Családi vállalkozások menedzsmentje Generációváltás

Gachályi Mátyás Miksa (2025) Családi vállalkozások menedzsmentje Generációváltás. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Gachályi Mátyás EFRVG2.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (538kB)
	PDF BA O Gachályi Mátyás.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (115kB)
	PDF VF SZAKMAI ÖSSZEGZŐ KÉRDÉS_Gachályi Mátyás_CSFJ.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (206kB)
	PDF Gachályi Mátyás Miksa_bírálat.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (235kB)
	PDF Szakdolgozati Bírálati Lap Gachályi Mátyás Miksa_20250515_0001.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (6MB)

Absztrakt (kivonat)

ÖSSZEFOGLALÁSCsaládi vállalkozások menedzsmentje GenerációváltásGachályi Mátyás Miksa Levelező Vállalkozásfejlesztés mester képzésA szakdolgozatomban a családi vállalkozások generációváltását vizsgáltam, azon belül is arra kerestem választ, hogy milyen tényezők befolyásolják a vezetői szerep sikeres átadását az alapítóktól az utódok felé. A téma aktualitását az adja, hogy Magyarországon a rendszerváltás utáni első vállalkozói generáció elérte azt a kort, amikor a vezetés átadása már nemcsak lehetőség, hanem szükségszerűség is. Ugyanakkor a tapasztalatok szerint a családi vállalkozások jelentős részében hiányzik az utódlás tudatos megtervezése, ami számos kockázatot hordoz.Dolgozatom célja az volt, hogy feltárjam azokat a szervezeti, emberi és kulturális tényezőket, amelyek elősegítik vagy akadályozzák a generációváltás sikerességét. Különösen arra fókuszáltam, hogy hogyan lehet előkészíteni egy ilyen átadást, milyen szerepe van a bizalomnak, a kommunikációnak, és miként kezelhetők a vezetési stílusbeli vagy értékrendi különbségek az alapító és az utód között.Az elméleti keretben áttekintettem a családi vállalkozások sajátosságait, társadalmi és gazdasági szerepét, valamint a generációváltás elméleti megközelítéseit. Hazai és nemzetközi szakirodalmak alapján dolgoztam – többek között az Ernst & Young (2021), PwC (2023), Le Breton-Miller és munkatársai (2004), valamint az IFKA (2019), Tóth Andrea és Végvári Imre (2020), illetve a BGE Budapest LAB kutatásait használtam fel. Ezek a források segítettek abban, hogy az általam vizsgált tapasztalatokat szélesebb kontextusba tudjam helyezni.A dolgozat kvalitatív módszertanra épül, mivel fontosnak tartottam, hogy az utódlás folyamatát ne csupán számszerűsíthető adatokon keresztül, hanem az érintettek tapasztalatai, élményei alapján vizsgáljam. Három félig strukturált interjút készítettem olyan családi vállalkozások képviselőivel, ahol már lezajlott a generációváltás. Emellett esettanulmányt is feldolgoztam: a Concorde MB Partners (CMBP) kutatási eredményeit, amelyek a hazai közép- és nagyvállalati környezetet vizsgálják ebben a témában.Az interjúk alapján egyértelműen kirajzolódott, hogy a sikeres generációváltás alapfeltétele a fokozatos átadás, a személyes és szakmai bizalom kiépítése, valamint a családon belüli nyílt kommunikáció. Ezzel szemben azokban az esetekben, ahol nem volt tudatos tervezés, vagy az alapító nem tudta elengedni a kontrollt, a folyamat konfliktusosabb, bizonytalanabb lett. Fontos megállapítás volt számomra az is, hogy a generációváltás nem pusztán operatív változás, hanemegy mélyebb kulturális és értékrendi átmenet is, amely során az utód saját vezetői szemléletét és vízióját is be kell tudja építeni a vállalkozás működésébe.A dolgozat során arra is figyelmet fordítottam, hogy a regionális gazdasági környezetben betöltött szerepüket is értékeljem: a családi vállalkozások nemcsak gazdasági, hanem társadalmi és közösségi szinten is fontos stabilizáló erőt képviselnek. A kutatás eredményei alapján olyan összefüggéseket is sikerült azonosítanom, amelyek hasznosak lehetnek más vállalkozások számára is, amikor az utódlás kérdése aktuálissá válik.Bár a dolgozat korlátait elsősorban a minta mérete és a kvalitatív módszer nem reprezentatív jellege adja, úgy vélem, hogy a feltárt tapasztalatok és tanulságok mélyebb megértést nyújtanak egy sokszor tabuként kezelt folyamatról. A jövőbeni kutatásokban érdemes lenne vizsgálni a generációváltás pszichológiai dimenzióit, valamint a szervezetfejlesztési lehetőségeket is, amelyek strukturáltabbá és konfliktusmentesebbé tehetik az utódlás folyamatát.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment és Vállalkozás Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Vállalkozásfejlesztés

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	bizalom, családi vállalkozások, generációváltás, jövő, kommunikáció
SWORD Depositor:	User Archive
Felhasználói azonosító szám (ID):	User Archive
Rekord készítés dátuma:	2025. Szep. 23. 13:07
Utolsó módosítás:	2025. Szep. 23. 13:07

Actions (login required)

Tétel nézet