A MOL-csoport üzleti környezetének elemzése

Domokos Bálint (2023) A MOL-csoport üzleti környezetének elemzése. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Domokos_Bálint_akil67.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF BA_O_Domokos_Bálint.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (392kB)
	PDF Domokos Bálint.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (365kB)
	PDF Domokos_Balint_szakdolgozat2.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (142kB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatom témája a MOL-csoport üzleti környezetének elemzése volt.Az első részében a MOL-csoportot mutattam be, azon belül is a történetével kezdtem, amelyet a rendszerváltástól indítottam, tehát a konkrét jogelődjétől. Itt bemutattam a terjeszkedését az évek során és azt, hogy az egyes országokban és iparágaiban hogyan fejlődött fel a mai szintjére, hogyan szerzett részesedéseket és miként fejlesztette a kitermelését. Ezután a szervezeti felépítését mutattam be, melyeknél kitértem a részvénytársaság működésére, az ehhez tartozó alapfogalmakra, illetve arra is, hogy a MOL alapszabálya hogyan irányítja a konkrét működését és milyen elköteleződéseik vannak, valamint hogyan tájékoztatják a befektetői közösségüket. Bemutattam a tulajdonosi szerkezet megoszlását és a szervezete felépítését is.A második nagyobb szakaszban a szekunder kutatások következtek. Ennél a résznél először a MOL tevékenységét ismertettem, üzletágak és tevékenységek szerint lebontva, ismertetve a nemzetközi jelenlétét, amelyeket térképes ábrákkal is illusztráltam. Tisztáztam a szekunderkutatási és üzleti környezeti alapfogalmakat ábrákkal, illetve a módszereimet, amelyek a STEEPLE, a Porter-féle 5 erő modell, illetve a SWOT analízis volt. Az eljárásom a külső, vagyis a makrokörnyezettől indult a mikrokörnyezet felé, tehát először STEEPLE elemzéssel kezdtem, amely során a külső környezetet vizsgáltam meg. Itt igyekeztem átfogó képet adni azokról a társadalmi, technológiai, gazdasági, természeti, politikai, jogi, erkölcsi és környezeti tényezőkről, amelyek a MOL működésére hatással voltak. Azért a kibővített, vagyis a STEEPLE elemzést használtam, mert ezt a vállalkozást a jogi és erkölcsi tényezők is befolyásolják.Ezután a versenytárs, vagyis iparági versenyelemzés következett a Porter-féle 5 erő modell segítségével. Ebben a részben elemeztem miért ritkák ebben az iparágban az új belépők, miként tudja megtartani a pozícióját a versenytársakhoz képest, milyen innovációkon dolgozik, mekkora a verseny az iparágban, illetve milyen fenyegetéseket jelenthet számára az alternatív energiahordozók térnyerése, mint helyettesítő termékek. Végül a SWOT analízissel folytattam, amely célja elsősorban a MOL jelenlegi stabilitása mellett megvizsgálni, hogyan tudhatja fenntartani a piacvezető pozícióját és milyen nehézségekkel kell szembenéznie ezen a téren.A következő szakaszban a primer kutatásokat összegeztem. Itt is tisztáztam az alapfogalmakat, illetve az előnyöket és hátrányokat is. Célja a primer kutatásomnak többoldalú volt. Egyrészt vizsgáltam milyen hatással volt a MOL pénzügyi helyzetére az elmúlt néhány év gazdasági válsága, másrészt pedig a jövőbeli fenntarthatóságával foglalkoztam, beleértve a mostani környezetvédelmi törekvéseit és hogyan kezdi átalakítani ennek érdekében a tevékenységét. Ennek eszköze több interjú volt öt személlyel, akik mindannyian valamilyen kapcsolatban vannak a MOL-lal. Többek között vezető elemzőt és kapcsolattartókat, valamint bankárt is megkérdeztem a legszéleskörűbb és hiteles válaszok érdekében.Az utolsó nagyobb rész a javaslataimból állt, ahol a primer kutatásaim alapján vontam le a következtetéseket és írtam le az ötleteimet a fenntarthatóság és a MOL tevékenységének átalakítása kapcsán. Úgy vélem az interjúk maximálisan sikeresek és informatívak voltak és sikeresen hozzáadtak a javaslatok megfogalmazásához a feltett kérdések, problémák kapcsán.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Vezetés és Emberi Erőforrás Fejlesztés Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	elemzés, interjúk, MOL, porter féle 5 erő modell, primer kutatás, steep, SWOT, szekunder kutatás, üzleti környezet
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Máj. 14. 08:09
Utolsó módosítás:	2024. Máj. 14. 08:09

Actions (login required)

Tétel nézet