Kínai és magyar vezetési stílusok a kulturális diverzitás tükrében

Garai Melinda (2025) Kínai és magyar vezetési stílusok a kulturális diverzitás tükrében. Menedzsment Kar (2025-)-. (Kéziratban)

	PDF Garai_Melinda_QSSHRB.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF Garai_Melinda.pdf.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (234kB)

Absztrakt (kivonat)

A dolgozat célja a magyar és a kínai vezetők vezetési stílusainak összehasonlítása, valamint annak vizsgálata, hogy a kulturális különbségek miként befolyásolják a munkavállalói elégedettséget és a szervezeten belüli együttműködést. A kutatás egy magyar–kínai vegyesvállalati környezetben valósult meg, ahol a két kultúra eltérő vezetési gyakorlatai nap mint nap találkoznak. Elméleti keretét a Full Range Leadership (FRL) modell, valamint Hofstede és Trompenaars kulturális dimenziói adják. A kvantitatív kérdőíves vizsgálatot kiegészítették kvalitatív, nyitott kérdésekre adott válaszok, amelyek a kommunikáció, a döntéshozatal és a felelősségértelmezés különbségeire világítottak rá. Az eredmények szerint a magyar vezetőkre jellemzőbb a támogató és bevonó magatartás, míg a kínai vezetők inkább formális, hierarchikus stílusban irányítanak. Ezek az eltérések nem értékbeli különbségek, hanem kulturális mintázatok, amelyek tudatos összehangolása javíthatja az interkulturális együttműködést. A kutatás gyakorlati javaslatokat is megfogalmaz a kommunikáció, a visszajelzés és a vezetésfejlesztés területén.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Menedzsment Kar (2025-)-

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Üzleti és HR menedzsment

Mű típusa:	záródolgozat
Kulcsszavak:	interkulturális menedzsment, kulturális különbségek, vegyesvállalatok, vezetéselmélet, vezetési stílus(ok)
SWORD Depositor:	User Archive
Felhasználói azonosító szám (ID):	User Archive
Rekord készítés dátuma:	2026. Júl. 09. 11:01
Utolsó módosítás:	2026. Júl. 09. 11:01

Actions (login required)

Tétel nézet