Az önköltségszámítás szerepe a vállalati döntéshozatalban: elmélet és gyakorlat az UNICON Zrt. példáján keresztül

Tárca-Lindenberger Zita (2023) Az önköltségszámítás szerepe a vállalati döntéshozatalban: elmélet és gyakorlat az UNICON Zrt. példáján keresztül. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Tárca-Lindenberger_Zita_MSC_SZV_Az Önksz. szerep. a váll. döntésh. elm. és gyak. az Unicon Zrt. péld. ker..pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF Tárca-Lindenberger_Zita_SZV Mester_Összefoglaló.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (305kB)
	PDF MSC_bírálat_Tárca-Lindenberger Zita.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (302kB)
	PDF Tárca-Lindenberger Zita_bírálat_SzijártóB.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (916kB)

Absztrakt (kivonat)

Dolgozatomban a vezetői döntéshozatal és az önköltségszámítás kapcsolatát vizsgáltam elméleti szinten, valamint az UNICON Zrt. példáján keresztül gyakorlati szinten is. Az önköltségszámításnak kiemelt jelentősége van a vállalati hatékonyság és versenyképesség szempontjából, különösen a gyorsuló piaci környezetben. A kutatás célja az volt, hogy mélyebben megértsem, hogyan befolyásolja az önköltségszámítás a vezetői döntéshozatalt, és azt is vizsgáltam, hogy milyen módszerekkel állapítható meg az önköltség az adott vállalatnál. A történeti áttekintés segítségével szerettem volna képet kapni az önköltségszámítás fejlődéséről a manufaktúrától napjainkig, amiből megtudhattam, hogy ez az eszköz hogyan vált elengedhetetlen részévé a vállalati stratégiának és pénzügyi tervezésnek az idő múlásával. A továbbiakban azt vizsgáltam, hogy milyen szerepe van a döntések támogatásában. Megismerhettem a vezetői döntések különböző típusait és rájöttem, hogy mindegyik valamilyen különleges jelentőséggel bír. Az önköltségszámítás segíthet ezeknek a döntéseknek a támogatásában, mivel hozzájárul a költségek pontosabb megértéséhez és az erőforrások hatékonyabb felhasználásához. A döntési típusok kutatása során az érzelmi döntéshozatal elemzése volt számomra a legérdekesebb. Igazából ez a típus tükrözi leginkább azt, hogy milyen nehéz egy döntéshozatali folyamat, különösen egy olyan családi vállalkozás esetén, amit én is vizsgáltam. Az érzelmek sokszor befolyásolhatják a döntéseket, de van egy kiegyensúlyozott megközelítés, ami az érzelmek és racionális gondolkodás egyensúlyára törekszik, és ez lehet az optimális út a helyes döntések meghozatalához. Az önköltségszámítás szerepe és szabályozása alapvető fontosságú a vállalati gazdálkodásban. Az önköltségszámítás módszertana lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy átlássák mennyibe kerülnek termékeik előállítása és működtetése. Ezáltal a költségek megértése és hatékony kezelése válik lehetővé, ami segíthet a versenyképesség megőrzésében és növelésében. A magyarországi szabályozás szigorú, és alapelvei részletesen szabályozzák az önköltségszámítást a vállalatoknál. Ezek az alapelvek nemcsak az átláthatóságot és megbízhatóságot biztosítják, hanem segítenek a döntéshozatalban és az erőforrások hatékonyabb felhasználásában is. 70 Bemutattam az önköltségszámítás hagyományos módszereit, melyek különböző szempontok alapján határozzák meg a költségeket, és segítik a vállalkozások költség és erőforrás gazdálkodását. Minden módszernek megvannak az előnyei és korlátai, és a választás a vállalat sajátosságaitól függ. A kutatásom során szerettem volna egy új megközelítést is megvizsgálni, ezért a kutatásom következő részének középpontjában az Mesterséges Intelligencia (MI) alkalmazása az önköltségszámításban állt, amely a vezetői döntések hatékonyságához és versenyképesség növeléséhez járulhat hozzá. A gyorsan változó gazdasági környezetben a vállalatoknak kihívást jelent a versenyben maradás és az igények gyors kielégítése. Az MI számos területen alkalmazható, és az üzleti szférára is nagy hatással van, már számos cég használja gazdasági elemzésekre és előrejelzésre, mivel az adatok gyors feldolgozása és elemzése mellett az MI előrejelzéseket készíthet, automatizálhatja a folyamatokat, és segíthet az erőforrások hatékonyabb felhasználásában. Azonban fontos kiemelni, hogy az emberi tapasztalat és döntéshozatal kritikus fontosságú marad olyan területeken, ahol az emberi kapcsolatok és kreativitás kiemelt szerepet játszanak, mint például egy családi vállalkozás működésében. Vagy épp kellőképpen ellensúlyozhatja az érzelmek túlzott befolyásolását. Az MI alkalmazása tehát egy új megközelítést nyújthat az önköltségszámításban. Az MI és a gépi tanulás segítségével a vállalatok pontosabb költségmodelleket alakíthatnak ki, elősegítve a hatékonyabb költségkezelést és döntéshozatalt. Számos előnye mellett azért hátrányai is vannak, ezért alkalmazását jól meg kell fontolni és fel kell készülni az alkalmazás költségeire és az ehhez kapcsolódó szakértelem szükségére. Az MI bevezetése jelentős költségekkel járhat, de hosszú távon csökkentheti a költségeket és javíthatja a vállalat teljesítményét. A döntést a vállalat egyedi igényei, céljai és erőforrásai határozzák meg. Diplomadolgozatom további részében az UNICON Zrt. működését vizsgáltam. A cég története mélyen gyökerezik: az épület már az 1930-as években szövőgyárként működött, Hubertus Szövőgyár néven, ahol szőnyegeket, kesztyűket és zoknikat készítettek. Az UNICON elődje, a Békéscsabai Ruhagyár 1950-ben jött létre a magas munkanélküliség miatt, amikor a szocialista vezetők döntése nyomán indult el. Kezdetben férfi munkaruhákat és fehérneműket gyártottak orosz exportra, majd később női konfekcióval és bérmunkával bővítették a kínálatot. Az UNICON folyamatos fejlődésen ment keresztül, átélték a cégforma-váltást, majd állami tulajdonból magánkézbe kerültek. A vállalat hatalmas növekedésen ment keresztül az évek során, partnerkapcsolataikat kiterjesztették, és neves cégeknek szállítottak egyenruhákat. 71 Azonban a keletkező gazdasági nehézségek és a versenyképességük romlása miatt változtatniuk kellett a profiljukon. Egy olasz partnercég megkeresésnek hatására a vállalat átalakította tevékenységét, és bútorkárpitokat kezdett gyártani, ami sokkal vonzóbb és jövedelmezőbb vállalkozásnak bizonyult. Ez a váltás meghozta az új lehetőségeket, és a vállalat egy világhírű bútorgyártó partnerévé vált. Azonban a generációváltás és a váratlanul érkező változások kihívást jelentettek, de az UNICON sikeresen átállt a bútorkárpit-gyártásra. Az infrastruktúra és az energetikai beruházások által modernizálták a gyárat, és elkezdték a környezettudatos és fenntartható működést. A vállalat irányítása és folyamatai is korszerűsödtek, a minőség folyamatos nyomon követése pedig segített versenyképes maradniuk. A vállalat értéke a család hagyományaiban és a következő generáció tanításában rejlik. Az UNICON Zrt. belső informatikai és ellátási rendszere alapján látható, hogy a vállalat számos területen komplex megoldásokat alkalmaz a hatékonyság és az automatizáció érdekében. Az informatikai rendszer fejlesztése arra irányult, hogy nagy mennyiségű rendelést is hatékonyan kezelhessen anélkül, hogy emberi beavatkozásra lenne szükség. Az automatizált rendszer számos lépésen áthaladva, a rendeléseket vonalkódok segítségével azonosítja, minimalizálva ezzel az adminisztrációs hibákat. Az önköltségszámítás terén az UNICON Zrt. egyedi módszert alkalmaz, figyelembe véve a textilipar speciális jellemzőit és a bérköltségek jelentőségét. Az előző évi adatokra támaszkodva egy becsült költségből és becsült termelési adatokból számolnak, a fedezeti pontokból kiindulva. Az ártárgyalások és kommunikáció a partner céggel jelentős kihívásokkal jár, különösen azáltal, hogy a partner vállalat menedzsmentjében bekövetkezett változások új követelményeket támasztanak az adatok és elemzések szintjén. Az eltérő gazdasági szabályozások és bérszintek közötti különbségek megnehezítik az árváltozások elfogadását, ezért szükséges az adatok és tények megfelelő prezentálása, ami kulcsfontosságú a döntéshozatal során. Végső soron az UNICON Zrt. folyamatosan alkalmazkodik a változó környezethez és igyekszik egyedi megoldásokat találni az ipar specifikus kihívásaira, miközben a hatékonyság és az eredményes működés irányába fejleszt. 72 A dolgozatomban vizsgált három hipotézis mindegyike bebizonyosodott a kutatás során, ami azt mutatja, hogy az önköltségszámítás valós előnyökkel járhat a vállalatok számára, de ehhez meg kell választani a megfelelő alkalmazás módot és mértéket. Összességében elmondható, hogy az önköltségszámítás szerepe és hatása széles skálán mozog a vállalati stratégiában és döntéshozatalban, ha azokat megfelelően alkalmazzák.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Számvitel

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	döntéshozatal, gazdasági elemzés, mesterséges intelligencia, önköltség, önköltségszámítás, vezetői döntés(ek)
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jún. 28. 10:31
Utolsó módosítás:	2024. Jún. 28. 10:31

Actions (login required)

Tétel nézet