Digitális fejlődés a vállalati működésében és ennek hatása a controlling szakterületre – szakmai követelmények változása, jövőbeli kilátások és lehetőségek a kis- és középvállalatok controlling munkakörében

Papp-Horváth Emese (2024) Digitális fejlődés a vállalati működésében és ennek hatása a controlling szakterületre – szakmai követelmények változása, jövőbeli kilátások és lehetőségek a kis- és középvállalatok controlling munkakörében. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF G2I9R9_Szakdolgozat_2024.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2029. December 10.. Download (4MB)
	PDF G2I9R9_titkositas_szakdolgozat_2024.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (625kB)
	PDF G2I9R9_szakdolgozat_osszefoglalo_20241210.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2029. December 10.. Download (271kB)
	PDF Papp-Horváth Emese (Ilyés).pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (187kB)
	PDF Biralat_G2I9R9_SZAKDOLGOZAT.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (2MB)

Absztrakt (kivonat)

A dolgozat a digitalizáció vállalati működésre gyakorolt hatását és ennek következményeit vizsgálja a controlling szakterületen. A 2000-es években a digitalizáció információstechnológiai oldalról vizsgálva jelentős változásokat hozott az üzleti folyamatokban, gyorsabbá és hatékonyabbá téve azokat. A vállalatok digitális életciklusától függően a stratégiai célok megvalósulásának, az operatív folyamatok hatékonysága és eredményességének vizsgálatának módja különbözik. A kis- és középvállalatoknál is egyre fontosabbá válik a controlleri szerepkör, amely a vállalati folyamatok átlátását és javítását célozza. A digitalizáció folyamatosan változtatja a controlling szakma követelményeit, bővítve a riporting és automatizációs trendek irányába. A controlling munkájának szempontjából a legfontosabb az adat és a belőlük keletkező információ elemzése. Kis- és középvállalati szinteken a szakirodalmi források és az általam vizsgált vállalat helyzetelemzése alapján megerősítésre nyert, hogy Magyarországon a controlling munkakör a riporting köré központosul és nem kap megfelelő figyelmet. A dolgozat továbbá bemutatja, hogy a digitalizáció hogyan könnyíti meg az adatszolgáltatást és teszi hatékonyabbá a vállalati működést. A controller feladatai közé tartozik az információs rendszer kiépítése és folyamatos fejlesztése, valamint a vezetőség tájékoztatása a vállalati működésről és hatékonyságról. A dolgozat célja, hogy bemutassa a digitalizáció hatását a controlling szakmára, és hogy milyen tudásanyagokra van szükség a sikeres controlleri munkához. A primer és szekunder kutatások alapján a dolgozat részletesen elemzi a digitalizáció és a controlling kapcsolatát, valamint a jövőbeli fejlesztési lehetőségeket A vállalatvezetőknek első körben az a fontos, hogy kialakítsanak egy olyan rendszert, ahol az adatok megfelelő módon gyűjthetőek és kezelhetőek hatékonyan. Ennek első lépése lehet költségvetéstől függően egy adatbázis alapú ERP rendszer, ami segítségével az adatok folyamatosan hozzáférhetőek, elemezhetőek és a vezetés számára könnyen érthető módon vizualizáltak. Kiemelt figyelmet kell fordítani az adatok strukturáltságára, az információk összekapcsolására és azok tárolására. A vállalatvezetés feladata felismerni és elismerni a controlling szükségességét. Amennyiben a vállalatokban megjelenik a controlling, akkor az előbbiek segítségével már nem az adatelőállítás és tisztítás kerül előtérbe a munkájukban, hanem azok elemzése, így a vezetés támogatása. Az adatok elemzése történhet időszakosan rendszeresen BSC rendszer kialakításával, a digitalizáció következő éveiben akár mesterséges intelligencia segítségével. A controlling így a jelenlegi riporting funkcióból kilépve business partnerként jelenhet meg a vállalat vezetése mellett. Fő célja a vállalat stratégia céljainak támogatása, eltérések feltérképezése, vizsgálata és beavatkozásra való figyelemfelhívás. A kkv-k fő feladata a következő években megfelelő digitalizációs stratégia kialakítása a contolling bevonásával, és megteremteni a lehetőséget, bizalmat adva a controllernek, a vállalat működésének vizsgálatára.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Controlling szakközgazdász

Mű típusa:	záródolgozat
Kulcsszavak:	balanced scorecard, controlling - kontrolling, digitalizáció, ERP rendszerek, stratégiai fejlesztés
SWORD Depositor:	User Archive
Felhasználói azonosító szám (ID):	User Archive
Rekord készítés dátuma:	2025. Júl. 18. 10:05
Utolsó módosítás:	2025. Júl. 18. 10:05

Actions (login required)

Tétel nézet