Poly-Tech 2003 Kft. üzleti környezetének elemzése

Gierling György (2025) Poly-Tech 2003 Kft. üzleti környezetének elemzése. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF Gierling_György_RRCNDJ_Poly-Tech2003 Kft. üzleti környezetének elemzése.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2030. Május 01.. Download (2MB)
	PDF titkositasi-kerelem-2020_Gierling György_RRCNDJ_.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (188kB)
	PDF SZTK_O_Gierling György.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2030. Május 01.. Download (251kB)
	PDF BGE-Gierling-juhasz kiertekeles.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (1MB)
	PDF Gierling György.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (157kB)

Absztrakt (kivonat)

Vajon 20 év múlva is működni fog a családi vállalkozásunk? Lehetőségünk lesz a gyerekeinknek tovább adni a vállalat vezetését? Ezek a kérdések engem és testvéremet is néha ébren tart éjszaka. Valamint mit kell, ahhoz tegyünk, hogy még 30-40 évig is jól működő, versenyképes vállalkozásunk legyen? Hol kell fejlesztenünk a működésünkben, gondolkodásmódunkban és milyen lehetőségeink vannak a bővülésre? Ahhoz, hogy ezekre a kérdésekre valamilyen választ tudjunk adni, vagy egy útmutatót tudjunk magunknak készíteni, amit ha követünk egy közös célt fogunk elérni, részleteiben ismernünk kell azt az üzleti környezetet ahol működünk. Ez azt jelenti, hogy tudjuk, hol helyezkedünk el az iparágban, kik a versenytársaink, milyen alkupozícióban vagyunk a vevőkkel és a szállítókkal. Tisztában kell lennünk a makro környezetti adottságokkal, ezekre kevés ráhatásunk van. Azonban amire van ráhatásunk az a gyengeségeink megismerése és fejlesztése, valamint a világgazdasági változásokat figyelemmel kísérve jövőbe tekinthetünk, hogy milyen fenyegetéseket látunk, és azokra miképpen tudunk felkészülni. Szeretnék a vállalkozásunk számára stratégiai javaslatokat tenni, hogy a jövőben mire összpontosítsunk. Mi az, amin mindenképpen javítani érdemes és milyen nehézségekre kell, felkészüljünk. Azt megtapasztalhattuk az elmúlt 5 évben, hogy a világ már nem olyan kiszámítható, mint volt 15-20 éve. Az energiaárak emelkedése ezt az iparágat is érinti, a távolkeleti szerszámgyártók térnyerése egyre fokozódik, az elektromos átallás az autóiparban fokozott figyelmet igényel, mivel rendkívül szoros kapcsolatban van a forgácsoló szerszámok felhasználásával. Ezek csak jobban erősítik a versenyhelyzetet az iparágban, ezért kiemelt fontosságú a jó stratégia kialakítása és a hosszútávú versenyelőny megszerzése.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Vezetés és Emberi Erőforrás Fejlesztés Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Mérnök közgazdász

Mű típusa:	záródolgozat
Kulcsszavak:	B2B, belső környezet elemzése, iparágelemzés, kereskedelem, stratégia
SWORD Depositor:	User Archive
Felhasználói azonosító szám (ID):	User Archive
Rekord készítés dátuma:	2025. Szep. 23. 13:04
Utolsó módosítás:	2025. Szep. 23. 13:04

Actions (login required)

Tétel nézet