Amikor a cég családtag marad – öröklés és vezetőváltás a családi vállalkozásokban

Kovács Bianka (2025) Amikor a cég családtag marad – öröklés és vezetőváltás a családi vállalkozásokban. Menedzsment Kar (2025-)-.

[thumbnail of Kovács Bianka - BVFBMF.pdf] PDF
Kovács Bianka - BVFBMF.pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg

Download (620kB)
[thumbnail of Kovács Bianka Bírálat.pdf] PDF
Kovács Bianka Bírálat.pdf
Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat)

Download (703kB)

Absztrakt (kivonat)

A dolgozat a családi vállalkozások generációváltásának stratégiai, érzelmi és szervezeti sajátosságait mutatja be három eltérő érettségű magyar KKV esettanulmányán keresztül.A kutatás célja feltárni azokat a tényezőket, amelyek érdemben befolyásolják a vezetői szerepek átadásának sikerét az alapító és az utód között. Az interjúk alapján a vizsgált cégek többsége nem készít formális utódlási tervet, hanem fokozatos, bizalmon alapuló együttműködéssel oldja meg az átmenetet. A modernizáció ezekben a vállalkozásokban nem nemzedékek közötti ellentétet, hanem olyan folyamatos fejlődési pályát jelent, amelyet az idősebb generáció felismerései és a fiatalabbak rendszerszemlélete egyaránt alakít. A vizsgálat azt is megmutatja, hogy a harmonikus együttműködés feltétele a szerepek összehangolása és az egymás iránti nyitottság. A tapasztalatok szerint az átadás akkor működik hatékonyan, ha a két generáció képes összeilleszteni kompetenciáit, és a vállalkozás jövőjét közös gondolkodás keretében határozza meg. Az utódokra nehezedő bizonyítási kényszer és fokozott felelősségvállalás jelzi, hogy nemcsak szakmai, hanem érzelmi terheket is átvesznek. Ez a kettős kihívás különösen akkor jelentkezik, amikor egy már működő struktúrát kell egyszerre megismerniük és továbbfejleszteniük. A dolgozat hangsúlyozza, hogy a generációváltás alapja a fokozatos hatáskörátadás, a családi értékek újragondolása és a fejlesztések tudatos beépítése.A kutatás végkövetkeztetése szerint a hosszú távú fenntarthatóság és versenyképesség akkor biztosítható, ha a korábbi eredmények stabilitását sikerül összhangba hozni egy innovatív, tanulásorientált jövőképpel.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Menedzsment Kar (2025-)-

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Mű típusa: diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak: családi vállalkozások, generációváltás, modernizáció, utódlás, vezetés, vezetőváltás
SWORD Depositor: User Archive
Felhasználói azonosító szám (ID): User Archive
Rekord készítés dátuma: 2026. Júl. 09. 10:59
Utolsó módosítás: 2026. Júl. 09. 10:59

Actions (login required)

Tétel nézet Tétel nézet