A HR digtális ugrása a családi vállalkozásból nagyvállalattá alakult Hunland Cégcsoportnál

Gruberné Bán Bernadett (2024) A HR digtális ugrása a családi vállalkozásból nagyvállalattá alakult Hunland Cégcsoportnál. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF Gruberné Bán_Bernadett_JLX27T.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (778kB)
	PDF SZTK_O_Gruberné Bán_Bernadett.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (203kB)
	PDF Gruberne_Ban_Bernadett.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (173kB)
	PDF Szakdolgozat bírálat.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (649kB)

Absztrakt (kivonat)

A dolgozat összefoglalása:A digitalizáció és a digitális transzformáció napjainkban kiemelkedően fontos szerepet játszik a vállalatok fejlődésében és fenntarthatóságában. Ez különösen igaz a nagyvállalatokra, amelyek számára elengedhetetlen, hogy e területeket prioritásként kezeljék, és hatékony lépéseket tegyenek az üzleti sikerek érdekében, hiszen a lemaradások későbbi behozása nehézségeket okozhat. A Hunland Cégcsoport életében a digitális folyamatok kulcsszerepet játszottak abban, hogy a kis családi vállalkozásból középvállalkozáson át nagyvállalattá nőjön. Az elmúlt években ezek a megoldások különösen a HR terület és más divíziók működésének támogatásában mutatkoztak meg. Szakdolgozatom két nagyobb részből épül fel. A szakirodalom bemutatása részben kitérek a digitalizáció, és a hozzá kapcsolódó fogalmak értelmezésére, digitalizációs technológiák szerepére, a digitális ugrás és a növekedés közötti kapcsolatot vizsgálom, a digitalizációs transzformáció akadályait és kihívásait járom körül a nagyvállalatok tekintetében. Kitérek a digitalizáció előnyeire és kihívásaira HR irányból, majd az agrár- és logisztikai szektort vizsgáltam digitalizációs aspektusból. A digitalizációs átállás minden cég számára kihívás. Dolgozatomban a GE-t hoztam példának, végig követve az ő digitalizációs átállásukat. A vállalatok életében különböző cikkek, kutatások alapján figyeltem meg a digitális transzformáció aktuális trendjeit és folyamatát. A másik nagy részben primer kutatásom témájaként a digitalizációs ugrás- rendszerek bevezetése, integrációs lehetőségeket vizsgáltam a Hunland cégcsoportnál. A kutatásom célja annak feltárása, hogy a Hunland Cégcsoport HR igazgatóságán, valamint a termelési és logisztikai divíziókban már bevezetett, vagy bevezetni tervezett digitális rendszerek közül mi az, ami működik, mi az, ami nem, és mi akadályozza - hogyan lehet integrálni, és milyen tényezők befolyásolták a bevezetésüket. Kutatási kérdésem arra irányult, hogy egy integrált rendszer bevezetése milyen mértékben támogathatná a cégcsoport digitalizációs folyamatait, különös tekintettel a HR-re. Emellett a termelési és logisztikai rendszerek bevezetésének tapasztalatait is elemeztem, amelyek szintén jelentős mértékben hozzájárultak a Hunland digitális fejlődéséhez. Kutatásom megkezdésekor tudatosan választottam ki azt a 6 fő vezetőt, vagy digitalizációs rendszerek bevezetésében érintett szereplőt, akik a digitalizáció és digitalizációs transzformáció kapcsán a cégcsoportban HR, termelési vagy logisztikai területen úttörők, vagy pozíciójukból adódóan részt vállalnak ebben a folyamatban. Kulcsfontosságú szempont volt számomra, hogy a résztvevők különböző területeken, pozíciókban és tapasztalati háttérrel rendelkezzenek, így biztosítva, hogy kutatásom témáját széleskörű és mélyreható módon tudjam feltárni. Célom az volt az interjúkon feltett 15 kérdés kapcsán, hogy a cégcsoport HR digitalizációs ugrását a társterületeket bevonva – termelés, fejlesztés, logisztika, IT – többféle nézőpontból vizsgálhassam meg, és a cégcsoport integrációs törekvéseit kutassam. Kutatási eredményeim azt mutatják, hogy a digitalizációs átállás és az integráció ott történt meg, ahol lehetőség nyílt rá, és a jövőben további integrációk várhatók, mivel a kutatási eredmények szerint ezeknek kulcsszerepük lehet a hatékony működésben, a piaci előny megtartásában, és a mesterséges intelligencia adta lehetőségek kihasználásában. A legnagyobb akadályok közé tartozik az emberek változással szembeni ellenállása és az átgondolt stratégiai vezetés hiánya. A sikeres digitalizációhoz és digitalizációs transzformációhoz elengedhetetlen a megfelelő kommunikáció, a munkavállalók oktatása és az innovációk tudatos, koordinált kezelése a stratégiai szemlélet mellett.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Vezetés és Emberi Erőforrás Fejlesztés Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Üzleti és HR menedzsment

Mű típusa:	záródolgozat
Kulcsszavak:	digitalizáció, digitalizálás - digitalizáció, HR, humánerőforrás, innováció
SWORD Depositor:	User Archive
Felhasználói azonosító szám (ID):	User Archive
Rekord készítés dátuma:	2025. Júl. 18. 09:58
Utolsó módosítás:	2025. Júl. 18. 09:58

Actions (login required)

Tétel nézet