Mennyire elfogadott döntési eszköz a magyar HR vezetők körében az intuíció, és milyen tényezők befolyásolják ennek használatát?

Varga Anna (2025) Mennyire elfogadott döntési eszköz a magyar HR vezetők körében az intuíció, és milyen tényezők befolyásolják ennek használatát? Menedzsment Kar (2025-)-. (Kéziratban)

	PDF VargaAnna TDK-Mennyire elfogadott döntési eszköz a magyar HR vezetők körében az intuíció, és milyen tényezők befolyásolják ennek használatát.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (710kB)
	PDF VargaAnna TDK-Mennyire elfogadott döntési eszköz a magyar HR vezetők körében az intuíció, és milyen tényezők befolyásolják ennek használatát.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (710kB)
	PDF Varga Anna_Dolgozat_biralati_lap_2025_HU ÚJ LOGO.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (203kB)
	PDF Varga Anna.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (236kB)

Absztrakt (kivonat)

VARGA ANNA Konzulens: 7. aktív félév Dr. Bácsi Katalin Emberi Erőforrások főiskolai docens BGE MK BGE MK MENNYIRE ELFOGADOTT DÖNTÉSI ESZKÖZ A MAGYAR HR VEZETŐK KÖRÉBEN AZ INTUÍCIÓ, ÉS MILYEN TÉNYEZŐK BEFOLYÁSOLJÁK ENNEH HASZNÁLATÁT? A kutatás központi kérdése, hogy mennyire elfogadott és milyen formában jelenik meg az intuíció a HR-döntéshozatalban egy magyar vállalat közép- és felsővezetői körében. A dolgozat célja annak feltárása, hogyan illeszkedik az intuíció a szervezet racionalitásra épülő döntéshozatali kultúrájába, és milyen tényezők segítik vagy gátolják annak tudatos alkalmazását. A vizsgálat kvalitatív módszertanra épül: öt HR-vezetővel készültek félig strukturált interjúk, akik ugyanazon szervezetben dolgoznak, de eltérő vezetői felelősségi szinteken. Ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy az intuíció használatát ne általános elméleti síkon, hanem egy konkrét szervezeti valóságban értelmezzem. Az interjúk tematikus elemzése során visszatérő mintázatok rajzolódnak ki az intuíció megítélésével, szerepével és határaival kapcsolatban. Az eredmények azt mutatják, hogy az intuíció a döntéshozatal rejtett, de állandó eleme. A HR-vezetők többsége nem „megérzésként”, hanem tapasztalati tudásként, gyors helyzetfelismerésként beszél róla. Az intuíció elsősorban humán fókuszú helyzetekben – például kiválasztás, fejlesztés, konfliktuskezelés során – válik aktívvá, míg a szervezeti racionalitás diskurzusa miatt a vezetők gyakran adatokkal támasztják alá az eredetileg intuitív döntéseiket. A kutatás feltárja az intuíció kettős megítélését is: miközben a vezetők elismerik, hogy a megérzések sokszor pontos irányt mutatnak, a formális döntési kultúra elvárja a racionalizálást. Ez a kettősség jól illeszkedik a nemzetközi szakirodalomban is leírt „racionális látszat” jelenségéhez, amely szerint a vezetők gyakran utólag adnak logikus magyarázatot intuitív döntéseikre. A kutatás rávilágít arra, hogy az intuíció nem a ráció ellentéte, hanem annak tapasztalati kiegészítése. A válaszadók szerint az intuíció megbízhatósága a szakmai tapasztalattal és az önreflexióval együtt fejlődik, így a döntéshozatalban tanulható kompetenciaként értelmezhető. Az eredmények alapján az intuíció a vezetői érettség egyik mutatója: olyan kognitív eszköz, amely a bizonytalan, emberi tényezőkkel átszőtt helyzetekben segít döntést hozni akkor is, amikor az adatok már nem elégségesek. A HR-vezetők számára az intuíció tudatosítása és fejlesztése a jövőben kulcsszerepet játszhat abban, hogy a döntéseik egyszerre legyenek hatékonyak, emberközpontúak és hitelesek.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Menedzsment Kar (2025-)-

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Emberi Erőforrások

Mű típusa:	TDK dolgozat
Kulcsszavak:	döntéselmélet, HR, intuíció, racionalitás, vállalati vezetők
SWORD Depositor:	User Archive
Felhasználói azonosító szám (ID):	User Archive
Rekord készítés dátuma:	2026. Ápr. 16. 07:37
Utolsó módosítás:	2026. Ápr. 16. 07:37

Actions (login required)

Tétel nézet