HR a kis- és középvállalkozásokban

Forgó Fruzsina Brigitta (2025) HR a kis- és középvállalkozásokban. Menedzsment Kar (2025-)-. (Kéziratban)

	PDF Végleges szakdolgozat beadása.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (947kB)
	PDF Összefoglaló_MK_2025.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (103kB)
	PDF Biralat_FF.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (99kB)

Absztrakt (kivonat)

A szakdolgozat célja annak feltárása volt, hogyan működik a humánerőforrás-menedzsment (HR) a magyar kis- és középvállalkozásokban (KKV-kban), és miben tér el a nagyvállalati modellektől. A szakirodalom áttekintése és a két vállalatvezetővel készült mélyinterjúk egyaránt azt mutatták, hogy a KKV-k sajátos működési jellemzői alapvetően meghatározzák a HR-tevékenységet. Ebben a szektorban a humánerőforrás-kezelés általában nem formális rendszerekre, hanem inkább személyes, rugalmas és informális gyakorlatokra épül, amelyek középpontjában maga a vezető áll. A szakirodalom szerint a HR formalizált, rendszerszintű megközelítése eredetileg a nagyvállalatok igényeihez igazodott. Ezzel szemben a kisvállalkozások korlátozott erőforrásai miatt inkább egyszerű és közvetlen megoldásokat alkalmaznak. A kutatás során vizsgált két vállalat esete is ezt támasztotta alá: mindkét helyen a HR-feladatok döntő részét a tulajdonos vagy ügyvezető látja el, akik nem rendelkeznek szakirányú képzettséggel, mégis ők hozzák meg a munkaerővel kapcsolatos döntéseket. Ez a személyes irányítás a magyar KKV-k többségében általános gyakorlatnak tekinthető. A kutatás eredményei azt is kimutatták, hogy a HR-tevékenység ezekben a szervezetekben jellemzően reaktív, vagyis a vállalatvezetők inkább a felmerülő problémákra reagálnak, mintsem hosszú távú, stratégiai szempontból terveznék a munkaerő-gazdálkodást. A rövid távú szemlélet tehát nemcsak a döntéshozatalt, hanem az egész vállalati működést áthatja. Mindemellett a kutatás rámutatott, hogy bizonyos HR-elemek – például a rugalmas munkavégzés lehetősége, a dolgozói jóllét támogatása vagy a munkavállalók egyéni igényeire való odafigyelés – jelen vannak, de többnyire informális formában. Ez azt jelzi, hogy a KKV-k HR gyakorlata nem hiányzik, csupán más szervezettségi szinten és eltérő logika mentén működik, mint a nagyvállalatoké. Összességében megállapítható, hogy a magyar kis- és középvállalkozások humánerőforrás-menedzsmentje nem tekinthető fejletlennek, inkább sajátos válaszokat ad a szektor korlátozott lehetőségeire és dinamikus működésére. A HR itt erősen kötődik a vezető személyéhez, a vállalati kultúrához és a mindenkori körülményekhez. A rendszer egyszerűbb, személyesebb és rugalmasabb, ami lehetővé teszi, hogy a vállalkozások gyorsan reagáljanak a változásokra. A dolgozat végső következtetése szerint a KKV-k HR-gyakorlata a szakirodalmi keretek között értelmezhető, ugyanakkor egyértelműen eltér a nagyvállalati mintáktól. A vizsgálat eredményei megerősítik, hogy a magyar kisvállalkozások HR-működése informális, vezetőközpontú és gyakorlatorientált. Ez a sajátos modell kulcsfontosságú lehet a szektor sikerének és hosszú távú fenntarthatóságának megértésében.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Menedzsment Kar (2025-)-

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Üzleti és HR menedzsment

Mű típusa:	záródolgozat
Kulcsszavak:	HR-funkciók, HR-szerepmodell, humánerőforrás-menedzsment, kis- és középvállalkozás - KKV, rejtett HR
SWORD Depositor:	User Archive
Felhasználói azonosító szám (ID):	User Archive
Rekord készítés dátuma:	2026. Júl. 09. 11:08
Utolsó módosítás:	2026. Júl. 09. 11:08

Actions (login required)

Tétel nézet