A rézből készült alkatrészek beszerzési stratégiája az Eaton Manufacturing Hungary Kft.-nél

Bors Eszter (2025) A rézből készült alkatrészek beszerzési stratégiája az Eaton Manufacturing Hungary Kft.-nél. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Bors_Eszter_G1YDOQ.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2030. Március 31.. Download (1MB)
	PDF Titkosításikérelem.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (52kB)
	PDF BA_O_Bors_Eszter.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2030. Március 31.. Download (255kB)
	PDF ALAPK_szakdolgozat-biralat-es-javaslat_2025-Bors Eszter.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (245kB)
	PDF BA_B_Bors_Eszter.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (207kB)

Absztrakt (kivonat)

A globális gazdasági környezet folyamatos változása, és a nyersanyagárak ingadozása napjainkban egyre nagyobb kihívások elé állítja a vállalatokat a nyersanyagok beszerzése terén, különösen a stratégiai jelentőségű alapanyagok esetében. Az általam vizsgált vállalt számára az egyik ilyen stratégiai alapanyag a réz. Szakdolgozatomban az Eaton Manufacturing Hungary Kft. rézből készült alkatrészeinek beszerzési stratégiáját mutatom be és vizsgálom, különös tekintettel a költséghatékonyság és megtakarítások szempontjából. A kutatásom középpontjában az egy- és több beszállítós modellek összehasonlító elemzése áll, amely során kvantitatív módszer segítségével kiszámítottam, hogy milyen megtakarítások érhetők el a multi-sourcing stratégia alkalmazásával. A réz, mint ipari nyersanyag, a gazdaság egyik kulcsfontosságú eleme, számos iparág – például az elektronikai, autóipari és energetikai szektor – számára nélkülözhetetlen, így a beszerzésének optimalizálása elengedhetetlen a versenyképesség fenntartásához a vállaltok számára. Dolgozatomban PESTEL-elemzés segítségével bemutatom a rézpiacot. A PESTEL-elemzés a leggyakrabban használt modell a makrokörnyezet áttekintéséhez, illetve tökéletes módszer iparág elemzésére is. A rézpiac PESTEL-elemzése átfogó képet nyújt a politikai, gazdasági, társadalmi, technológiai, környezeti és jogi tényezők által meghatározott környezetről. (Balaton & Tari, 2016). Az elmúlt évek során a rézpiac jelentős árfolyamingadozáson ment keresztül, amit tovább súlyosbítottak a geopolitikai konfliktusok, logisztikai fennakadások. Mindenképpen előny, hogy három éve operatív beszerzőként dolgozom a vizsgált vállalatnál, így közvetlen és mélyreható ismeretekkel rendelkezek a napi beszerzési folyamatokról, a stratégiai döntéshozatal mechanizmusairól, valamint a vállalaton belüli szervezeti és logisztikai működésről. A gyakorlati tapasztalatom nagymérétkben hozzájárult a dolgozat reális megközelítéséhez és hitelességéhez. A szakdolgozatom nemcsak elméleti áttekintést nyújt a beszerzési modellekről, hanem konkrét, a vállalatnál alkalmazott példán keresztül mutatom be a multi-sourcing előnyeit és kihívásait. A szakdolgozatom kutatási módszert tekintve két részből tevődik össze: egyrészt kvantitatív elemzést alkalmazok a különböző beszállítói modellek beszerzési költéségeinek összehasonlítására, másrészt pedig a releváns szakirodalom feldolgozásával biztosítom az elméleti megalapozottságát. A számításokon keresztül egyértelműen kirajzolódik, hogy a több beszállítós modell – bár komplexebb operatív menedzsmentet igényel – hosszútávon jelentős költségmegtakarítást eredményezhet. Ugyanakkor a kutatásom rámutat a multi-sourcing modell hátrányaira is, különös tekintettel a minőségi problémák, logisztikai nehézségek és az adminisztratív feladatok növekedésére. A vizsgálatom során kiderült, hogy bár a több beszállítós modell alkalmazása jelentős költségmegtakarítást eredményezhet – különösen beszerzésiár és alternatív ellátási lehetőségek kialakítása révén –, ezzel együtt azonban nő az operatív jellegű munka, a beszállítók közötti koordináció komplexitása, és fennáll a minőségi eltérések kockázata is. A dolgozatomban konkrét esettanulmányon keresztül mutatom be, hogy a vizsgált vállalat azzal a döntésével, hogy egy második beszállító bevonása mellett döntött, rövidtávon milyen problémákat generált, és hosszabb távon milyen lehetőséget nyitott a költségcsökkentésre és a kedvezőbb beszerzési feltételek kialakítására. A dolgozatom fő következtetése a rézből készült alkatrészek beszerzési stratégiájának optimalizálásával kapcsolatban, hogy a hatékony beszerzési stratégia kialakításához nem elegendő csupán gazdasági szempontokat figyelembe venni, hanem elengedhetetlen a vállalaton belüli tapasztalatok, különösen az operatív szinten dolgozók visszajelzéseinek integrálása is a stratégiai döntéshozatalba. A szakdolgozatom hozzájárul a beszerzési modellek gyakorlati alkalmazhatóságának mélyebb megértéséhez, és rávilágít arra, hogy a költségcsökkentés és a több beszállítóra épülő ellátási stratégia sikeres megvalósítása elsősorban az információáramlás, az átgondolt döntések és a tapasztalatokra építő vezetés összhangján múlik. Remélem a kutatásom eredményei nemcsak az Eaton számára szolgálhat hasznos útmutatóként, hanem más gyártó vállalatok számára is, amelyek hasonló piaci kockázatokkal szembesülnek.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment és Vállalkozás Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	beszerzés, beszerzési stratégia, Multi-sourcing, rézpiac elemzés, Single-sourcing
SWORD Depositor:	User Archive
Felhasználói azonosító szám (ID):	User Archive
Rekord készítés dátuma:	2025. Szep. 23. 13:02
Utolsó módosítás:	2025. Szep. 23. 13:02

Actions (login required)

Tétel nézet