A kontrollingrendszer működésének értékelése egy kereskedelmi vállalatnál

Horváth-Pántye Kata (2023) A kontrollingrendszer működésének értékelése egy kereskedelmi vállalatnál. Pénzügyi és Számviteli Kar.

[thumbnail of Horváth-Pántye_Kata_O3PF7T.pdf] PDF
Horváth-Pántye_Kata_O3PF7T.pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg

Download (2MB)
[thumbnail of BA_O_Horváth-Pántye_Kata.pdf] PDF
BA_O_Horváth-Pántye_Kata.pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg

Download (330kB)
[thumbnail of BA_B_Horváth-Pántye_Kata_bírálat_Boross_Bence_hitelesített_kérdéssel.pdf] PDF
BA_B_Horváth-Pántye_Kata_bírálat_Boross_Bence_hitelesített_kérdéssel.pdf
Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat)

Download (1MB)
[thumbnail of BA Horváth-Pántye Kata (Ilyés).pdf] PDF
BA Horváth-Pántye Kata (Ilyés).pdf
Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat)

Download (186kB)

Absztrakt (kivonat)

Dolgozatom megírásának a célja, hogy az Oázis Kertészeti Kft példáján keresztül bemutassak egy átlagos hazai vállalkozást és annak kontrollingrendszerét. Arra a kérdésre kerestem a választ hogy az általam vizsgált kontrollingrendszer mennyire használja ki a technológiai és módszertani fejlődés adta lehetőségeket. Ehhez először ismertettem a kontrolling kialakulásának főbb állomásait, fogalmának többféle szakirodalmi definícióját, időhorizontjait, főbb eszközeit, valamint röviden bemutattam az általam választott céget. Az Oázis Kertészeti Kft. 1992-ben alakult, mostanra franchise rendszerben működik, több, mint 20 üzlettel. A kis családi vállalkozásból mára az ország legnagyobb kertészeti témájú üzletlánca lett, mely 2 üzlettel már átlépte az országhatárt is. Ehhez a folyamatos növekedéséhez és sikerhez elengedhetetlen a folyamatos innováció. A cég termékpalettájának és szolgáltatásainak megújítása mellett, igyekszik a háttérfolyamatok optimalizálásában is folyamatosan lépést tartani a technológiai fejlődéssel. Kontrollingrendszerének hangsúlyos eleme a tervezés, emelett számos, főleg pénzügyi mutatószám segítségével elkészített havi jelentés segíti a folyamatos információáramlás a vezetők felé. Mivel fő tevékenysége a kereskedelem, így ezek leginkább a készletgazdálkodás köré összpontosulnak. Dolgozatom megírása során elemeztem a vállalkozás pénzügyi, vagyoni és jöveledelmi helyzetét, továbbá a felsorolt tevékenységeket részletesen ismertettem, illetve értékeltem, valamint javaslatot tettem a jelenlegi mutatószámok megtartásával és újak megalkotásával egy balanced scorecard rendszer létrehozására, illetve egy elkészítettem egy lehetséges mutatószámrendszert a jelenlegi kontrollingrendszer hatékonyságának mérésére.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Pénzügy és számvitel

Konzulens(ek)

Konzulens neve
Konzulens típusa
Beosztás, tudományos fokozat, intézmény
Email
Boross Bence
Külső
NEM RÉSZLETEZETT
NEM RÉSZLETEZETT
Dr. Ilyés Csaba István
Belső
főiskolai docens; Számvitel Tanszék; PSZK

Mű típusa: diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak: balanced scorecard, controlling - kontrolling, kereskedelem, kis- és középvállalkozás - KKV, kontrollingrendszer, operatív controlling
SWORD Depositor: Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID): Archive User
Rekord készítés dátuma: 2024. Máj. 14. 08:09
Utolsó módosítás: 2024. Máj. 14. 08:09

Actions (login required)

Tétel nézet Tétel nézet