A vállalati tervezés múltja, jelene és előrevetíthető jövője a Pylon-94 Kft esetében. Alkalmazkodás a változó környezethez.

Tóth Gábor (2025) A vállalati tervezés múltja, jelene és előrevetíthető jövője a Pylon-94 Kft esetében. Alkalmazkodás a változó környezethez. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF Tóth Gábor - CH30VH - Szakdolgozat - végleges 2025.11.26.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF Tóth Gábor témavázlat CH30VH - végleges.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (289kB)
	PDF Bírálati lap (TK, Tóth Gábor).pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (137kB)

Absztrakt (kivonat)

A dolgozat célja és témaköreA szakdolgozat a Pylon-94 Kft. példáján mutatja be a vállalati tervezés evolúcióját, különös tekintettel arra, hogy egy magyar középvállalat hogyan reagál a gyorsan változó gazdasági, technológiai és geopolitikai környezet kihívásaira. A téma aktualitását az elmúlt évek turbulens környezeti változásai adják: COVID-járvány, alapanyag- és energiaválság, ellátási zavarok, geopolitikai konfliktusok. A dolgozat célja, hogy elemezze a vállalat múltbéli és jelenlegi tervezési rendszerét, feltárja a fejlődési ívet a 1994-es alapítástól napjainkig, és javaslatot tegyen a jövőbeli fejlesztési irányokra mind a Pylon-94 Kft., mind a hasonló vállalatok részére.A kutatási kérdések három témakör köré szerveződnek:1.Hogyan fejlődött a Pylon-94 Kft. tervezési rendszere?2.Milyen tényezők vezettek a mérlegalapú, stratégiai megközelítéshez?3.Milyen fejlesztésekre van szükség a versenyképesség fenntartásához?A vizsgálat alapját saját szakmai tapasztalat, interjú az ügyvezetővel, valamint a vállalat dokumentumai adják.Elméleti keretekA második fejezet részletesen bemutatja a vállalati tervezés fogalmát, funkcióit és szintjeit. A klasszikus menedzsmentirodalomra (Chikán Attila, Jáki Erika, Porter, Ansoff, Kaplan–Norton) építve kerül bemutatásra:•a stratégiai, taktikai és operatív tervezés összefüggései,•a Balanced Scorecard (BSC) alkalmazási lehetőségei,•az üzleti tervezés, mint integrált menedzsmenteszköz szerepe,•a gördülő tervezés előnyei a bizonytalan, gyorsan változó környezetben.Az elméleti alapozás világosan tükrözi a későbbi gyakorlati fejezetek felépítését, egyben megalapozza a vállalati tervezés értelmezését a Pylon-94 Kft. környezetében.A Pylon-94 Kft. bemutatása és fejlődéseA harmadik fejezet mutatja be részletesen a Pylon-94 Kft-t, amely 1994 óta működik Zalaegerszegen, fő tevékenysége pedig emelő- és anyagmozgató gépek hegesztettacélszerkezeteinek külföldre történő gyártása. Exportaránya tartósan 99% körüli, ami egyszerre jelent stabil keresletet és jelentős kitettséget a külső környezetnek.A dolgozatban a cég történetében három markáns tervezési korszak kerül elkülönítésre:1. Kezdeti időszak (1994–2000)•informális, rövid távú tervezés,•fókuszban az árbevétel és a túlélés,•szervezeti és pénzügyi rendszer még nem integrált.2. Árbevétel-alapú tervezés korszaka (2000–2016)•megjelenik a negyedéves árbevétel-tervezés,•kiépül a szervezeti struktúra, létrejön a pénzügyi vezetői funkció,•2010-ben elkészül az első stratégia, hangsúly a kulcsvevőkön,•a vállalat jövedelmezősége magas•még nincs kapacitás- és költségalapú tervezés.3. Mérlegalapú és stratégiai tervezés (2017–napjainkig)•teljes körű, integrált, mérlegalapú éves tervezés,•minden terület saját tervfelelősséggel rendelkezik,•negyedéves felülvizsgálat és gördülő előrejelzés,•2018-ban első teljes stratégia (NEWS-modell alapján),•KPI-rendszer bevezetése a területi teljesítmény méréséhez.A szerző szakmai véleménye szerint a 2018-as stratégia mára elavult, frissítése indokolt lenne a környezeti turbulencia miatt.A tervezés jelenlegi gyakorlataA dolgozat negyedik fejezete részletezi a vállalat mai tervezési rendszerét. A vállalat az Infor:COM ERP-rendszert használja, de a finom ütemezést Excel-alapú lekérdezésekkel végzik – ez a jelenlegi rendszer egyik szűk keresztmetszete. Bemutatásra kerülnek a főbb funkcionláis területek és azok mérőszámai (KPI-ok) és a fejezet végén ezeket egy összefoglaló táblázat is összefoglalja.Stratégiai elemzések és jövőbeli kilátásokA dolgozat részletes SWOT és PESTEL elemzést tartalmaz a Pylon-94 Kft-ről, amely reálisan mutatja be a vállalat külső és belső helyzetét.A jövőbeli fejlesztési irányok között hangsúlyosak:•ERP-frissítés vagy új rendszer bevezetése,•finom ütemezési rendszer kialakítása,•technológiai fejlesztések (automatizálás, digitalizáció),•stratégia frissítése a NEWS-modell újbóli alkalmazásával,•kapacitásnövelés és értékesítés diverzifikálása,•vevői koncentráció csökkentése,•munkavállalói kompetenciafejlesztés.A szerző forgatókönyv-alapú előrejelzést is készít, amely bemutat egy-egy:•optimista,•realista,•és pesszimista jövőképeket.A dolgozat legfontosabb megállapításaiA konklúzió szerint a Pylon-94 Kft. stabil múlttal, erős vevői bázissal és professzionális minősítésekkel rendelkezik, ugyanakkor a gyors környezeti változások miatt szükség van:•a tervezési rendszer további integrálására,•stratégiai szemlélet folyamatos frissítésére,•digitalizációs és szervezetfejlesztési lépésekre,•a KPI-ok tudatosabb használatára a vezetői döntéshozatalban.A dolgozat végkövetkeztetése összeségében, hogy a tudatosan épített, mérhető és visszacsatolt tervezési rendszer a hosszú távú versenyképesség alapja, és a Pylon-94 Kft. jó úton halad ennek megvalósítása felé — ugyanakkor a stratégia megújítása immár halaszthatatlan.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Mérnök közgazdász

Mű típusa:	záródolgozat
Kulcsszavak:	iparvállalat, kis- és középvállalkozás - KKV, menedzsment, stratégia, üzleti tervezés
SWORD Depositor:	User Archive
Felhasználói azonosító szám (ID):	User Archive
Rekord készítés dátuma:	2026. Júl. 09. 11:01
Utolsó módosítás:	2026. Júl. 09. 11:01

Actions (login required)

Tétel nézet