HR digitális megoldásai és annak hatásai a munkavégzésre egy vegyipari vállalat példáján keresztül

Urbán Csilla (2023) HR digitális megoldásai és annak hatásai a munkavégzésre egy vegyipari vállalat példáján keresztül. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Urbán_Csilla - ARTM7B.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF Szakdolgozati összefoglalás.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (161kB)
	PDF biralat urban csilla.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (254kB)
	PDF Urbán Csilla szakdplgozat KL értékelés.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (1MB)

Absztrakt (kivonat)

Jelenleg rendkívül kiemelkedő szerepet játszanak a HR szoftverek a vállalatok életében, különösen így a 4. ipari forradalom idején, amely a digitalizáció korszakát jelenti. Ezen újítások bevezetése egyre inkább prioritássá válik számos vállalat számára, hiszen a HR szoftverek segítségével a folyamatok egyszerűbbé és hatékonyabbá válhatnak. Szakmai gyakorlatom során is tapasztaltam ezen növekvő tendenciát, hiszen a vállalat, ahol dolgoztam, éppen egy új HR rendszer bevezetésén dolgozott. Ennek érdekében egy Google Forms kérdőívet állítottam össze, amelyet a vállalat alkalmazottainak küldtem el a levelezési rendszeren keresztül. A kérdőív célja volt megismerni a munkavállalók véleményét a HR szoftverek és a digitalizáció terén szerzett tapasztalataikról. Emellett az is fontos volt, hogy felmérjem az ezen technológiák bevezetésével járó előnyöket és hátrányokat. A válaszok révén szerettem volna betekintést nyerni abba, hogy hogyan látják az alkalmazottak ezen újítások hatásait és milyen javaslatokkal rendelkeznek a továbbfejlesztésre. A kérdőív eredményei hozzájárulhatnak a HR rendszer hatékonyabb bevezetéséhez és alkalmazásához a vállalaton belül. Kutatási kérdésem a következő volt: a vizsgált szervezetben milyen előnyei és nehézségei vannak a digitalizációnak? Mindemellett tettem 3 hipotézist, amelyek közül az első az volt, hogy minden generáció általában támogatja a digitális megoldásokat a HR területén. A második, hogy a vezetők számára a legfontosabb előny egy új HR szoftver bevezetésénél a kevesebb adathiba. Az utolsó pedig, hogy a kitöltők több mint ¾-e egyetért azzal, hogy kevesebb lett a papírmunka a digitalizációnak köszönhetően. 37 fő válaszát kaptam vissza a 2,5 hét alatt, amíg kint volt a kérdőív. Az elért kitöltői válaszok alapján sikerült következtetésekre jutnom, amelyeket felhasználtam a kutatási kérdésem megválaszolásához és hipotéziseim alátámasztásához. A válaszok elemzése során mind az előnyöket, mind a hátrányokat kiszűrtem, amelyek a válaszok alapján szervezetnél megnyilvánulhatnak. Az első hipotézisem alátámasztásaként szolgáló kérdések eredményénél a generációk visszajelzéseinek átlagának az átlaga az 1-től 4-ig tartó skálán az egyiknél 3,4, illetve a másiknál 3,39. Ezáltal elmondható, hogy szinte egyhangúan minden generáció támogatja a digitális HR megoldásokat. A második hipotézisemet igazoló kérdésnél a kitöltők 56%-a helyezte az első helyre a „kevesebb adathiba” opciót, így a legtöbb elsőhelyes jelöléssel kijelenthető, hogy a legfontosabb előny a „kevesebb adathiba” a vezetői pozícióban dolgozók számára egy új HR szoftver bevezetésénél. A harmadik hipotézisemet segítő állításnál 28 fő (76%) egyetért az állítással az összes 37 fő kitöltőből, így bebizonyosodott a hipotézisem igazsága, miszerint a kitöltők több, mint ¾-e egyetért azzal, hogy kevesebb lett a papírmunka a digitalizációnak köszönhetően. A kutatási kérdésemre kapott válaszok és az általam felállított hipotézisek alapján szeretnék néhány javaslatot megfogalmazni a vizsgált vállalat részére. Úgy vélem, érdemes lenne felmérni a munkavállalók tudásszintjét a digitális technológiák terén, és azoknak, akik esetleg hátránybanvannak ezen a területen, egy célzott oktatást szervezni a munkafolyamatok hatékonyabbá tételének érdekében. Emellett javaslataim közé tenném, hogy hetente küldjenek ki egy hírlevelet a dolgozóknak, amelyben tájékoztatják őket az aktuális HR tudnivalókról. Ez a gyakorlat lehetővé teszi, hogy a munkavállalók mindig naprakészek legyenek a vállalat életével kapcsolatos fontos információk tekintetében. Az ilyen rendszeres kommunikáció segíthet abban, hogy a dolgozók tisztában legyenek a közeljövőben tervezett változásokkal, vagy éppen az elmúlt időszakban történt eseményekkel, amelyek befolyásolhatják őket. Ami a kutatásomat illeti, szeretném folytatni a kutatát, amely mélyebben feltárja a vezetők és HR-esek helyzetét a digitalizáció hatására. Az érdeklődésem középpontjában az áll, hogy a változások milyen mértékben érintik és formálják át az ő munkakörüket, valamint milyen kihívásokkal és lehetőségekkel találkoznak ebben a folyamatban. Továbbá, kíváncsi lennék ugyanezen kitöltők válaszaira fél év elteltével, amikor már mindenki használatba vette az újonnan bevezetett HR szoftvert. Azt szeretném feltárni, hogy a rendszer milyen hatással volt a mindennapi munkájukra, és milyen pozitív vagy negatív tapasztalatokat szereztek a használata során. Ezek az információk segíthetnek a további fejlesztések tervezésében és a HR-stratégia optimalizálásában a vállalaton belül.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Vezetés és Emberi Erőforrás Fejlesztés Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Emberi Erőforrások

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	digitalizáció, digitális szakadék, HR, informatikai projekt(ek), kompetencia
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jún. 28. 10:26
Utolsó módosítás:	2024. Jún. 28. 10:26

Actions (login required)

Tétel nézet