HR kicsitől a nagyig - Szervezeti méret hatása a humán erőforrás vezetésre

Urbán Nikolett Réka (2025) HR kicsitől a nagyig - Szervezeti méret hatása a humán erőforrás vezetésre. Menedzsment Kar (2025-)-. (Kéziratban)

	PDF Szakdolgozat.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (795kB)
	PDF Biralat_UN.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (99kB)

Absztrakt (kivonat)

A szakdolgozat címe: HR kicsitől a nagyig – A szervezeti méret hatása a humán erőforrás menedzsmentre. A kutatás elsődleges célja az emberi erőforrás menedzsment (EEM) szakember szerepének, feladatkörének és döntési autonómiájának feltérképezése a magyarországi vállalkozások különböző méretkategóriáiban, beleértve a mikro-, kis- és középvállalkozásokat (KKV), valamint a nagyvállalatokat. A dolgozat kvalitatív módszertanra épül, melynek alapját hét, eltérő szektorban és létszámban működő szervezet HR-vezetőjével vagy cégvezetőjével készített interjú képezi. A vizsgálat legfőbb megállapítása, hogy az EEM funkció szükségessége és hatásköre nem elsősorban a szervezeti mérettől, hanem sokkal inkább a vezetés emberközpontú szemléletétől és elkötelezettségétől függ. Míg a mikrovállalkozásokban az EEM-feladatokat jellemzően a vezetők, többnyire adminisztratív jelleggel látják el, addig a KKV-szektorban már megjelennek az operatív HR-funkciók. A fejlődés egyik fő akadálya azonban gyakran a felsővezetés konzervatív, „így szoktuk csinálni” attitűdje. Az aktuális trendek közül kiemelt figyelmet kapott a mesterséges intelligencia (MI) alkalmazása, amely elsősorban az adminisztratív, elemző és támogató folyamatokban járul hozzá a hatékonyság növeléséhez. Ugyanakkor az interjúalanyok egyöntetűen hangsúlyozták, hogy a humán területen az empátia és a tapasztalat továbbra is pótolhatatlan. A kutatás érintette a hibrid munkavégzés (home office) kultúráját is, amelynek rugalmassága és elfogadottsága szoros összefüggésben áll a bizalmi alapú vezetési stílussal. További kihívást jelent a generációs fluktuáció kezelése, különösen a fiatalabb munkavállalók növekvő mobilitása miatt. Az employer branding (EB) alapját a megbecsülés érzése, a fejlődési lehetőségek biztosítása és a hiteles vállalati kommunikáció képezi, amelyek kulcsfontosságúak a dolgozói lojalitás hosszú távú fenntartásában.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Menedzsment Kar (2025-)-

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Üzleti és HR menedzsment

Mű típusa:	záródolgozat
Kulcsszavak:	emberi erőforrás menedzsment, emberi erőforrás stratégia, emberi erőforrás-gazdálkodás, hibrid munka, mesterséges intelligencia, trendkutatás, vállalati elemzés, vállalati szokások
SWORD Depositor:	User Archive
Felhasználói azonosító szám (ID):	User Archive
Rekord készítés dátuma:	2026. Júl. 09. 11:01
Utolsó módosítás:	2026. Júl. 09. 11:01

Actions (login required)

Tétel nézet