A digitalizáció hatása a vezetést támogató controlling folyamatokra egy fejlesztőközpont gyakorlatában

Jákói Lilla Vivien (2025) A digitalizáció hatása a vezetést támogató controlling folyamatokra egy fejlesztőközpont gyakorlatában. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Jákói_Lilla_MSC_VSZ_A_digitalizáció_hatása_a_vezetést_támogató_controlling_folyamatokra_egy_fejlesztőközpont_gyakorlatában.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2030. Április 24.. Download (1MB)
	PDF Jákói_Lilla_Vivien.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (208kB)
	PDF Összefoglalás.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2030. Április 24.. Download (97kB)
	PDF JÁKÓI LILLA VIVIEN_DrBánErika.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (246kB)
	PDF VSZ bírálati lap (Jákói Lilla Vivien).pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (309kB)
	PDF Jákói Lilla Vivien_MSC_bírálat_Németh Krisztina.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (274kB)

Absztrakt (kivonat)

Napjaink üzleti környezete példátlan ütemű és mélységű változásokon megy keresztül, melyeket elsősorban a mindent átható digitális forradalom és az ahhoz szorosan kapcsolódó Ipar 4.0 paradigmát meghatározó technológiák – mint a dolgok internete (IoT), a mesterséges intelligencia (AI), a felhőalapú számítástechnika vagy az automatizáció – előretörése és gyors fejlődése indukál. Ezek a technológiai áttörések fundamentálisan alakítják át a vállalatok működését, struktúráját és a gazdaság egészét.Ezek a technológiai átalakulások egyúttal hatalmas adatmennyiséget is generálnak. A vállalatok szinte felfoghatatlan volumenű, rendkívül sokféle forrásból származó és egyre nagyobb sebességgel keletkező adathalmazokkal néznek szembe nap mint nap. Ezen adatok gyűjtése, feldolgozása és értelmezése új és komplex kihívásokat állít a szervezetek elé, hiszen az információözönben való navigálás, a releváns adatok kiszűrése, azok megbízhatóságának biztosítása és az adatok biztonságos kezelése egyaránt komoly feladat. Ugyanakkor ez az exponenciálisan növekvő adatmennyiség példátlan lehetőségeket is kínál a működési hatékonyság drasztikus növelésére, új üzleti modellek kidolgozására, a piaci változásokra való gyorsabb reagálásra, a versenyképesség fenntartására és az eddiginél jóval megalapozottabb, stratégiai szintű adatalapú döntések meghozatalára. A digitalizáció így nem csupán egyes részfolyamatokat érint, hanem a szervezetek egészét átfogó, mélyreható transzformációt eredményez. Ezen átalakulás közepette a controlling funkció, mint a modern vezetés egyik legfontosabb támogató és irányító eszköze, kiemelt, sőt kulcsfontosságú szerepet tölt be. A controlling feladata a komplex vállalati folyamatok átláthatóságának megteremtése, az üzleti teljesítmény mérése, elemzése és értékelése, valamint a vezetés támogatása a stratégiai célok megvalósításában. A digitális korban azonban a controlling szerepe jelentősen kibővül és átalakul. Már nem elegendő csupán a múltbeli adatok regisztrálása és riportok formájában történő prezentálása. A modern controller feladata sokkal inkább az, hogy ebben az információözönben aktívan navigáljon, képes legyen a kritikus és releváns adatok azonosítására, azok hitelességének ellenőrzésére, és ami a legfontosabb, üzleti kontextusba helyezve azokat értelmezze. Célja, hogy ne csak tényeket rögzítsen, hanem valós idejű, proaktív elemzéseket végezzen és jövőorientált, értékes, valódi döntéstámogató információt nyerjen ki az adatokból. A digitalizáció közvetlen és mélyreható hatást gyakorol a controlling konkrét folyamataira, az alkalmazott eszközökre és a controllerek mindennapi szerepkörére. Új digitális eszközök és fejlett analitikai módszerek, mint például a Big Data elemzés eszközei, a prediktív és preskriptív analitika, a fejlett BI (Business Intelligence) platformok vagy a mesterséges intelligencia alapú megoldások széles körben jelennek meg és átalakítják az adatgyűjtés, -feldolgozás, -elemzés, -vizualizáció és -kommunikáció eddig megszokott módját. Ez a folyamatosan változó technológiai és üzleti környezet szükségessé teszi a controlling funkció struktúrájának, folyamatainak és a controllerek kompetenciáinak folyamatos alkalmazkodását és megújulását. Jelen szakdolgozat célja volt ezen átfogó digitalizációs hatás feltárása és mélyebb elemzése a vezetést támogató controlling folyamatokra egy konkrét vállalati környezetben: egy multinacionális vállalat magyarországi fejlesztőközpontjának, a Robert Bosch Kft. gyakorlatában. A vizsgálat kettős alapra épült: egyrészt a controlling elméleti hátterének, a digitalizáció és az Ipar 4.0 releváns kontextusának részletes áttekintésére, másrészt egy gyakorlati esettanulmányra és kvalitatív mélyinterjúkra. Az interjúk során kifejezetten a digitalizációs transzformáció által érintett kulcsszereplők, nevezetesen controlling business partnerek és az általuk támogatott vezetők nézőpontját vizsgáltam és vetettem össze. A kutatás eredményei hozzájárulnak a digitalizáció controllingra gyakorolt hatásainak mélyebb, gyakorlati alapú megértéséhez, valamint lehetővé teszik a jövőbeli fejlődési irányok és konkrét, gyakorlatban is alkalmazható ajánlások megfogalmazását. Végső soron a jövő controllerének sikere azon múlik majd, mennyire képes ötvözni a technológiai jártasságot a mély üzleti megértéssel és a proaktív partneri szemlélettel, valódi, stratégiai értéket teremtve ezzel a szervezet számára az adatvezérelt döntéshozatal egyre inkább meghatározó korszakában.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Vezetés és Emberi Erőforrás Fejlesztés Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Vezetés és szervezés

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	adatbázis, controller, controlling, controllingrendszer, controllingtevékenység
SWORD Depositor:	User Archive
Felhasználói azonosító szám (ID):	User Archive
Rekord készítés dátuma:	2025. Szep. 23. 13:07
Utolsó módosítás:	2025. Szep. 23. 13:07

Actions (login required)

Tétel nézet