Spirituális vezetés és munkavállalói jóllét: egy új irány

Nándori Bíborka Anna (2025) Spirituális vezetés és munkavállalói jóllét: egy új irány. Menedzsment Kar (2025-)-.

	PDF Nándori Bíborka Anna-AV9VV7.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF Nándori Bíborka Anna.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (83kB)

Absztrakt (kivonat)

Az elmúlt években a munka világa jelentősen átalakult: a felgyorsult tempó, a folyamatos teljesítménykényszer, a megnövekedett bizonytalanság és a globális munkaerőpiaci átrendeződések miatt a munkavállalók mentális jólléte minden korábbinál hangsúlyosabb kérdéssé vált. A szervezetek számára ma már nem csupán a hatékonyság és a versenyképesség megőrzése a cél, hanem egy olyan támogató környezet kialakítása is, amelyben a dolgozók hosszú távon motiváltak és kiegyensúlyozottak tudnak maradni. A modern vezetéselméletek ennek megfelelően egyre inkább emberközpontú megközelítések felé mozdulnak el, nagyobb teret engedve a pszichológiai biztonságnak, az értékalapú működésnek és a tudatosság fejlesztésének. Ebbe a folyamatba illeszkedik a spirituális vezetés koncepciója, amely a szakirodalomban és a nemzetközi szervezeti gyakorlatban egyaránt egyre nagyobb figyelmet kap. Bár a „spirituális” kifejezés elsőre sokakban bizonytalanságot kelthet, a modell valójában olyan hétköznapi vezetői készségeket erősít, mint például az empátia, értékalapúság, együttérzés, belső motiváció, a közösség ereje, amelyek jól illeszkednek a 21. századi munkahelyek működéséhez. A téma aktualitását tovább erősíti, hogy a munkavállalók részéről egyre növekvő igény mutatkozik a mentális jóllét támogatására, és arra, hogy a munkahely ne csak fizikai, hanem lelki értelemben is biztonságot és stabilitást nyújtson. A kutatás célja annak feltárása volt, hogy a spirituális vezetés milyen módon járul hozzá a munkavállalók mentális jóllétéhez, motivációjához és munkahelyi élményéhez, valamint hogy a munkavállalók miként érzékelik és fogadják a spirituális vezetés elemeinek megjelenését a mindennapi szervezeti gyakorlatban. A vizsgálat központi kérdései a következők voltak: 1. Milyen hatással van a spirituális vezetés a munkavállalók jóllétére és motivációjára? 2. Hogyan érzékelik és fogadják a munkavállalók a spirituális vezetés elemeinek megjelenését a munkahelyen? A kutatás kvantitatív, kérdőíves módszertannal készült, amelyet 167 munkavállaló töltött ki különböző iparágakból. A kérdések a vezetői attitűdök és spirituális vezetési jellemzők érzékelésére, a munkavállalók mentális jóllétére, a motivációs tényezőkre, valamint a munkahelyen jelen lévő és igényelt jólléti gyakorlatokra fókuszáltak. A nyitott kérdések lehetőséget adtak a válaszadóknak arra, hogy saját tapasztalataikat és javaslataikat is megfogalmazzák. A kutatás eredményei alapján egyértelmű összefüggés mutatható ki a spirituális vezetési jellemzők érzékelése és a munkavállalók mentális jóllétének szintje között: azok a munkavállalók, akik vezetőjükben erősebben észlelik az empátiát, a támogató jelenlétet, a nyitott kommunikációt és a hiteles viselkedést, szignifikánsan magasabb szintű jóllétről és belső motivációról számolnak be. A válaszok rámutattak arra is, hogy a spirituális vezetés elemei gyakran akkor is jelen vannak, ha a szervezet ezeket nem nevezi meg tudatosan, mégis érezhetően formálják a légkört és a munkavállalói élményt. A munkavállalók többsége nyitottnak bizonyult a tudatosságalapú gyakorlatokra, mint a mentális szünetek, a mindfulness-alkalmak, a közös beszélgetések vagy a támogató reflexiós gyakorlatok. A nyitott kérdések elemzése rávilágított arra, hogy a dolgozók olyan vezetői működést tartanak ideálisnak, amelyben egyszerre jelenik meg az empátia, a figyelem, a következetesség, a bizalom megteremtése és a valós meghallgatás kultúrája. A válaszok továbbá azt is megerősítették, hogy a jóllétet támogató munkahelyi gyakorlatok akkor hatékonyak, ha szervesen kapcsolódnak a vezetői attitűdhöz. Összességében a kutatás arra világít rá, hogy a spirituális vezetés nem csupán egy alternatív vezetési stílus, hanem olyan emberközpontú irány, amely mérhető módon járul hozzá a munkavállalói jólléthez, a belső motiváció erősödéséhez és a támogató munkahelyi légkör kialakulásához. A kutatás eredményei ezért különösen hasznosak lehetnek vezetők, HR-szakemberek, szervezeti döntéshozók és minden olyan szervezet számára, amely hosszú távon fenntartható és egészséges munkahelyi kultúrát szeretne kialakítani.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Menedzsment Kar (2025-)-

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	mentálhigiénia, munkahelyi vezetés, munkamotiváció, spirituális vezetés, tudatos jelenlét
SWORD Depositor:	User Archive
Felhasználói azonosító szám (ID):	User Archive
Rekord készítés dátuma:	2026. Júl. 09. 11:04
Utolsó módosítás:	2026. Júl. 09. 11:04

Actions (login required)

Tétel nézet