Munkavállalói tapasztalatok egy vállalatfelvásárlás során

Fehér Zoltán József (2025) Munkavállalói tapasztalatok egy vállalatfelvásárlás során. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Feher_Zoltán_József_H8J0K6.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2040. Május 05.. Download (1MB)
	PDF Titkosítási kérelem_Fehér_Zoltán_József.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (309kB)
	PDF BA_O_Fehér_Zoltán_József.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2040. Május 05.. Download (238kB)
	PDF Fehér Zoltán József_bírálat_GM_FLK.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (180kB)
	PDF BA_B_Fehér_Zoltán_József.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (1MB)

Absztrakt (kivonat)

Dolgozatom célja az volt, hogy feltárjam, milyen hatással van egy vállalatfelvásárlás során bekövetkező szervezeti változás az alkalmazottak elkötelezettségére, motivációjára, valamint a változásokhoz való alkalmazkodásukra és az esetleges ellenállásukra. A téma aktualitását az adja, hogy a globális üzleti környezetben egyre gyakoribbá válnak a szervezeti átalakulások, amelyek során az emberi tényezők kezelése kulcsszerepet játszik a folyamat sikerében.A dolgozat első részében bemutattam a szervezeti változások elméleti alapjait, azok kiváltó okait és típusait, majd a változásmenedzsment legfontosabb modelljeit – többek között Lewin és Kotter megközelítéseit. Az alkalmazotti szempontokat az elkötelezettségi és motivációs elméleteken keresztül vizsgáltam, kitérve az ötfaktoros modellre, a Maslow- és Herzberg-féle megközelítésekre, valamint az adaptáció és az ellenállás pszichológiai hátterére, köztük a Kübler-Ross modellre.A kvalitatív kutatás során egy valós vállalatfelvásárlás példáján keresztül, mélyinterjúk segítségével vizsgáltam a dolgozók tapasztalatait. Az eredmények alapján elmondható, hogy a változásokkal kapcsolatos ellenállás leggyakrabban az információhiányból, a kontrollvesztés érzéséből és a jövő bizonytalanságából ered, míg a sikeres adaptációt olyan tényezők támogatják, mint a világos jövőkép, a bevonás lehetősége, és a támogató vezetői hozzáállás. Fontos megállapítás, hogy az érzelmi biztonság és a megbecsültség érzése alapvető szerepet játszik abban, hogy a dolgozók képesek-e elfogadni és aktívan támogatni a szervezeti átalakulást.A dolgozat alapján levonható következtetés, hogy a szervezeti változások sikerének egyik legfontosabb tényezője a dolgozókhoz való viszonyulás. A munkavállalók reakcióinak megértése, támogatása és bevonása nemcsak a változás zökkenőmentes végrehajtását segíti elő, hanem hosszú távon hozzájárul a szervezet stabilitásához és versenyképességéhez is. A kutatás rávilágított arra, hogy a változások nem kizárólag strukturális vagy gazdasági kérdések, hanem olyan folyamatok, amelyekben az emberi tényezők tudatos kezelése elengedhetetlen.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment és Vállalkozás Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	adaptáció, elkötelezettség, felvásárlás(ok), motiváció, változásmenedzsment
SWORD Depositor:	User Archive
Felhasználói azonosító szám (ID):	User Archive
Rekord készítés dátuma:	2025. Szep. 23. 13:02
Utolsó módosítás:	2025. Szep. 23. 13:02

Actions (login required)

Tétel nézet