Projektmenedzsment működésének vizsgálata a Knorr-Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Kft-nél

Csorba István Dávid (2023) Projektmenedzsment működésének vizsgálata a Knorr-Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Kft-nél. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Csorba_István_WNXCFS.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2028. December 12.. Download (1MB)
	PDF Titkosítási kérelem aláírt.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (365kB)
	PDF 1. számú melléklet - Projektmenedzsment felmérés kérdőív.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2028. December 12.. Download (614kB)
	PDF Csorba_István_WNXCFS_Abstract.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2028. December 12.. Download (164kB)
	PDF Csorba István szakdolgozat bírálat.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (1MB)
	PDF Csorba István Dávid.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (317kB)

Absztrakt (kivonat)

A kutatás során a Knorr-Bremse Vasúti Jármű rendszerek Kft-nél vizsgáltam a projektmenedzsment működését. A kutatás során a projektmenedzsment tudásterületei közül az integráció, terjedelem, ütemezés és erőforrásmenedzsment területeit vizsgáltam. A kérdőíves kutatás során projektrésztvevőknek a projektmenedzsment adott tudásterületére vonatkozó állításokat kellett értékelniük. A kapott adatok alapján három projekttípus (gyártási és vevői, termék és szoftver fejlesztési, valamint infrastruktúrafejlesztési) eredményeit hasonlítottam össze. A kiértékelés során megállapításra került, hogy a gyártási és vevői projektek a szervezettségnek köszönhetően a lokális környezetben jobban teljesít, mint a másik kettő kevésbé szervezett projektközeg. Kimutatásra került továbbá, hogy azokon a területeken, ahol a külső környezet és a szervezeti kultúra hatása a projektre erős, ott mindhárom projekttípusnál hasonló eredmények születtek. A kutatás kitért a projektmenedzsment vizsgált tudásterületeinél eszközök és módszerek alkalmazásának gyakoriságára, valamint arra is, hogy a projektrésztvevők kevésbé vagy sűrűbben alkalmaznák az adott elemet. A kiértékelés során alkalmazásuk gyakorisága alapján rangsorolva lett mind a 24 eszköz és módszer, valamint aszerint is, hogy melyik elemeket kellene rendszeresebben alkalmazni a projektek során. Megállapításra került, hogy a vizsgált eszközök és módszerek közül nagyon kevés van rendszeres használatban, amely a projekteknél fellépő nehézségekre adhat magyarázatot. Megvizsgálásra került, hogy a projektháromszög paramétereit, azaz a határidőt, költségkeretet és minőségi elvárásokat a projektek mekkora arányában sikerül betartani. A leggyengébben a határidők, majd a költségkeret betartása bizonyult. A kutatásban kimutatásra került, hogy a projektrésztvevők szívesen fogadnának fejlesztéseket a projektműködéseknél, nyitottak akár személyes fejlődésre tréningeken keresztül, illetve segítségükre lenne egy projektmenedzsment keretrendszer.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	projekterőforrás, projektintegráció, projektmenedzsment, projektterjedelem, projektütemezés
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Feb. 20. 17:53
Utolsó módosítás:	2024. Feb. 20. 17:53

Actions (login required)

Tétel nézet