A lean menedzsment gyakorlati eredményei közép- és multinacionális vállalatoknál

Kenyeres Tibor (2025) A lean menedzsment gyakorlati eredményei közép- és multinacionális vállalatoknál. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF A Lean menedzsment gyakorlati eredményei közép- és multinacionális vállalatoknál - Kenyeres Tibor (VTXETK).pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (933kB)
	PDF szakdolgozati-osszefoglalas_2025.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (75kB)
	PDF ALAPK_szakdolgozat-biralat-es-javaslat_2025_KT copy.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (543kB)
	PDF értékelés.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (838kB)

Absztrakt (kivonat)

A dolgozatom címe alapján a lean menedzsment különböző módszereinek eredményeit vizsgáltam. Célom volt feltárni azt, hogy mennyire különbözik a lean megvalósulása a vállalatok méreteitől függően, iparáguktól függően és szolgáltatási vagy termelési szektortól függően. Részletesebben a Hermann Mezőtúr Kft. felületkezelő vállalat lean módszereit és vállalatát mutattam be. Az első fejezetekben bemutattam a témámat és azt, hogy miért fontos ezzel és a felületkezeléssel foglalkozni. Ezután írok a lean történetéről, hogyan alakult ki, milyen megjelenései voltak a történelem folyamán. Részletesebben és kifejtve pedig a szakirodalmi részben olvashattunk róla. Ezen a ponton leírom az öt alapelvét a lean-nek, vagyis az Érték megfelelő definiálása elvét, Érték teremtő folyamat feltárása, Értékek akadálytalan áramlásának kidolgozása, Húzó rendszer, Az előbbi elvek tökéletesítése. Ez az öt elengedhetetlen elv szükséges egy hatékony lean kialakulásához a vállalatnál. A veszteségeket is kifejtettem, vagyis minden olyan tevékenységet amelyik nem teremt értéket a lean szerint. Miután ezeket bővebben kifejtettem, a Toyota által használt lean módszert vizsgáltam. Ez az egyik legnépszerűbb és egyik leghatékonyabb megvalósulása a lean menedzsmentnek. Liker könyve szerint leírtam a Toyota elveit és azok eredményeit. Utolsó pontban a szakirodalmaknál a lean eszközeit kutattam és hogy azok milyen területeket javítanak. Következő fejezetekben pedig a választott vállalatomat a Hermann Mezőtúrt mutattam be szekunder elemzések segítségével. Először rövidebben a vállalat tevékenységét, illetve történetét ismertettem majd a piacihelyzetét. Első szekunder elemzésnek egy STEEP elemzést használtam. Az elemzés leglényegesebb pontjai megmutatták, hogy a felületkezelés iparágában komoly nehézséget jelent a környezetvédelem és a társadalmi tényezők. Ezentúl a gazdasági helyzet vizsgálata során vizsgáltam az inflációt, kamatlábat, rezsi költségeket és ehhez hasonló mutatókat. Ezután a vállalatra fókuszálva egy SWOT elemzést készítettem. A SWOT során kijött, hogy a vállalat legfontosabb erőssége a technológiája és lean alapúan kialakított vállalatirányítási rendszere. Gyengeségeihez pedig olyanokat találtam, mint a marketing és szervezeti felépítettséget írtam. A vállalat lean módszereit pedig egy 5S elemzés segítségével vizsgáltam meg. Ez a módszer a tisztaság és a rendezettség fenntartását segíti elő. Ebben a pontban írtam például arról, hogy miért okozz nehézséget a vállalatnak a folyamatos rendfenntartás és írtam a készletek FIFO módszeres kezelésről is. A dolgozat utolsó része három a primer kutatás során elkészített interjúk voltak. A három vállalat a felületkezelő mezőtúri Hermann Mezőtúr Kft. volt, a fegyverneki Hermann Kft. és a multinacionális cég a GE Vernova volt. A vállalatok lean eszközeit és azok hatékonyságát az alapján vizsgáltam, hogy mennyire illenek bele azok a lean alapelveibe. Első sorban megvizsgáltam, hogy a vállalatok mennyire jól mérik fel az érték teremtő tevékenységeiket, amelyben mind a három vállalat jól teljesített. A második elvben a veszteségeiket emeltem ki. Mindegyik vállalatnak van miben fejlődni, pl.: a Hermann Mezőtúrnak a selejtek számát csökkentenie kell és a multinacionális cégnek jobban ki kéne használnia a dolgozói tudását. A harmadik pont a folyamatosság megteremtése érdekében megvizsgáltam mennyire hatékonyak a vállalatok folyamatai. Bemutattam mennyivel könnyebb egy adott folyamat probléma visszakeresése és megoldása egy kisebb vállalatnál és mennyivel bonyolultabb egy nemzetközi esetében. Ezentúl írtam a szalagmunkáról is, amit a nagyvállalat alkalmaz. Negyedik pontban a Húzó rendszert vizsgáltam. Ameddig a Hermann Mezőtúr és a GE Vernova szokásos lean módszereket használ, úgy, mint a FIFO és a kanban módszer a fegyverneki felületkezelő a saját filozófiáját követi ebben, ami eredménye nem is annyira hatékony a lean eszközökéhez képest. Az utolsó pontban pedig a kaizen elvét vizsgáltam a vállalatoknál. Itt összehasonlítottam, hogy a fejlődés milyen akadályokkal jár és milyen eredményeket mutat egy nagyobb költségvetésű vállalatnál és egy kisebb költségvetésű vállalatnál. Ezentúl pedig bemutattam a legújabb fejlődési trendeket. Végül pedig az interjú eredményeit vettetem össze egy táblázaton belül, ahol összegeztem melyik vállalat mennyire hatékony a lean szemlélet szerint. A dolgozat utolsó pontja az összefoglalás. Ebben a fejezetben a kutatás végeredményét értékeltem. Megállapítottam ezentúl, hogy a lean módszer minden vállalatnál segítséget nyújthat és komoly előrelépést jelenthet. A lean dolgozatban bemutatott eszközei hatékonyak bizonyultak és megmutatták, hogy mérettől és területtől függetlenül bárki hasznosíthatja a lean eszméit.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment és Vállalkozás Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	alapfok, belső tényezők elemzése, lean alapelvek, SWOT-elemzés, veszteségek
SWORD Depositor:	User Archive
Felhasználói azonosító szám (ID):	User Archive
Rekord készítés dátuma:	2025. Szep. 23. 13:06
Utolsó módosítás:	2025. Szep. 23. 13:06

Actions (login required)

Tétel nézet