Változásmenedzsment és folyamatoptimalizálás egy hulladékgazdálkodási vállalat ERP rendszerbevezetése során

Pomázi Dominik (2025) Változásmenedzsment és folyamatoptimalizálás egy hulladékgazdálkodási vállalat ERP rendszerbevezetése során. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Pomázi Dominik A2YB4R Szakdolgozat (1).pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (687kB)
	PDF Pomázi Dominik - bírálati lap.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (83kB)

Absztrakt (kivonat)

A szakdolgozat a Geoconstans Kft. vállalatirányítási rendszerének (ERP) bevezetését vizsgálja menedzsment fókuszú esettanulmány formájában, különös tekintettel a változásmenedzsmentre, a folyamatoptimalizálásra és a szervezeti kultúrára. A kutatás célja annak feltárása, hogy egy hulladékgazdálkodással foglalkozó középvállalat hogyan tud sikeresen átállni az Excel-alapú, fragmentált működésről egy integrált ERP-rendszerre, és milyen tényezők befolyásolják az átállás eredményességét. A dolgozat részletes szakirodalmi áttekintést nyújt az ERP rendszerek fejlődéstörténetéről, bevezetési módszertanáról, valamint bemutatja a legfontosabb változásmenedzsment modelleket (Kotter, Lewin, McKinsey 7S), melyek keretrendszert adnak a szervezeti átalakulás értelmezéséhez. A kutatás kvalitatív módszertannal készült. Vezetői, kulcsfelhasználói, átlagos dolgozói és külső tanácsadói interjúk alapján mutatja be a bevezetés gyakorlati oldalát. Az eredmények alapján a bevezetés legnagyobb kihívását a dolgozói ellenállás, az adatmigráció, valamint a korábbi, nem standardizált folyamatok újraszervezése jelentette. A siker kulcsa a következetes vezetői kommunikáció, a fokozatos oktatás, a kulcsfelhasználók bevonása, valamint a „kis győzelmek” tudatos megjelenítése volt. Az ERP rendszer alkalmazása jelentős javulást eredményezett az adatpontosság, a folyamatok átláthatósága, az adminisztrációs terhek csökkenése és az adatvezérelt döntéshozatal terén. A dolgozat megállapítja, hogy az ERP bevezetése nem pusztán technológiai projekt, hanem komplex szervezeti átalakulás, amely hosszú távon hozzájárul a vállalat versenyképességéhez, működési stabilitásához és digitalizációs érettségéhez. A Geoconstans Kft. példája jól szemlélteti, hogy a hulladékgazdálkodási szektorban is jelentős hatékonyságnövekedés érhető el a modern vállalatirányítási rendszerek alkalmazásával.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdaságinformatikus

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	belső vállalati folyamatok, ERP rendszerek, folyamat modell, hulladékgazdálkodás, vállalatirányítási információs rendszer(ek), változásmenedzsment
SWORD Depositor:	User Archive
Felhasználói azonosító szám (ID):	User Archive
Rekord készítés dátuma:	2026. Júl. 09. 11:10
Utolsó módosítás:	2026. Júl. 09. 11:10

Actions (login required)

Tétel nézet