Beszállítói kockázatok és fenntarthatósági szempontok vizsgálata

Hidi Dániel László (2025) Beszállítói kockázatok és fenntarthatósági szempontok vizsgálata. Kereskedelmi, Vendéglátóipari és Idegenforgalmi Kar.

	PDF Szakdolgozat_Hidi_Dániel_László.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF Hidi Dániel László - bírálati lap BELSŐ.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (241kB)
	PDF Hidi Dániel László bírálat.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (231kB)

Absztrakt (kivonat)

A 21. században az anyagáruk szállításánál nemcsak az időben történő kézbesítésre kell figyelni, hanem a földrajzi korlátokra, az ellátási láncok esetleges megszorításaira, valamint a fenntarthatósági jogszabályok betartására is.A fenntarthatóság esetében általánosan annak környezeti aspektusaira gondolunk és alapvetően az is az egyik leginkább mérhető mozgatórugója, amelyből 3 féle kibocsátási lehetőség ismert. A Scope 1 kibocsátások közvetlen üvegházhatású gázok, amelyek olyan forrásokból származnak, amelyeket a vállalat közvetlenül birtokol vagy irányít. Ezek a kibocsátások magukban foglalják például az üzemanyag elégetéséből származó kibocsátásokat a vállalat járműveiben, kazánjaiban vagy kemencéiben. A Scope 2 kibocsátások ezzel szemben a közvetett üvegházhatású gázok, amelyek az energia vásárlásából származnak, mint például az elektromos áram, gőz, hő vagy hűtés. Bár ezek a kibocsátások fizikailag nem a vállalat létesítményeiben keletkeznek, mégis a vállalat energiafelhasználásának eredményeként számítják őket. Az utolsó, a Scope 3 pedig kibocsátások tekintetében a legösszetettebbek és potenciálisan a legjelentősebbek, mivel ezek az üvegházhatású gázok a vállalat értékláncának minden szakaszában keletkeznek. Ide tartoznak például a beszállítók által kibocsátott gázok, a termékek szállítása és használata során keletkező kibocsátások, valamint a hulladékkezelésből származó kibocsátások. A Scope 3 kibocsátások mérésével a vállalatok teljes képet kapnak a működésük teljes környezeti hatásáról, és lehetőséget kapnak arra, hogy csökkentsék ezeket a kibocsátásokat az értéklánc különböző szakaszaiban. (McKinsey & Company, 2024) Úgy vélem, hogy a Scope 3, azaz a nem közvetlenül a vállalat tevékenységéből származó széndioxid kibocsátási megfelelőségek a legszignifikánsak, amelyek a vevők és szállítók szoros együttműködésében megoldandóak és amelyet jelen dolgozat is részletesen taglal. A jogi, pénzügyi és teljesítménybeli kockázati faktorok mellett egyre inkább teret kell adni a fenntarthatóságnak, hisz a multinacionális vállalatok már egyre inkább kötelezve vannak, hogy erre a területre is kiemelt hatást gyakoroljanak. A kockázati oldalt javítva nagyobb figyelmet szükséges fordítani a szállítói előszűrések különböző aspektusainak (pl. fenntarthatóság, pénzügy, jog, csalásmegelőzés, compliance stb.), hisz ez az a pont, ahol a kockázat akár megelőzhetővé is válhat. Munkámat a MOL Magyar Olaj- és Gázipari Nyilvánosan Működő Részvénytársaságnál, a közép-kelet európai régió egyik legnagyobb olajvállalatnál végzem, mint elemzője és teljesítménymenedzsment szakértője a csoportszintű nem szénhidrogénjellegű beszerzés funkcionális területnek. Feladataim során gyakran találkozok beszállítóktól kapott és beszállítókról szóló nyers adatokkal, amelyek elemzését egyedül is végzem. Ezen elemzések elkészítése során az üzletfolytonosság érdekében különös figyelmet fordítok a szállítói kör elemzésére és kockázataik feltárására. Szakdolgozati témám a szállító-vevői kapcsolatok elemzésére kíván fókuszálni, kiemelten a beszállítói kiválasztásra, illetve minősítésre vonatkozóan. Dolgozatom célja, hogy rávilágítsak a beszállítói előminősítésekre és kockázatmenedzsmentre, amelyeket a 21. századi gazdasági válságok, ellátáslánci krízisek és konfliktusok előtérbe helyeznek még a hétköznapi emberek számára is. Továbbá az említett fenntarthatóságot, mint irányt és már elvárást is bemutassam a szállítói kiválasztási folyamatokban. Másodsorban pedig kutatásommal a hazai kis- és középvállalkozási szektort kívánom előtérbe helyezni. Célom, hogy a kialakult és egyre jobban előtérbe kerülő szabályozások és megfelelések megerősödést kapjanak Magyarországon. Az említett elvárások egyre nagyobb adminisztrációs, nyilvántartási terhet rónak ezen szektorra, amelyet érdemlegesnek tartok taglalni, rávilágítani szükségességükre és megoldásaikra.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Kereskedelmi, Vendéglátóipari és Idegenforgalmi Kar

Tanszék

Kereskedelem Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Ellátásilánc-menedzsment

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	beszállító(k), fenntarthatóság, kis- és középvállalkozás - KKV, kockázat, kockázatkezelés
SWORD Depositor:	User Archive
Felhasználói azonosító szám (ID):	User Archive
Rekord készítés dátuma:	2026. Ápr. 09. 14:56
Utolsó módosítás:	2026. Ápr. 09. 14:56

Actions (login required)

Tétel nézet