Generáció váltás kihívásai a magyar KKV szektorban

Toró Csongor (2023) Generáció váltás kihívásai a magyar KKV szektorban. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF avdhA2-6077bf41-9c22-4ad2-8e55-69ac31e7fca8.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF Összefoglalás_Toró Csongor.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (304kB)
	PDF Toró_Csongor_bírálat.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (1MB)
	PDF Toró_szakdolgozat-biralat_2023december_LE.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (200kB)

Absztrakt (kivonat)

ÖsszefoglalásSzakdolgozatom célja az volt, hogy bemutassam a családi vállalkozások szerepét a gazdaságban, azt, hogy milyen tényezők jellemzik működését, a generációváltás fontosságát, valamint azt is, hogy a kisvállalkozások számára az utódlás folyamata milyen kihívásokat, nehézségeket okoz.Szakirodalmi összefoglalómban bemutattam, hogy miért fontos foglalkozni a családi vállalkozásokkal: jelentős szerepet töltenek be ugyanis a világgazdaságban, egyedi jellemzőkkel bírnak, melyek széles körű hatást gyakorolnak az egyének mellett a közösségekre és az üzleti világra is. Sok családi vállalkozás ráadásul hosszú múltra tekint vissza, melyet stabilitásának és rugalmasságának köszönheti. Ezek a vállalatok gyakran ötvözik a hagyományos értékeket az innovációval és az alkalmazkodóképességgel, új megközelítések forrásai lehetnek, miközben fenntartják a minőség iránti elkötelezettséget. Éppen ezt a családi vállalkozásokat gyakran társítják erős etikai értékekkel. Ezek a vállalkozások számos iparágban megtalálhatóak, a mezőgazdaságtól kezdve a gyártáson át a pénzügyekig. Sokszínűséget képesek vinni az üzleti környezetbe és hozzájárulnak az iparág-specifikus szakértelemhez is.Dolgozatomban azokra a hipotézisekre kerestem a választ primer kutatásommal, egy strukturált interjúval, hogy a vállalkozók előnyösnek tartják-e azt, hogy családi vállalkozást működtetnek, a generációváltás kérdése okoz-e náluk konfliktusforrást, a vizsgált esetekben előfordul-e az, hogy a tulajdonosok nem bíznak meg utódjaikban, valamint a tulajdonosok rendelkeznek-e kidolgozott utódlási tervvel.Az interjú válaszainak elemzéséből az látható, hogy a konfliktusok ellenére a tulajdonosok inkább előnyösnek látják azt, hogy családi vállalkozást működtetnek, ugyanis rengeteg támogatást kapnak a családjuktól és könnyebbnek érzik, hogy egy olyan környezetben kell dolgozniuk, ahol meg tudnak bízni a másikban és valóban közösek a célok. A generációváltás ténye egyik vizsgált vállalkozásnál sem volt jelentős konfliktusforrás. Ehhez hozzájárulhat az is, hogy mindegyik tulajdonosnak egyetlen fia van, akik ráadásul a jövőben is a vállalkozást szeretnék majd tovább vinni, nem kívánja más irányba terelni az életét. A tulajdonosok megbíznak az utódokban, azzal kapcsolatban azonban már vegyes kép alakult ki, hogy a felelősséget milyen mértékben adnák majd át. Az egyik családi vállalkozás esetében a tulajdonos valóban hátra akar lépni és mindent a fiára hagyni, a másik vizsgált vállalat esetében viszont az alapító nem akarja elengedni élete munkáját és a jövőben is aktívan szeretne40tevékenykedni a háttérből. Hiányosságot is tártam fel, miszerint konkrét, kidolgozott utódlási tervvel egyik cég sem rendelkezik a generációváltással kapcsolatban.Kutatásom limitációja az, hogy nem volt lehetőségem magukkal az utódokkal is lefolytatni egy interjút, így sajnos az ő szemszögükből nem tudtam megvizsgálni, hogy hogyan látják a vállalat stabilitását, ők maguk mit tapasztalnak, a generációváltás mennyire zökkenőmentesen, vagy épp döcögősen megy végbe, valamint kíváncsi lennék a Vállalat2 utódjának a véleményére azzal kapcsolatban, hogy édesapja nem kíván nyugdíjba vonulni, hanem a háttérből kíván irányítani utána is. Egy következő dolgozatban a témát célszerű lenne ezért tovább bővíteni, és az utódok nézőpontjából is megvizsgálni ugyanezen kérdéseket, véleményem szerint egy még árnyaltabb képet kaphatnánk.Szakdolgozatom hozzáadott érte az, hogy részletesen bemutattam két mezőgazdasági ágazatban tevékenykedő családi vállalkozást, a bennük zajló családi dinamikát, a lezajló konfliktusokat és az utódlásváltás kérdését is.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	családi vállalkozás, generációs fejlődés, generációváltás, kihívás(ok), kis- és középvállalkozás - KKV
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jún. 28. 10:36
Utolsó módosítás:	2024. Jún. 28. 10:36

Actions (login required)

Tétel nézet