Mindent a maga idején. A munkaidő felhasználása egy civil jogvédő szervezetben

Szabó Márton (2023) Mindent a maga idején. A munkaidő felhasználása egy civil jogvédő szervezetben. Pénzügyi és Számviteli Kar.

[thumbnail of Szabó_Márton_MSC_VSZ_Mindent a maga idején. A munkaidő felhasználása egy civil jogvédő szervezetben_AVDH.pdf] PDF
Szabó_Márton_MSC_VSZ_Mindent a maga idején. A munkaidő felhasználása egy civil jogvédő szervezetben_AVDH.pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg

Download (2MB)
[thumbnail of Összefoglalás_Szabó Márton_Mindent a maga idején_MSC_VSZ.pdf] PDF
Összefoglalás_Szabó Márton_Mindent a maga idején_MSC_VSZ.pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg

Download (153kB)
[thumbnail of Szabó Márton bírálati lap_Bakacsi Gyula.pdf] PDF
Szabó Márton bírálati lap_Bakacsi Gyula.pdf
Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat)

Download (325kB)
[thumbnail of Szabó Márton összegző.pdf] PDF
Szabó Márton összegző.pdf
Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat)

Download (252kB)
[thumbnail of VSZ Bírálati lap_BGE_SzabóMárton_2024Jan.pdf] PDF
VSZ Bírálati lap_BGE_SzabóMárton_2024Jan.pdf
Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat)

Download (555kB)

Absztrakt (kivonat)

„Mindent a maga idején.” Ezzel a címmel hirdettem meg időfelvétel alapú kutatásomat civil szervezetek számára. Tapasztalt időmérleg-vezetőként kísérletet tettem egy befogadó szervezet időgazdálkodási problémáinak megoldására egy tevékenységnaplózáson alapuló, kvázi ingyenes tanácsadási projekt keretében. Kutatásomat egy anonimitást kérő, hazai jogvédő szervezetnél végeztem, melyből nyolcan legalább két hétig naplózták tevékenységeiket egy közösen kidolgozott osztályozási rendszerben.A hipotézisvizsgálatok feltárták, hogy 1) a résztvevők nagy része lényegesen több időt töltött munkatársaival együttműködve a preferáltnál; 2) írásban általában igényeik szerinti mértékben működtek együtt a résztvevők, szóbeli egyeztetéseik és önálló munkavégzésük azonban több esetben is jelentősen eltért az ideálistól; 3) a Szervezet munkakörei közötti határok világosak és a munkatársak megfelelően tartják azokat; 4) a naplózók fele elsősorban valóban produktívnak tartott óráiban a legaktívabb, de esetükben is van még tér a fejlődésre. Az eddigi utánkövetés során egy személyes interjút és egy csoportos beszélgetést tartottam néhány résztvevővel. A naplózást követő visszajelző kérdőívhez hasonlóan ez a két alkalom is erős impulzusokat adott tanácsadói javaslataim kidolgozásához. Javaslataimat a Szervezetben néhány hónapja párhuzamosan futó miniprojektekbe integráltan fogalmaztam meg – az itt és most hamar megtérülő konkrét javaslataim mellett megfogalmaztam hosszabb távon megfontolásra érdemes fejlesztési irányokat is. Végül levonom a szervezetfejlesztési szakma számára releváns tanulságokat és az időfelvétel alapú programok mellett érvelek a klasszikus időgazdálkodási tréningek ellenében.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Vezetés és szervezés

Mű típusa: diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak: civil szervezetek, időgazdálkodás, időpreferencia, kutatás, munkaidő kihasználás
SWORD Depositor: Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID): Archive User
Rekord készítés dátuma: 2024. Júl. 11. 07:48
Utolsó módosítás: 2024. Júl. 11. 07:48

Actions (login required)

Tétel nézet Tétel nézet