A kontrollingrendszer működésének értékelése egy kereskedelmi vállalatnál

Horváth-Pántye Kata (2023) A kontrollingrendszer működésének értékelése egy kereskedelmi vállalatnál. Pénzügyi és Számviteli Kar.

[thumbnail of Horváth-Pántye_Kata_O3PF7T.pdf] PDF
Horváth-Pántye_Kata_O3PF7T.pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg

Download (2MB)
[thumbnail of BA_O_Horváth-Pántye_Kata.pdf] PDF
BA_O_Horváth-Pántye_Kata.pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg

Download (330kB)
[thumbnail of BA_B_Horváth-Pántye_Kata_bírálat_Boross_Bence_hitelesített_kérdéssel.pdf] PDF
BA_B_Horváth-Pántye_Kata_bírálat_Boross_Bence_hitelesített_kérdéssel.pdf
Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat)

Download (1MB)
[thumbnail of BA Horváth-Pántye Kata (Ilyés).pdf] PDF
BA Horváth-Pántye Kata (Ilyés).pdf
Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat)

Download (186kB)

Absztrakt (kivonat)

Dolgozatom megírásának a célja, hogy az Oázis Kertészeti Kft példáján keresztül bemutassak egy átlagos hazai vállalkozást és annak kontrollingrendszerét. Arra a kérdésre kerestem a választ hogy az általam vizsgált kontrollingrendszer mennyire használja ki a technológiai és módszertani fejlődés adta lehetőségeket. Ehhez először ismertettem a kontrolling kialakulásának főbb állomásait, fogalmának többféle szakirodalmi definícióját, időhorizontjait, főbb eszközeit, valamint röviden bemutattam az általam választott céget. Az Oázis Kertészeti Kft. 1992-ben alakult, mostanra franchise rendszerben működik, több, mint 20 üzlettel. A kis családi vállalkozásból mára az ország legnagyobb kertészeti témájú üzletlánca lett, mely 2 üzlettel már átlépte az országhatárt is. Ehhez a folyamatos növekedéséhez és sikerhez elengedhetetlen a folyamatos innováció. A cég termékpalettájának és szolgáltatásainak megújítása mellett, igyekszik a háttérfolyamatok optimalizálásában is folyamatosan lépést tartani a technológiai fejlődéssel. Kontrollingrendszerének hangsúlyos eleme a tervezés, emelett számos, főleg pénzügyi mutatószám segítségével elkészített havi jelentés segíti a folyamatos információáramlás a vezetők felé. Mivel fő tevékenysége a kereskedelem, így ezek leginkább a készletgazdálkodás köré összpontosulnak. Dolgozatom megírása során elemeztem a vállalkozás pénzügyi, vagyoni és jöveledelmi helyzetét, továbbá a felsorolt tevékenységeket részletesen ismertettem, illetve értékeltem, valamint javaslatot tettem a jelenlegi mutatószámok megtartásával és újak megalkotásával egy balanced scorecard rendszer létrehozására, illetve egy elkészítettem egy lehetséges mutatószámrendszert a jelenlegi kontrollingrendszer hatékonyságának mérésére.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Pénzügy és számvitel

Mű típusa: diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak: balanced scorecard, controlling - kontrolling, kereskedelem, kis- és középvállalkozás - KKV, kontrollingrendszer, operatív controlling
SWORD Depositor: Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID): Archive User
Rekord készítés dátuma: 2024. Máj. 14. 08:09
Utolsó módosítás: 2024. Máj. 14. 08:09

Actions (login required)

Tétel nézet Tétel nézet