Üzleti terv készítése egy újonnan induló kutyafelszerelésekkel foglalkozó vállalkozás esetében

Mogyorósi Vivien (2025) Üzleti terv készítése egy újonnan induló kutyafelszerelésekkel foglalkozó vállalkozás esetében. Kereskedelmi, Vendéglátóipari és Idegenforgalmi Kar. (Kéziratban)

	PDF projektmunka beadashoz.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF KM FOSZK bírálati lap MV.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (154kB)

Absztrakt (kivonat)

Dolgozatomban először a kutyatartás fejlődését, történetét és a kutyatartók fogyasztói magatartását vizsgáltam meg szakirodalmakon keresztül. Az elmúlt évtizedek során az emberek már egyre több időt töltenek házi kedvenceikkel és megnövekedett a rájuk költött összeg is. Ebből következik, hogy a gazdik szívesebben költenek minőségi kutyafelszerelésekre, amiket a vállalkozások is próbálnak kihasználni. Azonban kutatásom során ebben a témában kevés szakirodalmat, kutatást és naprakész információt találtam, ezért javasolt a témában egy piackutatást csinálni, ami egy átfogó képet ad a kutyatartásról napjainkban. Projektmunkám következő részében az üzleti tervezés fontosságáról céljairól és tartalmáról írtam. Ahhoz, hogy ezt a témát jobban megismerjem, számos üzleti tervet és szakirodalmat átolvastam. Ezek során arra lettem figyelmes, hogy minden üzleti terv különböző, akár felépítést illetően is. Mivel a vállalkozások célja eltérő, ezért az eltérések részben érthetőek, azonban ez nehezíti a megértést is. Különbözőségük azzal is magyarázható, hogy sokszor nem szakértők állítják össze és könnyen elhanyagolják az egyes fejezeteket is. Ezek kiküszöbölésére javaslom, hogy minden esetben be kell vonni külső szakértőt, hogy minél sikeresebb legyen az üzleti terv összeállítása és mindig a vállalkozás céljaira koncentráljon. Illetve egy egységes rendszer kialakítása is hasznos lenne a cégeknek a könnyebb átláthatóság és megértés érdekében. Ezen felül az üzleti tervezés során számos információ ismétlődik, így aki az elejétől a végéig elolvassa a dokumentumot, többször is találkozni fog ugyanazzal az adattal. Ennek ellensúlyozására azt javaslom, hogy a lényegi információk csak egy helyen szerepeljenek az üzleti tervben. Valamint a vállalkozás általános bemutatása fejezetben a minimális információmennyiségre törekedjünk, ugyanis a részletes kifejtés a többi fejezetben fog megtörténni. Továbbá fontos megemlíteni, hogy a piac meghatározására is nagy hangsúlyt kell fektetni, főleg egy újonnan induló vállalkozásnál. Véleményem szerint egy cég a megcélzott piaci rés és a versenytársak részletes ismerete nélkül nem lesz sikeres hosszútávon, így mindenképpen javaslom a versenytársak elemzését, illetve egy piackutatás elkészítését. Bár a szakirodalmak a termékek részletes kifejtését javasolják a termékek és szolgáltatások fejezetben, az üzleti terv készítése során arra lettem figyelmes, hogy könnyű túlzásba esni ezek ismertetésénél. Azt javaslom, hogy a leírásnál megtartsuk az egyensúlyt, ne túl felületesen, de ne is annyira részletesen említsük a termékeket. Újonnan induló vállalkozásnál a szervezeti felépítés fejezetben véleményem szerint nem szükséges kitérni a munkavállalókra, csak azok felelősségi köreire, hogy a döntési hierarchia megfelelően látszódjon. Új cégeknek az egyik legfontosabb része az üzleti tervnek a marketing és értékesítési terv kidolgozása, mert ezzel tudják hatékonyan megismertetni termékeiket és magát a márkát a jövőbeni vásárlókkal. Ennek érdekében javaslom, hogy minél több elemzést készítsen az adott vállalkozás, mint például a 4P és a SWOT analízis. Javaslom, hogy a vállalkozások időről-időre készítsék el a SWOT elemzést, hogy jól tudjanak reagálni a fellépő változásokra, valamint gyorsan kezeljék a cég gyengeségeit és védekezzenek a külső veszélyek ellen. Bár a szakirodalmak megkövetelik a nyitómérleg elkészítését a pénzügyi tervben egy újonnan induló vállalkozásnál, azonban én a projektmunkám során nem éreztem szükségét, mert a becsült induló költségekben szerepelnek ugyanazok a tételek is, viszont az pontosabb képet ad az indulásról. A további pénzügyi mutatók, mint az eredménykimutatás, zárómérleg és a cash flow nagyon fontosak és meghatározóak, mivel ezekkel kapunk egy részletes képet a vállalkozás jövőbeni pénzügyi helyzetéről. Ezáltal a cégek láthatják, hogy van-e olyan pont az indulás során, amikor plusz tőke bevonására lesz szükség. A szakirodalmak nem feltétlen követelik meg a fedezeti pont számítását, azonban hasznos elkészíteni, így megkapjuk, hogy milyen termelés mellett lesz nyereséges a vállalkozás. Mindenképpen javaslom könyvelő, valamint pénzügyi szakértő bevonását a pénzügyi terv elkészítéséhez, ezáltal részletes és pontos lesz az üzleti terv ezen része. Projektmunkám elkészülésével és elkészülésének folyamatában kiderült, hogy egy induló vállalkozásnak nagyon sok tényezőt figyelembe kell vennie ahhoz, hogy sikeres legyen. Összegzésként az üzleti terv hasznos és elengedhetetlen dokumentum a vállalkozás indulásához, azonban fontos erre időt és pénzt szánni. Továbbá szükséges hozzáértő személyeket megbízni az elkészítésével, hiszen a dokumentum alapján fog a kezdetekben működnia vállalkozás, így egy jól elkészített üzleti terv garantálhatja a sikert a cég életében.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Kereskedelmi, Vendéglátóipari és Idegenforgalmi Kar

Tanszék

Kereskedelem Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

kereskedelem és marketing

Mű típusa:	projektmunka
Kulcsszavak:	fedezeti elemzés, marketing terv, SWOT-elemzés, üzleti terv, üzleti terv elemzése
SWORD Depositor:	User Archive
Felhasználói azonosító szám (ID):	User Archive
Rekord készítés dátuma:	2026. Ápr. 09. 14:56
Utolsó módosítás:	2026. Ápr. 09. 14:56

Actions (login required)

Tétel nézet