Trendek és aktualitások, a digitális kontrolling

Moldván Eszter (2025) Trendek és aktualitások, a digitális kontrolling. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Moldván_Eszter_MSC_SZ_Trendek és aktualitások, a digitális kontrolling.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2030. November 26.. Download (3MB)
	PDF Moldvan Eszter_A2R4OY_MSC_szamvitel_zkerelem.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (188kB)
	PDF Moldvan Eszter_A2R4OY_SZ_osszefoglalas.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2030. November 26.. Download (142kB)
	PDF Biralati lap (alap vagy mester, Moldván Eszter).pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (83kB)

Absztrakt (kivonat)

A 2020-as évek utáni időszakban globalizált világunk olyan digitális fejlettségi szintet ért el, amely korábban maximum science fiction filmek alapját adta, mint a Mártix, a Terminátor, vagy éppen a Vissza a jövőbe filmek. Egytől-egyig nagyobb, hálós kapcsolatokból álló, gépi tanulás által vezérelt világokat jelenítettek meg, melyekben az ember – gép kapcsolata állt a középpontban. Ezen viszony tulajdonképpen napjaink egyik legtöbbet tárgyalt témája, hiszen az AI = Artificial Intelligence, tehát a mesterséges intelligencia, valamint a robotizált-automatizált folyamatok világra szabadításával a technológiai cégek olyan új kihívások elé állították az emberiséget, amely kimenetele egyelőre bizonytalan. Elég csak az elmúlt 2-3 évet áttekinteni, gyakorlatilag életünk minden részébe beférkőzte magát az AI, kezdve az okos otthonoktól, az AI chatbotokon át, egészen az AI alapú mesélő maciig. Amennyiben személyes, magánéletünket tekintjük, vagy a vállalkozások üzleti tevékenységét, illetve folyamatait, megállapítható, hogy alapjában rengette meg minden gazdasági szereplő életét a digitalizáció, illetve az az új technológiákhoz való alkalmazkodás követelménye. A változásokra való gyors reagálás, mára alapvető versenyelőnyt jelent a vállalkozások számára, amely egyik legfontosabb és legalapvetőbb eszköze maga az adat. Az adatgazdálkodási tevékenységben egy kettősség figyelhető meg. Egyrészt a technológiai újítások, amelyek gyorsabb, pontosabb, nagyobb mennyiségű, illetve új típusú adatok adatgyűjtését teszik lehetővé, ezzel biztosítva a piaci igények alaposabb megismerését. Másrészt a környezeti hatások, amelyek az adat vezérelt döntéshozatal felé irányítják a vállalkozások üzleti modelljeit, azáltal, hogy az adatokból származó értékes információk alapján az üzleti folyamatok rugalmas változtatása biztosított. Ezen gazdasági, pénzügyi eredményesség mozgatórugója pedig nem más, mint a controlling, aki rendszerszemléletű gondolkodásmóddal, illetve az elemzési tevékenységek segítségével átlátja a vállalkozások teljes működését, és mint partner, segíti a vállalat vezetést a döntéshozatalban. A controlling digitalizációja leginkább az adatelemzési tevékenységek területén jelenik meg, újabb és újabb informatikai programok segítik az adatok tárolását, illetve széleskörű feldolgozását, automatizált elemzőszoftverek, illetve adatvizualizációs dashboardok segítségével. Ezek alapját a felhő alapú adattárolás, valamint a BI = Business Intelligence technológák adják, a Big Data, tehát a nagymennyiségű struktúrált, félig struktúrált, vagy struktúrálatlan adatok elemzésének lehetőségével. A digitalizációs folyamatok révén olyan értékes információkhoz juthatnak a vállalkozások, amely korábban, manuális munkavégzés mellett nem volt megvalósítható. Látható tehát, hogy ezen innovatív megoldások már nem science fiction prognózisok, hanem a mindennapi élet részei, ezért kutatásomban nem arra kerestem elsősorban a választ, hogy hogyan alakul a controlling szakma jövője, inkább azt mértem fel, hogy ezek a hatások miként jelennek meg napjainkban, hogyan formálják egy adott vállalkozás controlling részlegét, mi az, ami már megvalósult, és milyen elmozdulások láthatók az új controlling szemlélet irányába. Első tézisemben arról a felvetésről kívántam meggyőződni, miszerint a vállalatok digitális szintje hatással van a controlling terület digitalizáltságára. Gondolatmenetemet arra építettem, hogy az üzleti szinten megjelenő automatizált folyamatok egészen más információkat szolgáltathatnak a controlling számára, amely feldolgozásához alkalmazkodnia kell a területnek is. Erre építve, illetve az adatok szerepének felértékelődését figyelembevéve, a vállalkozások controlling digitalizációs projektjeit ösztönző tényezőket vizsgáltam, az automatizálás, valamint a rugalmas reagálóképesség követelményére helyezve a hangsúlyt. Harmadik vizsgálati pontom a controllerekkel szemben támasztott szakmai, valamint személyes elvárások voltak, hiszen úgy vélem, az alapvető számviteli szaktudás mellett egyre inkább elvárás a magasszintű IT szaktudás, nem csak a napi feladatok és a modern rendszerek használatához, hanem az egyes controlling digitalizációs projektek megvalósítása során is. Kutatásom során egyrészt szekunder módszerekre, valamint primer kutatási eszközökre támaszkodva kívántam vizsgálni kérdéseimet. Egyéni adatgyűjtésem egy választott vállalkozás controlling területének, elemzésén, digitális érettségi szintjének felmérésén, valamint egy digitalizációs projektének esettanulmányi jellegű bemutatásán keresztül valósult meg, izgalmas, és valós helyzetképet adva a controllingot átható aktualitásokról és trendekről.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Számvitel

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	controllingszemlélet, digitalizáció, informatikai projekt(ek), kompetencia, versenyképesség
SWORD Depositor:	User Archive
Felhasználói azonosító szám (ID):	User Archive
Rekord készítés dátuma:	2026. Júl. 09. 11:06
Utolsó módosítás:	2026. Júl. 09. 11:06

Actions (login required)

Tétel nézet