A szervezeti kultúra jelentősége egy hazai ügynökség életében

Tóth-Bóza Inez (2023) A szervezeti kultúra jelentősége egy hazai ügynökség életében. Pénzügyi és Számviteli Kar.

[thumbnail of Tóth-Bóza Inez HYCZLW - szakdolgozat - A szervezeti kultúra jelentőssége egy hazai ügynökség életében.pdf] PDF
Tóth-Bóza Inez HYCZLW - szakdolgozat - A szervezeti kultúra jelentőssége egy hazai ügynökség életében.pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg

Download (1MB)
[thumbnail of szakdolgozati-osszefoglalas_Toth-Boza Inez HYCZLW.pdf] PDF
szakdolgozati-osszefoglalas_Toth-Boza Inez HYCZLW.pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg

Download (155kB)
[thumbnail of szakdolgozat-biralat-es-javaslat_2021-szeptembertol_külső konzulens részére.pdf] PDF
szakdolgozat-biralat-es-javaslat_2021-szeptembertol_külső konzulens részére.pdf
Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat)

Download (185kB)
[thumbnail of Tóth-Bóza_Inez_RG_szakdolgozat-biralat_2023december.pdf] PDF
Tóth-Bóza_Inez_RG_szakdolgozat-biralat_2023december.pdf
Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat)

Download (256kB)

Absztrakt (kivonat)

A dolgozat központi témája a szervezeti kultúra és hatásai egy hazai kis- és középvállalkozásként működő reklámügynökség életében. A kutatás hipotézise a szervezeti kultúra, a teljesítmény, valamint a kreativitás korrelációjának felderítésére irányul. Az elméleti áttekintésben bemutatásra kerül a kapcsolódó hazai és nemzetközi szakirodalom. A kutatási kérdés megválaszolásához kérdőíves megkérdezéssel történt az adatgyűjtés a szóban forgó hazai reklámügynökség munkatársait bevonva. A szervezeti kultúra témakörét orientációs kérdésekkel, illetve az OCAI modell segítségével derítettem fel mélyebben.Az kutatási eredmények konklúziója, hogy a vizsgált tényezők között nem mutatható ki jelentős korreláció, azaz a hipotézis alátámasztás nem történt meg maradéktalanul. A kutatást követően nem bizonyítható egyértelmű összefüggés a szervezeti kultúra, a teljesítmény és a kreativitás között.Az orientációs kérdések révén viszont fény derült arra, hogy a munkavállalók részéről a változás- és válságmenedzsment fejlesztése nem érződik kiemelten szükségesnek, ámde átlag felettiként értékelték a támogató vezetést, melyre a problémamegoldó készség fejlődése mutat rá. Az empirikus eredmények alapján továbbá láthatóvá vált, hogy a vizsgált szervezet tekintetében adottak a lehetőségek a szervezeti kultúra általi teljesítmény növelésére, így megkíséreltem olyan konkrét javaslatok megfogalmazását, amelyek segíthetik az ügynökségeket a hatékonyabb és inspirálóbb szervezeti kultúra kialakításában, ezzel eredményezve a teljesítmény növekedését.A szekunder kutatás megmutatta, hogy amennyiben az észlelt és vágyott szervezeti értékek közel vannak egymáshoz, úgy nagyobb az összhang a szervezetben. Az összhang által biztonságosabb munkakörnyezet teremthető, amely segítségével a szervezet még egy lépéssel közelebb kerülhet a kapacitásmaximalizálás felé. Ezen értékek felmérését segítette az OCAI kérdőív alkalmazása.A szervezeti irányítás és vezetői stílus vonatkozásában, javasolt a stratégiai hangsúly tovább erősítése a stabilitás, kiszámíthatóság és problémamentes működés terén. A vezetők szervezettebb működése tovább fokozhatja a munkavállalói elégedettséget. A szervezeti összetartó erő tekintetében a kevésbé cél- és versenyorientált működésre való áttérés javasolt, mivel ez szintén növelheti a munkavállalók elégedettségét, ez pedig jobb egyéni és csoportos teljesítményhez vezethet. A stratégiai hangsúly terén, habár a jelenleg élenjáró tényező a versenyző hozzáállás, a munkavállalói megelégedést a stabilitás, kiszámíthatóság, valamint a humán erőforrások fejlesztése iránti elkötelezettség hozhatja elő legeredményesebben.A tanulmány rávilágít arra is, hogy miután megállapításra kerül egy vágyott szervezeti kultúra, ami a szervezet által vallott értékektől nem áll kardinálisan messze, azután érdemes az ideálisnak tekintett szervezeti kultúrához közelebbi vezetési stílust és szervezeti irányítást alkalmazni, illetvea stratégiai hangsúlyt a kívánt értékek felé billenteni, a nagyobb szervezeti összhang és a jobb teljesítmény érdekében.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment és Vállalkozás Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Mű típusa: diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak: kis- és középvállalkozás - KKV, kreativitás, szervezeti hatékonyság, szervezeti kultúra, teljesítmény
SWORD Depositor: Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID): Archive User
Rekord készítés dátuma: 2024. Jún. 28. 10:27
Utolsó módosítás: 2024. Jún. 28. 10:27

Actions (login required)

Tétel nézet Tétel nézet