Nagy terv, kis cég: hogyan hat a vállalkozás mérete a kontrolling rendszerre?

Fábián Fanni (2025) Nagy terv, kis cég: hogyan hat a vállalkozás mérete a kontrolling rendszerre? Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Fábián Fanni_Szakdolgozat_végleges.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (2MB)
	PDF Fábián Fanni.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (153kB)

Absztrakt (kivonat)

Az üzleti terv és a kontrolling rendszer megléte nagyban hozzájárulhat a vállalkozások sikerességéhez és eredményességéhez. Hiszen ezek megmutatják, hogy a vállalkozás hol tart éppen, mik a jövőbeni céljai és egy jó alap ahhoz, hogy nyomon lehessen követni a vállalkozás tevékenységét. Emellett segíti a vezetőket a döntéshozatalban és rálátást enged a vállalkozás egészére. A szakirodalom részletesen bemutatja ezt a területet, azonban kevés foglalkozik a kis – és középvállalkozásokkal, sokkal inkább a nagyvállalatoké a főszerep. Ennek ellenére a KKV-k igen fontos szerepet töltenek be, nem csak Magyarországon, de szerte a világon. A kontrolling rendszer alapját képezi a nagyvállalatoknak, de vajon a kisvállalkozók is ugyanilyen egyértelmű részeként kezelik a kontrolling rendszert a vállalkozásnak? Az vitathatatlan, hogy nagyban hozzájárulhat a vállalkozás növekedéséhez, megerősítéséhez és fejlődéséhez. Családi és közeli ismerősök révén lehetőségem volt már bepillantást nyerni a kisvállalkozók mindennapjaiba. Tapasztalatom szerint, ezek a vállalkozások hamar fejlődtek és igen gyorsan érték el a kívánt sikereket. A szolgáltatásaik kínálata hamar bővült és rövid idő alatt bizonyossá vált, hogy bizony ezen vállalkozások vezetői egy idő után már nem bírják egy strukturált rendszer nélkül azt a terhet, ami a vállalkozás növekedésével jár. Gazdasági területen tanuló és könyvelőként dolgozó felnőttként ezek a tapasztalatok csak még inkább megerősítettek abban, hogy a változások hamar bekövetkezhetnek és ezeket érdemes kézben tartani. Magam is szembesülök a munkám során nap mint nap azzal, hogy a vállalkozók rengeteg teendője mellett kevés figyelmet kap az egységes rendszer kialakítása, valamint a rendszer továbbfejlesztése. Ennek következtében vált számomra igazán izgalmassá a kontrolling rendszer bevezetésének a témája, ugyanis rendkívül fontosnak és aktuálisnak tartom a tényt, miszerint a KKV szektor alanyai nem kapnak elegendő támogatást és fejlődési lehetőséget arra, hogy pénzügyeiket és ezzel vállalkozásuk egészét strukturált módon kezeljék. Kutatásommal szeretném megismerni a kis – és középvállalkozók kontrolling tevékenységre való hajlandóságát, valamint felmérni, hogy az általam felvetett megállapítások vajon valóban helytállók e. A mai felgyorsult világban rengeteg lehetőség adódik mindenki számára. Legyenek a vállalkozók fiatalok, középkorúak vagy idősek, legyenek startup cég, évtizedek óta működő vállalkozások vagy családi tulajdonban lévő vállalkozások, mindenki számára elérhetővé kell váljon a tudás, ami egy tudatos vállalkozás építésben elengedhetetlen. Az alkalmazkodó képesség egy olyan úgynevezett soft skill, amivel minden vállalkozás vezetőnek rendelkeznie kell az életben maradáshoz és fontos, hogy időben felismerésre kerüljenek a változások, legyen az pozitív vagy negatív kilengés. Azért választottam a kis – és középvállalkozások kontrolling tevékenységével kapcsolatos információk gyűjtését, mert egy roppant érdekes témának tartom azt a fajta (nem) tudatosságot, amit a kisvállalkozások képviselnek. Sokáig szemeztem a gondolattal, hogy mennyire jó lenne egy saját vállalkozás. Gondolkodtam már weboldal tervezésben, amihez el is kezdtem egy tanfolyamot, de végül rájöttem, hogy nem ez az én utam. Voltam fejben már virágkötő, és kézzel készült édességek manufaktúra vezetője vagy éppen könyvelő iroda tulajdonos. Ez mindig az aktuális rajongásomtól függött, de valahogy sosem voltam elég bátor, kitartó és előre tervező ahhoz, hogy ezeket az álmokat megvalósítsam. Annak ellenére, hogy nagyon szeretem megtervezni egy utazás alkalmával azt, hogy hogyan, mikor, mivel utazzunk és szeretem is nyomon követni, hogy minden a tervem szerint halad-e, időben ott leszünk-e az adott programokon, váratlan események mindig történnek, például lerobban az autó. Ezek olyan előre láthatatlan akadályok, amivel egy vállalkozónak a vállalkozás indításakor is tisztában kell lenni. Sose tudhatjuk előre, hogy mikor ér minket váratlan kiadás, mikor mond fel váratlanul egy alkalmazottunk, vagy mikor hibásodig meg az egyik berendezésünk annyira, hogy még az nap újat kell vennünk, hiszen anélkül nem folytatódhat a termelésünk és ezzel az egész vállalkozásunk leállhat. Célom az, hogy ezzel a tervezői attitűddel felmérjem azt, hogy vajon a vállalkozók is tudják-e azt, hogy nem elég a privát életükben előre tervezni, a vállalkozásuk is megköveteli azt az odafigyelést, amit a „papír munka” ad. Véleményem szerint sok kisvállalkozó felesleges időpazarlásnak és papír munkának vélheti azt a feladatot, ami a kontrolling tevékenység adta lehetőségekben rejlik. Szeretném felhívni a kisvállalkozók figyelmét arra, hogy az alapok a legfontosabbak minden szakágban és a vállalkozás vezetők tartoznak a legnagyobb felelősséggel a vállalkozás sikeres működéséért. Ahhoz, hogy a kívánt eredményeket elérhessék a vállalkozók és növekedni tudjanak rövid időn belül, elengedhetetlen tervezni és számontartani mindent, még a legapróbb lépéseket is. Ez enged lehetőséget arra, hogy kiküszöbölhesse a vállalkozás a legkisebb hibát és időben ráébressze a vezetőséget arra, hogy mi halad jó irányba és min szükséges változtatni. A kutatásom során arra a kérdésre keresem a választ, hogy vajon mennyire vannak tisztában a kis – és középvállalkozások a kontrolling tevékenység alkalmazásának fontosságával. A kutatásom során egyaránt alkalmazok kvantitatív és kvalitatív kutatást is. A kutatásom első részében egy 40 kérdésből álló kérdőívet juttatok el kis – és középvállalkozásokhoz, hogy felmérjem az üzleti tervezéssel és a kontrolling tevékenységekkel való ismereteiket. Ezután a mélyebb kutatás végett meginterjúvolok egy mikrovállalkozás vezetőjét, akivel egy személyesebb, kötetlenebb beszélgetés keretében strukturált kérdések mentén testközelből felfedhetem, hol is lehet a probléma a kontrolling tevékenység (nem) alkalmazásával. „Aki nem tervez, a bukást tervezi meg” (Winston Churchill)

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Pénzügy és számvitel

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	kis- és középvállalkozás - KKV, kontroll, kontrolling, kontrollingrendszer, üzleti terv
SWORD Depositor:	User Archive
Felhasználói azonosító szám (ID):	User Archive
Rekord készítés dátuma:	2026. Júl. 09. 11:01
Utolsó módosítás:	2026. Júl. 09. 11:01

Actions (login required)

Tétel nézet