	2026. Júl. 09. 11:13
Utolsó módosítás:	2026. Júl. 09. 11:13

Actions (login required)

Tétel nézet