Lukács Bojána (2023) Fotovoltaikus rendszerek kontrollingja egy hazai nagyvállalat működéselemzésén keresztül. Pénzügyi és Számviteli Kar.
PDF
Lukács_Bojána_X8C2SG.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2123. December 12.. Download (2MB) |
|
PDF
Titoktartási kérelem_X8C2SG.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (267kB) |
|
PDF
BA_O_Lukács_Bojána.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2123. December 12.. Download (157kB) |
|
PDF
BA_B_Lukács_Bojána.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (859kB) |
|
PDF
Lukács Bojána_belső_bírálat_NK.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (235kB) |
Absztrakt (kivonat)
A fotovoltaikus szó jelentése a fényből elektromos feszültséget előállító, napelemként működő anyag, illetve folyamat. A napelemben működő fotovoltaikus cellák elektromos energiává alakitják a napfényt, így elérve a háztartások számára is hasznosítható formát.A mai dinamikusan változó gazdasági környezetben a vállalatoknak szembe kell nézniük az esetleges külső tényezőkkel és rugalmasan kell reagálniuk a változásokra, melyet számos stratégiai megközelítés segíthet. Az innováció bevezetésével lehetősége nyílik a vállalatnak arra, hogy versenyelőnyt szerezzen. Az innovatív megoldások segítségével eleget lehet tenni az új piaci igényeknek, melyek hosszú távon segítik a vállalatot abban, hogy folyamataiban és működésében is fenntartható legyen. A digitalizáció segítséget nyújt annak érdekében, hogy a vállalat hatékonyan működjön és javuljon a versenyképessége. Az Ügyfélorientált folyamatirányítási rendszer az összes érdekelt fél igényét szemmel tartja, ezzel reagálva a piaci változásokra.Az elemzésem fő célja, hogy meghatározzak olyan konkrét mutatószámokat, amelyek a következő üzleti évben a kitűzött célok meghatározását és annak megvalósítását segítik.Dolgozatomat két fő részre tagoltam, melynek elméleti bevezetése a vizsgált vállalat tevékenységének bemutatását követően, a vállalati döntéshozatal részeként mutatom be a kontrolling szakma izgalmas rejtelmeit. Ezután a témám egyik fő témáját ismertetem, a napelemes rendszereket, illetve az ezt befolyásoló külső tényezőket, melyek hatást gyakorolnak egy vállalat stratégiai céljainak kitűzésében.Ezt követően a vizsgált nagyvállalat hazai cégcsoportján keresztül betekintést nyújtottam a vállalat stratégiájába, illetve a vizsgált leányvállalaton belül tevékenykedő napelemes háztartási méretű kiserőművekkel foglalkozó osztály tevékenységébe. Dolgozatom elsődleges forrását a munkaadóm biztosította, továbbá az ott megszerzett tapasztalatok és mélyinterjúk képezik.A dolgozat a kontrolling területén gyakran alkalmazott, teljesítménymutatókon alapulóstratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési, ún. Balanced Scorecard módszerrel határoztam meg az optimális mutatószámokat a vizsgált vállalat stratégiai céljainak elérése érdekében.Ezt megelőzően azonban a stratégiai térkép segítségével állítottam össze az alanyként szolgáló vállalat kitűzött céljait. Ez nagy segítséget nyújtott a később használt módszer alkalmazásához, mely négy pont szerint vizsgálja a vállalat lehetőségeit.Összességében a kontrolling azért fontos egy vállalat életében, mert segít optimalizálni a pénzügyi folyamatokat és biztosítja az információ-ellátást a döntéshozatal érintettjei számára. A kontrolling alkalmazásával a vállalat képes hatékonyan és fenntarthatóan működni, valamint ellenőrzi, majd rendezi a felmerülő költségeket. A kontrolling tehát vállalati szinten kulcsfontosságú, mivel segíti a költséghatékony működést.
Intézmény
Budapesti Gazdasági Egyetem
Kar
Tanszék
Számvitel Tanszék
Tudományterület/tudományág
NEM RÉSZLETEZETT
Szak
Mű típusa: | diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT) |
---|---|
Kulcsszavak: | balanced scorecard, controlling, kontrolling, stratégia, stratégiai tervezés, vállalati működés |
SWORD Depositor: | Archive User |
Felhasználói azonosító szám (ID): | Archive User |
Rekord készítés dátuma: | 2024. Júl. 11. 07:49 |
Utolsó módosítás: | 2024. Júl. 11. 07:49 |
Actions (login required)
Tétel nézet |