Változásvezetés az ellátási láncok átalakulásának tekintetében

Haris Máté (2025) Változásvezetés az ellátási láncok átalakulásának tekintetében. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Haris_Máté_Zsolt_T31TUK.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (744kB)
	PDF BA_O_Haris_Máté_Zsolt.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (129kB)
	PDF Haris Máté_bírálat_aláírt.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (89kB)
	PDF BA_B_Haris_Máté_Zsolt.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (779kB)

Absztrakt (kivonat)

Kutatásommal arra világítok rá a vizsgált szervezeten keresztül, hogy az elmúlt években tapasztalható gyors változások és kihívások tekintetében a gazdaság szereplői mennyire felkészültek a változások kezelésére, illetve, hogy milyen stratégiákat és folyamatokat alkalmaznak a problémák megoldására. Dolgozatomban a szakirodalom bemutatásánál igyekeztem folyamatában felvázolni az általam kutatott témát. Ebben kiemelem a változásvezetés típusain keresztül, hogy maga a terület szerteágazó és sok aspektus szerint tipizálható és megközelíthető. Amire ez rávilágított, hogy az egyének szerepe kulcsfontosságú a változásmenedzsment sikerességében. Ahhoz, hogy a kutatásom teljeskörű legyen fontosnak tartottam, hogy a szakirodalmi résznél is helyt kapjanak az ellátási láncok, mivel ezek a kutatási témámhoz szervesen kapcsolódnak. Ebben a részben egy átfogó képet adtam az ellátási láncok kialakulásáról, típusairól és az ellátási lánc menedzsmentről egyaránt. A szakirodalmi részt követően interjúkat készítettem azokkal, akiket az általam kutatott cégnél a legkompetensebbnek gondolok a témával kapcsolatban. Az interjúk során három különböző vezetői nézőpont megjelenítésével kerestem a választ ezekre a kérdésekre. A három alany a vállalat különböző területén dolgozik vezetői beosztásban, viszont mindhármuknak releváns rálátása van a vizsgált témára. Az alábbiakban pontokba szedtem a kutatásom eredményeit, az ezekből kiolvasható főbb gondolatokat és tanulságokat. 1. A vizsgált vállalat reaktív pozíciót vett fel az őt érő hatások kezelése során. Ennek ellenére mindegyik esetben sikerült jó döntéseket hozni, melynek köszönhetően nem alakult ki válságos helyzet a cég működésében. Fontosnak tartom tanulságként levonni, hogy a meglévő erőforrásokból kell gazdálkodni és a változásoknál bízni a szervezetben dolgozókban, hiszen az ő szaktudásuk nélkül és a tudásukba vetett bizalom nélkül nem lehet hosszútávú, eredményes változást létrehozni. Itt fontos az is, hogy a vezetőség a kialakított stratégiáit és vízióit jól tudja kommunikálni a dolgozók felé, így elősegítve egy olyan csapat kialakítását melyre a vezetőik biztonsággal tudnak támaszkodni. 2. A pénzügyi hatások a szervezet különböző szintjein máshogy csapódtak le, de összességében mind azonos okokra volt visszavezethető, melyet az érintettek észleltek és mindenki a saját feladatkörének megfelelően tudott kezelni és hosszútávú stratégiákkal orvosolni a problémákat. Ennek köszönhetően bár rövid távon negatívak voltak a pénzügyi hatások, de az alkalmazott új eljárásrendek várhatóan hosszú távon stabilizáló tényezők lehetnek. Ebből leszűrhető, hogy a változás során a hosszútávú perspektívából lehet sikeres döntést hozni és nem operatív jelleggel kell a felmerülő problémákat kezelni. Tehát a sikeres változásvezetés egyik kulcsa a folyamat alapú szemlélet, a jó folyamatok létrehozása, melyeket az érintettek a mindennapi munkájuk részéve tudnak tenni és integrálható a szervezet működésébe. 3. Az elmúlt évek változásai rámutattak, hogy mennyire sérülékenyek az ellátási láncok, illetve arra, hogy milyen nagy a kitettség a külföldi beszállítók felé. Ezért a globális ellátási láncok jövőjével kapcsolatban a helyi beszállítókkal való együttműködés és bizonyos fokig az önállátás lehet a megoldás annak érdekében, hogy csökkenthető legyen a külső szereplők jelentette kockázat, illetve stabilabb működés legyen elérhető. Az eredményeken túl megfigyelhetők olyan javítható részterületek melyek javításával további fejlődés lehetséges, illetve esetleges hiányzó struktúrák, melyek kialakítása csökkentheti a jövőben felmerülő kockázatokat. 1. Proaktív kockázatelemzéssel például a forint árfolyamingadozásából adódó helyzetek megelőzhetők vagy az általuk okozott bizonytalanságok és kockázatok nagy mértékben csökkenthetők lennének. Ehhez az átálláshoz érdemes egy kockázatelemző kolléga, nagyobb szervezetek esetén külön csapat felállítása. 2. Továbbá fejlesztendő terület a kommunikáció, illetve a belső kommunikációs csatornákat. Mivel ezzel elkerülhető a téves információk áramlása, illetve a központi stratégia artikulálásával megkönnyíthető a jó döntéshozatal.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment és Vállalkozás Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	ellátási lánc - ellátó hálózat, menedzsment, változások típusai, változástervezés, változtatásmenedzsment
SWORD Depositor:	User Archive
Felhasználói azonosító szám (ID):	User Archive
Rekord készítés dátuma:	2025. Szep. 23. 13:07
Utolsó módosítás:	2025. Szep. 23. 13:07

Actions (login required)

Tétel nézet