Merő Botond (2023) Termelés-menedzsment módszereinek vállalati alkalmazása és értékelése. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)
PDF
JAK7BV záródolgozat.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB) |
|
PDF
JAK7BV zaro-dolgozati-osszefoglalas_2021_foszk.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (264kB) |
|
PDF
foszk_zarodolgozat-biralat-2021szeptembertol_kulso-konzulens-reszere.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (619kB) |
|
PDF
Merő Botond.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (226kB) |
Absztrakt (kivonat)
Termelés-menedzsment módszereinek vállalati alkalmazása és értékelése.Záródolgozatom témájaként a termelés-menedzsment módszereinek vállalati alkalmazását és értékelését választottam. A választásom fő oka, hogy a munkám során mindennap szembesülök a termelés menedzsment eszközeivel, irányításával. A dolgozatom során szerettem volna bemutatni a termelés fontosságát és annak eszközeit.Az első részben a termelést határoztam meg: mi az a termelés, milyen lépések előzik meg. Ekkor tértem ki az üzleti terv részeire, fontosságára. Az üzleti terv során két esetet is megjelenítettem és tanulmányt készítettem belőlük gyakorlati példával, közgazdaságtani fogalmakkal ötvözve. A következő pont amire kitértem a készlet menedzsment volt. Számomra ez egy ismert téma, a hétköznapjaim során is napi szinten találkozok a készletek menedzsmentjével. Bemutattam az ismertebb fajtáit, mint például a FIFO, LIFO, RND rendszer.A második részben a termelésirányítás eszközeire fókuszáltam. Számomra ez a legfontosabb rész egy termelő vállalat életében. Hogy érthető legyen mi az a termelés irányítás meghatároztam a termelés menedzsment fogalmát majd pedig bemutattam a termelés tervezést, mint irányítási eszköz. A termelés tervezés szintén egy olyan tevékenység, amellyel nap mint nap találkozok a munkám során.Ezt követően a vállalatirányítási rendszereket ismertettem, milyen célt szolgálnak, hol alkalmazzák, hogyan fejlődött a technológia fejlődésével. A vállalatirányítási rendszerek nélkülözhetetlenek a jó irányítás érdekében.A második rész utolsó pontjaként a karbantartást mutattam be. A TPM egy nélkülözhetetlen elem a magas minőség és magas darabszám elérése érdekében. A TPM során bemutattam egy nap mint nap használt hatékonysági számítást, az OEE mutatót.A harmadik részben a termelés minőségének menedzsmentjéről számoltam be. A minőség pont olyan fontos, mint a termelési mennyiség, a selejtek kialakulása a darabszámok elmaradását vonja maga után. A minőség egyik fő eszköze a minőségirányítás, ezzel kapcsolatban mutattam be a Kano modellt, mely segít elemezni a vevők termékkel szembeni elvárásait. Továbbá bemutattam a minőségirányító rendszereket. A harmadik pont utolsó részeként a folyamat fejlesztést és annak részeit írtam le. A folyamat fejlesztéssel kapcsolatban kettő általam is használt folyamatfejlesztő eszközt tudattam az olvasóval, az Ishikawa (halszálka) diagramot és az 5 Miért módszer használatát. Ezen eszközök bemutatása során természetesen gyakorlati példát is bemutattam. A dolgozatom írása során folyamatosan törekedtem rá, hogy az az olvasó is izgalmasnak találja és érthető legyen számára, aki nem rendelkezik széles körű közgazdaságtan ismeretekkel. Azt is fontosnak tartottam, hogy ne csak száraz anyagokkal és fogalmakkal traktáljam az olvasót, de ezen felül gyakorlati példákat is hozzak, amelyeket saját magam tapasztaltam meg az évek során.
Intézmény
Budapesti Gazdasági Egyetem
Kar
Tanszék
Menedzsment Tanszék
Tudományterület/tudományág
NEM RÉSZLETEZETT
Szak
Mű típusa: | projektmunka |
---|---|
Kulcsszavak: | folyamatfejlesztés, folyamatmenedzsment, gyártástervezés, minőségbiztosítási rendszer, termelés |
SWORD Depositor: | Archive User |
Felhasználói azonosító szám (ID): | Archive User |
Rekord készítés dátuma: | 2024. Jún. 28. 10:35 |
Utolsó módosítás: | 2024. Jún. 28. 10:35 |
Actions (login required)
Tétel nézet |