A Moriarty Mérnöki Kft. 5 éves céljainak elemzése

Homola Kristóf (2025) A Moriarty Mérnöki Kft. 5 éves céljainak elemzése. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF Homola_Kristof_Szakdolgozat_2025.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF Homola Kristóf_bírálat_SZTK_Németh Krisztina.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (134kB)

Absztrakt (kivonat)

A szakdolgozat témája és kiindulópontja A szakdolgozat egy valós, főképp építőipari tervezésekkel foglalkozó vállalkozást vizsgál olyan szemszögből, hogy a közel tízéves múlttal rendelkező mikrovállalkozás milyen feltételek mellett képes néhány éven belül stabil, kivitelezésre specializálódott kisvállalkozássá fejlődni. A cég jelenleg körülbelül tíz fős, mérnökökből és műszaki szakemberekből álló csapattal rendelkezik, amely az elmúlt években folyamatos növekedésen ment keresztül. Az utóbbi időszakban ugyanakkor egyértelműen érzékelhetővé vált egy fejlődési megtorpanás, amely indokolttá tette egy átgondolt növekedési stratégia kidolgozását. A kutatás központi kérdése, hogy cég a meglévő erőforrásaira, tapasztalataira és kapcsolatrendszerére támaszkodva képes lehet-e öt éven belül olyan kisvállalkozássá válni, amelynek fő fókusza az építőipari kivitelezés, miközben a növekedés nem csupán árbevétel-növekedést, hanem hosszú távon is fenntartható, kontrollált működést eredményez, elfogadható kockázati szint mellett. A vállalat vezetése ambiciózus pénzügyi és szervezeti célokat fogalmazott meg: 2030-ra 500 millió forint nettó árbevétel, 50–75 millió forint adózott eredmény elérése, valamint a kivitelezési tevékenységek súlyának jelentős növelése úgy, hogy a cég regionális szinten ismert, megbízható vállalkozóként jelenjen meg a piacon. Elméleti rész A dolgozat elméleti fejezete a stratégiai tervezés és a vállalati növekedés szakirodalmára épül. Részletesen bemutatja, hogy a tudatos vállalati tervezés nem pusztán adminisztratív feladat, hanem a jövőbeni fejlődés és versenyképesség egyik kulcseleme, különösen a gyorsan változó, bizonytalan gazdasági környezetben. A vállalati életciklusok értelmezéséhez a Churchill–Lewis- és Greiner-féle modellek szolgálnak kiindulópontként. Ezek alapján a Moriarty Mérnöki Kft. jelenlegi helyzete egy átmeneti szakaszba sorolható: túl van a puszta túlélésen és kezdeti növekedésen, stabil ügyfélkörrel és ismétlődő megrendelésekkel rendelkezik, ugyanakkor a kivitelezési piacra való belépés és a kapacitásbővítés már a felszállási szakaszra jellemző kihívásokat veti fel, különösen a finanszírozás és a kockázatmenedzsment területén. A vizsgálat során a dolgozatban több egymást kiegészítő elemzési eszközt alkalmaztam: SWOT-analízist a belső erősségek és gyengeségek, valamint a külső lehetőségek és veszélyek feltárására; Stakeholder-analízist a kulcsfontosságú érintetti csoportok azonosítására; PESTEL-analízist a politikai, gazdasági, társadalmi, technológiai, jogi és környezeti tényezők vizsgálatára; VRIO-elemzést az erőforrások és képességek tartós versenyelőnnyé alakulásának értékelésére; valamint erőforrás- és kockázatelemzést a tervezett növekedési pálya megvalósíthatóságának számszerűsítésére. Az iparági és vállalati környezet fő jellemzői Az építőipar az Európai Unió egyik legnagyobb gazdasági egysége, nagy számú szereplővel és magas hozzáadott értékkel. A szektor különösen érzékeny a makrogazdasági változásokra: a beruházási kedv, az állami és uniós források, valamint a kamatkörnyezet alakulása közvetlenül hat a keresletre, ami a kisebb cégek pénzügyi stabilitását fokozottan próbára teszi. Az építőipari KKV-kra jellemző, hogy specializált, helyi jelenlétet igénylő feladatokat látnak el, rugalmasan tudnak alkalmazkodni az egyedi megrendelői igényekhez, ugyanakkor finanszírozási és menedzsment-korlátaik miatt sérülékenyek: korlátozott a hozzáférésük kedvező hitelforrásokhoz, a késedelmes fizetések likviditási problémákat okozhatnak, és gyakran hiányosak a professzionális projektirányítási és kontrolling rendszereik. A vállalat az elmúlt közel tíz évben fokozatosan bővítette tevékenységi körét: az építőmérnöki tervezést műszaki ellenőrzési, geodéziai és egyéb műszaki mérési szolgáltatások egészítették ki, majd 2021-től a cég belépett az építőipari kivitelezési piacra is, először alkalmi, majd komplexebb, fővállalkozói projektek révén. 2023-ban a növekedési pálya megtorpant, ami 2024 elején szervezeti átalakítást és a működés újragondolását tette szükségessé. A vállalat céljainak eléréséhez a vezetés 2030-ig olyan fejlesztési pályát vázolt fel, amelyben a kivitelezési tevékenység aránya érdemben növekszik, a rendelkezésre álló nyereség visszaforgatása révén bővül a géppark, nő a fizikai munkaerő létszáma, miközben a mérnöki csapat feladata egyre inkább a kivitelezés magas színvonalának biztosítása lesz. Emellett kiemelt jelentőségű a stabil, megbízható alvállalkozói kör kiépítése, amely mérsékli a túlzott saját létszám fenntartásával járó kockázatokat. Az elemzések fő megállapításai A SWOT- és VRIO-elemzések alapján a Moriarty Mérnöki Kft. olyan erőforrás-portfólióval rendelkezik, amely megfelelő alapot nyújt a növekedéshez. A műszaki szaktudás, a több szakterületet lefedő szolgáltatási struktúra, a korszerű műszerpark és a megújított irodai infrastruktúra mind olyan elemek, amelyek hosszabb távon is versenyelőnyt biztosíthatnak, amennyiben a vállalat képes ezeket rendszerszinten rögzíteni, továbbfejleszteni és a kivitelezési tevékenység szolgálatába állítani. Ugyanakkor az elemzések rávilágítanak a humán és működési kapacitások korlátaira is. A tervezett, nagyobb arányú kivitelezési tevékenységhez több, az eddigiektől eltérő munkakörű szakemberre lesz szükség. A munkaerőpiac szűkössége, a versenytársak által generált bérverseny, valamint a kisebb szervezeti méretből fakadó sérülékenység (pl: néhány kulcsember kiesésének aránytalanul nagy hatása) olyan kockázatok, amelyek a növekedés tempóját és kimenetelét érdemben befolyásolhatják. A PESTEL-analízis és a kockázatelemzés azt mutatja, hogy a társaság növekedési pályája különösen érzékeny a makrogazdasági és iparági bizonytalanságokra, a finanszírozási kitettségre és a likviditásra, valamint az alvállalkozói teljesítések és a megrendelői fizetések bizonytalanságára. Következtetések A vállalkozás olyan kiinduló helyzetben van, amelyből a kivitelezésre épülő növekedési pálya elvileg reálisan megvalósítható, ugyanakkor a külső környezet bizonytalanságai és a belső kapacitáskorlátok miatt csak tudatos, lépésről lépésre haladó stratégia mellett tartható fenn elfogadható kockázati szinten. A cég jelenlegi erősségei – a mérnöki kompetenciák, a modern eszközpark, a stabil ügyfélkör – megfelelő alapot biztosítanak, a siker kulcsa azonban az lesz, hogy a vezetés képes-e a növekedési szakaszban is megőrizni a pénzügyi fegyelmet, felépíteni a szükséges szervezeti struktúrákat, és aktívan kezelni a makrogazdasági és iparági bizonytalanságokból fakadó kockázatokat. A dolgozat gyakorlati jelentősége kettős. Egyrészt konkrét, a Moriarty Mérnöki Kft. vezetése számára is felhasználható javaslatokat fogalmaz meg arra, hogy a következő öt évben milyen stratégiai döntések, beruházások és szervezeti fejlesztések szükségesek a kitűzött pénzügyi és piaci célok eléréséhez. Másrészt egy olyan elemzési keretet mutat be, amely más, hasonló profilú építőipari KKV-k számára is felhasználható lehet.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Mérnök közgazdász

Mű típusa:	záródolgozat
Kulcsszavak:	építőipar, kis- és középvállalkozás - KKV, kivitelezés, tervezés, vállalati növekedés
SWORD Depositor:	User Archive
Felhasználói azonosító szám (ID):	User Archive
Rekord készítés dátuma:	2026. Júl. 09. 11:12
Utolsó módosítás:	2026. Júl. 09. 11:12

Actions (login required)

Tétel nézet