Agilis szoftverfejlesztés és transzformáció a gyakorlatban

Méhész Vivien (2023) Agilis szoftverfejlesztés és transzformáció a gyakorlatban. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Méhész_Vivien_KMG24L.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2026. December 05.. Download (1MB)
	PDF Titkositasi_kerelem_Mehesz_Vivien_KMG24L.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (311kB)
	PDF BA_O_Méhész_Vivien.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2026. December 05.. Download (206kB)
	PDF BGE.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (1MB)
	PDF biralat_Méhész_Vivien.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (221kB)

Absztrakt (kivonat)

Az információs társadalom térhódításával párhuzamosan nő a szoftverek jelentősége és szerepe a mindennapi életben, valamint a vállalati környezetben is. A 2000-es évek elején a hagyományos fejlesztési modellek mellett megjelent az agilis módszertan, amely válaszként szolgált a gyors technológiai fejlődésre és a piaci igények dinamikus változásaira. Az agilis módszertan több keretrendszert is magába foglal, például Scrum, Kanban és eXtreme Programming, melyek célja a rugalmasabb és gyorsabb fejlesztési folyamatok kialakítása. A dolgozatban ezen modellek bemutatása történt.Fontos szem előtt tartani, hogy az agilis eszközök bevezetése nem csupán a fejlesztőcsapatok működésére van hatással, hanem az egész szervezet struktúráját és működését átalakítja. Az agilis megközelítés alkalmazásának előnyei közé tartozik a projekt hibáinak korai felfedezése és a fejlesztési folyamat hatékonyabbá tétele. Ugyanakkor az agilis módszerekre történő áttérésnek lehetnek negatív hatásai is, különösen akkor, ha a vállalat nem megfelelően készül fel, vagy ha a csapatok nem kapnak megfelelő képzést és támogatást. A szakdolgozatom az OTP Bank Elosztott Rendszerek Fejlesztési Igazgatóságának példáját vizsgálja, hogy feltérképezze az agilis transzformáció gyakorlati megvalósítását. A cég elkötelezte magát az agilis működés mellett a jövőben, és a kutatásom célja, hogy az agilis gondolkodásmód és gyakorlat miként változtatja meg a sok év tapasztalat és együttműködés során kialakított rendszer működését. A szoftverfejlesztési folyamatokon túl az agilis transzformáció érinti a teljes szervezeti kultúrát és működést is, az agilis értékek mentén történő átalakítás céljából. A felmerülő kérdés, hogy ez a változás hozzájárul-e a szervezeti teljesítmény növeléséhez és versenyképesebbé teszi-e a vállalatot az információs társadalomban. A szakdolgozatben részletesen elemeztem az agilis transzformáció folyamatát, az esetleges kihívásokat. Az agilis transzformáció során kiemelt fontosságú, hogy minden cég egyedi úton járja végig az optimális működés felé vezető utat, és olyan agilis keretrendszert találjon, amely a legmegfelelőbb módszertant kínálja számára. Ennek során kiemelt figyelmet kell fordítani a keretrendszer testre szabhatóságára, hangsúlyozva a módszertanok konkrét szervezeti kontextusokhoz való igazításának fontosságát. Az OTP Bank példája jól illusztrálja, hogy az agilis munkamódszerekre való áttérés nem mindig zökkenőmentes, és számos kihívással járhat. A tribe-ok és squad-ok bevezetése során kialakuló szervezeti egységekben előfordulhatnak differenciák, amelyek nehezítik az egységes munkát. A különböző prioritások, mind a tribe-on belül, mind pedig a különböző tribe-ok között, gyakran vezetnek ellentétes célokhoz, különösen, ha függőségi kapcsolatok is jelen vannak. Ezen tapasztalatok alapján látható, hogy az agilis transzformációnak nem csupán a szoftverfejlesztési folyamatokra van hatással, hanem átfogóan érinti a szervezeti struktúrát és működést. Az agilis módszertanok sikeres alkalmazása érdekében elengedhetetlen a folyamatos testre szabás és a szervezeti kontextusok figyelembevétele. Fontos, hogy az átalakulást ne egy univerzális "playbook"-ként kezelje bármely vállalat, hanem legyenek tekintettel a cég sajátosságaira. Az átalakulás előtt szükséges egy alapos felmérést elvégzése, valamint annak megtervezése, hogy hogyan fogják bevezetni az agilis módszereket az adott szervezet sajátosságaihoz igazítva. A szakdolgozatban számos javaslatot tettem az agilis transzformáció gyakorlati megvalósítás javítása érdekében. Ezek közé tartozik a tervezési és fejlesztési ütemezés szétválasztása, az ERFI agilis módszertan visszaállítása, a priorizáció és hatékony kommunikáció javítása, a ceremóniák számának csökkentése vagy minőségének javítása, rugalmasabb fejlesztési ciklusok bevezetése, valamint a csapatmunka és dokumentáció erősítése.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Gazdaságinformatika Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdaságinformatikus

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	agilis módszertan, informatika, kanban, szoftver életciklusa, szoftverfejlesztés
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jún. 28. 10:31
Utolsó módosítás:	2024. Jún. 28. 10:31

Actions (login required)

Tétel nézet