A tehetség és karriermenedzsment megjelenése, folyamata és módszerei a vállalati gyakorlatban, különös tekintettel tehetséggondozó és mentorálási programokra – Tehetség és karriermenedzsment: programok, nehézségek és fejlesztési lehetőségek a vállalati gyakorlatban

Szauter-Borsos Anett (2025) A tehetség és karriermenedzsment megjelenése, folyamata és módszerei a vállalati gyakorlatban, különös tekintettel tehetséggondozó és mentorálási programokra – Tehetség és karriermenedzsment: programok, nehézségek és fejlesztési lehetőségek a vállalati gyakorlatban. Menedzsment Kar (2025-)-.

	PDF Szakdolgozat_IHW0XX.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2030. December 04.. Download (1MB)
	PDF Zártan kezelés IHW0XX.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (8MB)
	PDF Szakdolgozat_IHW0XX.docx.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2030. December 04.. Download (2MB)
	PDF Szauter-Borsos Anett.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (96kB)

Absztrakt (kivonat)

A tehetség- és karriermenedzsment — különösen a mentorálás — intézményesítése tartós piaci versenyelőnyt teremt az IKEA Magyarország számára, mert csökkenti az utánpótláskockázatot és növeli a szervezeti adaptivitást. Az értekezés központi témája e rendszer szervezeti hatékonyságának vizsgálata. Célja az akadályozó tényezők (idő-, költség-, HR-kapacitáskorlátok) feltárása; a fenntartható eredményességet növelő feltételek (vezetői elkötelezettség, mérhetőség, munkavállalói bevonás) azonosítása; valamint gyakorlati fejlesztési javaslatok kidolgozása a learning path-ok lokalizálására és a vezetői onboarding intézményesítésére. A kutatás kvantitatív, online kérdőíves módszerrel zajlott. A minta csoport-, közép- és felsővezetőket foglalt magában több funkcióból (értékesítés, logisztika, étterem, ügyfélszolgálat, támogató területek); a válaszadás anonim, belső vállalati csatornákon szervezett. K1 — miszerint a fő akadály az erőforráshiány és a korlátozott vezetői támogatás — igazolást nyert. K2 — miszerint az elkötelezettség, a KPI-alapú mérés és a bevonás növeli az eredményességet — szintén megerősítést kapott, különösen formális mentorálási és mérési keretek mellett. Kulcsszavak: tehetségmenedzsment; karriermenedzsment; mentorálás; vezetőfejlesztés; onboarding; learning path; KPI; mérhetőség; munkavállalói bevonás; utánpótlás; talent pipeline; szervezeti elkötelezettség; versenyelőny; IKEA Magyarország.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Menedzsment Kar (2025-)-

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Emberi Erőforrások

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	elkötelezettség, karriermenedzsment, mentorálás, motiváció, tehetséggondozás, vállalati környezet
SWORD Depositor:	User Archive
Felhasználói azonosító szám (ID):	User Archive
Rekord készítés dátuma:	2026. Júl. 09. 11:03
Utolsó módosítás:	2026. Júl. 09. 11:03

Actions (login required)

Tétel nézet