Egy vállalat folyamatirányítási rendszerének leváltása

Demény Loránd (2025) Egy vállalat folyamatirányítási rendszerének leváltása. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF Demény Loránd K52UX5 Szakdolgozat.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2030. Október 16.. Download (1MB)
	PDF Zártan kezelés kérelem és megállapodás.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF SZTK szakdolgozat-biralat-es-javaslat-DeményLoránd.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (195kB)

Absztrakt (kivonat)

A szakdolgozat egy valós vállalat folyamatirányítási rendszerének kiváltásához kapcsolódó felmérési és előkészítési lépésein keresztül mutatja be a BPM rendszerek vállalatműködésben betöltött szerepét és fontosságát. A projekt célja a vállalatirányítási és dokumentumkezelési rendszerbe ágyazódott folyamatirányítási rendszer kiváltása a vállalat működésére hátrányos hatások és akadályozások nélkül. Az elméleti rész ismerteti a folyamatirányítási szemlélet kialakulását és fejlődését Taylor, Fayol és Weber racionális, standardizálásra és munkamegosztásra épülő kutatásain, Drucker célorientált vezetési felfogásán, Deming Deming-ciklusként elhíresült PDCA/PDSA folyamatciklusán és Juran, a folyamatokat a vállalatszintű minőségirányítás szemszögéből történő megközelítéssel vizsgáló „Big Q” elméletén keresztül. Bemutatja miként találkozik a PDCA/PDSA folyamatciklus logikája a modern BPM rendszerek életciklusának felépítésével, továbbá rávilágít a Juran-féle folyamatszemlélet és a napjainkban is alkalmazott ISO 9000/9001 szabvány kapcsolatára. A modern folyamatkutatás kifejtése során betekintést enged a Lean, a Six Sigma és a Lean Six Sigma módszertanokba, valamint a Quality 4.0 minőségmenedzsmentbe, melyek biztosítják a logikai átkötést a vállalati BPMS és IBPMS szoftverek gyakorlati alkalmazása felé. Az esettanulmány részletezi a Schrack informatikai rendszereinek felépítését, kiemelve a vállalati folyamatokat irányító BPMS kapcsolódási pontjait. A folyamatirányítási rendszer üzemeltetési költségeinek és a működésén végig vezető fő folyamat, a karbantartási és hibajavítási tevékenység részletes vizsgálatával feltárja a mindennapi működésben tapasztalt felhasználói, informatikai, folyamatkezelési és pénzügyi problémákat, melyek együttesen megalapozzák a rendszer cseréjének döntését. A remélt pénzügyi megtérülés mellett bemutatja egy, a kiváltáshoz szorosan kapcsolódó saját fejlesztésű feladatütemező program felépítését, az új folyamatirányítási szoftvert és az azzal szemben támasztott követelményspecifikációkat. A rendszer leváltása egy jelenleg is az előkészítési fázisban tartó projekt, így a dolgozat megírásakor nem volt lehetőség az új kialakítás bevezetésének ismertetésére, azonban mivel egy ilyen típusú vállalati projekt sikerességét leginkább az előkészítés alapossága és átgondoltsága szavatolja, a dolgozat fő hangsúlya a meglévő rendszer felmérésére, a kiváltás okainak feltárására és a fejlesztéseket előkészítő lépésekre került.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Mérnök közgazdász

Mű típusa:	záródolgozat
Kulcsszavak:	adafeldolgozás, adatmigráció, belső vállalati folyamatok, folyamatelemzés, folyamatszabályozás
SWORD Depositor:	User Archive
Felhasználói azonosító szám (ID):	User Archive
Rekord készítés dátuma:	2026. Júl. 09. 11:02
Utolsó módosítás:	2026. Júl. 09. 11:02

Actions (login required)

Tétel nézet