Kontrolling rendszerek bevezetés és alkalmazás kis és közép vállalkozásoknál

Sárkány Dávid (2023) Kontrolling rendszerek bevezetés és alkalmazás kis és közép vállalkozásoknál. Külkereskedelmi Kar. (Kéziratban)

	PDF Kontrolling rendszerek bevezetés és alkalmazás kis és közép vállalkozásoknál.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (584kB)
	PDF Sárkány Dávid bírálat_SzB..pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (677kB)

Absztrakt (kivonat)

A szakdolgozatom témájának a hazai kis- és középvállalati szektorban a kontrolling rendszerek bevezetés és alkalmazását választottam. A dolgozatom első részében a szakirodalom feldolgozását a kkv-k jogi fogalmának, jellemzőinek ismertetésével kezdtem, valamint kitértem a hazai kkv-k nemzetgazdaságban betöltött szerepükre és a jelentőségükre. Ezután a kontrolling témakörén belül a meghatároztam a kontrolling fogalmát, sajátosságait és a folyamatát, továbbá felvázoltam a kontrollingrendszerek alapvetéseit. Az elméleti felvezetését követő primer kutatásomban kvalitatív módszertant alkalmaztam. Azaz a tartalomelemzés módszerével vettem össze az általam kiválasztott szaktanulmányokat. A kutatásom során arra a következtetésre jutottam, hogy a kontrolling kulcsfontosságú a vállalkozások irányításában, mert a kiválasztott kontrolling rendszer tájékoztatja a vállalkozás teljesítményéről a vezetőséget a releváns információkat, valamint segíthet a stabil működésben, az új lehetőségek felismerésében és a piaci kockázatok korai azonosításában. A kontrolling rendszernek kettő alapvető célja van, mégpedig a külső és belső felhasználók információ igényének kielégítése. Egyidejűleg a digitalizációval kapcsolatos tevékenységei valóban jelentősen változnak a technológia fejlődése következtében. A vállalatirányítási rendszerek és egyéb fejlett szoftverek egyre elérhetőbbek és alkalmazhatóbbak válnak, de kkv-k körében még mindig vannak olyanok, akik főként az Excel táblázatokat használják a kontrolling feladatok elvégzésére, mert a kkv-knak általában korlátozottak az erőforrásaik. Ezért érdemes fokozatosan és kezdetben csak az alapvető és költséghatékony kontrolling funkciókat bevezetni és a munkatársak megfelelő képzésére is szükség van. Lényeges, hogy a vállalkozás vezetősége támogassa a kontrolling rendszer bevezetését és működtetését. A kontrolling adatok és elemzések segíthetnek a döntéshozatalban és a vállalkozás teljesítményének javításában. Összességében a kkv-ban a kontrolling rendszerek lehetővé teszi, hogy a vállalkozások pontosan nyomon kövessék pénzügyi adataikat, beleértve a bevételt, költségeket és nyereséget. Azonban bevezetés és működtetés időigényes lehet, valamint jelentős költségekkel járhat. Emellett az alkalmazottak kezdetben ellenállhatnak az új rendszernek, és időbe telhet, míg megszokják és hatékonyan használják azt. A vállalkozásoknak alaposan meg kell fontolniuk az igényeiket és az elvárásaikat, valamint az elérhető lehetőségeket, mielőtt választanak.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Külkereskedelmi Kar

Tanszék

Nemzetközi Kereskedelem és Logisztika Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	projektmunka
Kulcsszavak:	21. század, controlling - kontrolling, kis- és középvállalkozás - KKV, kontrollrendszer(ek), vállalati kontrolling
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Feb. 22. 10:34
Utolsó módosítás:	2024. Feb. 22. 10:34

Actions (login required)

Tétel nézet