Humánerőforrás-gyakorlatok vizsgálata egy vidéki mikrovállalkozás példáján

Vidiczki Fruzsina (2025) Humánerőforrás-gyakorlatok vizsgálata egy vidéki mikrovállalkozás példáján. Menedzsment Kar (2025-)-. (Kéziratban)

	PDF Végleges szakdolgozat beadása.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF Összefoglaló_MK_2025 .pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (305kB)
	PDF Biralatok_VF.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (99kB)

Absztrakt (kivonat)

A szakdolgozat célja, hogy feltárja, hogyan működnek a humánerőforrás-folyamatok egy vidéki mikrovállalkozás, a Battonyai Agro-Baromfi Mezőgazdasági Termelő Kft. példáján keresztül. A téma különösen aktuális, mivel a magyar gazdaság nagy részét a kis- és középvállalkozások adják, ezek között is a mikrovállalkozások vannak túlnyomó többségben. Ezek a cégek sokszor családi alapon működnek, kevés alkalmazottal, korlátozott anyagi és szakmai erőforrásokkal, így a HR-feladatokat gyakran maga a tulajdonos látja el. A dolgozat azt vizsgálja, hogy egy ilyen kis létszámú szervezetben hogyan valósul meg a toborzás, a kiválasztás, a betanítás, a motiváció és a dolgozók megtartása, valamint hogyan hat mindez a munkatársak elégedettségére és a cég működésére. A kutatás kvalitatív módszerrel készült, félig strukturált interjúk formájában. Az adatgyűjtés során a cég tulajdonosa és négy munkavállaló osztotta meg tapasztalatait. A cél az volt, hogy feltárjam a HR-folyamatok működését a mindennapi gyakorlatban, nem csak elméleti szinten. Az interjúk során kiderült, hogy a Battonyai Agro-Baromfi Mezőgazdasági Termelő Kft-nél a legtöbb humánerőforrás-feladat informálisan működik, nincsenek külön kidolgozott és szigorúan betartott szabályok és rendszerek. A tulajdonos személyesen irányítja a toborzást és a betanítást, a dolgozók teljesítményét főként napi szinten, szóban értékeli. A munkatársak visszajelzései alapján a cégben családias a légkör, ami segíti a közös munkát és a gyors problémamegoldást. A kis létszám miatt mindenki ismeri egymás feladatait és sokszor egymástól tanulnak az alkalmazottak. Ugyanakkor több dolgozó is jelezte, hogy a munkafeltételek nem mindig megfelelőek, a berendezéseket újítani kellene, a fizetések sokszor késve érkeznek és nincs lehetőség rendszeres szakmai fejlődésre vagy képzésre. A higiéniai és technikai fejlesztések hiánya nemcsak a dolgozói elégedettséget csökkenti, hanem hosszú távon a cég működésére is kockázatot jelenthet. A dolgozók elmondása alapján a vezető sok esetben nem reagál azonnal a problémákra, ami feszültséget kelt bennük, de ennek ellenére a csapat miatt, és azért mert a helyi vevőkkel is szoros kapcsolatban állnak mégis szívesen maradnak a munkahelyen. A tulajdonos oldaláról nézve a legnagyobb kihívást a pénzügyi korlátok és az időhiány jelenti. Bár nyitott lenne a fejlődésre, a mindennapi működés fenntartása mellett nehezen tud befektetni fejlesztésekre. Ennek ellenére felismeri, hogy a digitalizáció, például egy beosztáskezelő vagy készletnyilvántartó rendszer, hosszú távon megkönnyítené a munkát. A dolgozók és a vezető véleménye között elég nagy a különbség, mivel a vezető inkább a cég működésével kapcsolatos gondokat érzékeli jobban, tehát arra figyel, hogy a termelés ne álljon le és hogy a cég anyagilag fenn tudjon maradni. Őt tehát főleg az üzem működése, a napi feladatok megszervezése és a kiadások érdeklik. Emiatt kevésbé veszi észre vagy tartja fontosnak a dolgozók lelki, motivációs problémáit, mint például az alacsony fizetés vagy az elismerés hiánya. A vezetőnek az az elsődleges, hogy stabilan működjön a cég, míg a dolgozók azt szeretnék, ha jobban megbecsülnék őketés több figyelmet kapnának emberileg is. A dolgozat végén javaslatokat is megfogalmazok arra, hogyan lehetne a HR-folyamatokat hatékonyabbá tenni a Battonyai Agro-Baromfi Mezőgazdasági Termelő Kft-nél. Ilyen lehet például egy alapvető visszajelzési rendszer bevezetése, a dolgozók motiválása kisebb elismerésekkel, illetve az egyszerűbb eszközök használata a napi működés támogatására. Emellett fontos lenne a dolgozók bevonása a döntésekbe, hogy erősödjön a bizalom a vezető és az alkalmazottak között, hiszen a folyamatos érdeklődés a munkavállalók felé hosszú távon növelheti a teljesítményt és a munkahelyi elégedettséget is.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Menedzsment Kar (2025-)-

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Üzleti és HR menedzsment

Mű típusa:	záródolgozat
Kulcsszavak:	Battonya Hús Kft., humánerőforrás-menedzsment, kis- és középvállalkozás - KKV, kis- és mikrovállalkozások, mikrovállalkozások, munkavállalói elégedettség
SWORD Depositor:	User Archive
Felhasználói azonosító szám (ID):	User Archive
Rekord készítés dátuma:	2026. Júl. 09. 11:01
Utolsó módosítás:	2026. Júl. 09. 11:01

Actions (login required)

Tétel nézet