A coaching szerepe a Robert Bosch Elektronika Kft.-nél

Bódis Csilla (2023) A coaching szerepe a Robert Bosch Elektronika Kft.-nél. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Bódis_Csilla_GOPL9W.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2028. December 07.. Download (1MB)
	PDF Titkosítási_kérelem_Bódis_Csilla.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (155kB)
	PDF BA_O_Bódis_Csilla.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2028. December 07.. Download (202kB)
	PDF BA_B_Bódis_Csilla.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (664kB)
	PDF szakdolgozat-biralat_2022május Bódis Csilla.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (203kB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatom fő témája a vállalati gondolkodásmód megnyilvánulása, amelynek egyik kiemelkedő eszköze a coaching. Mivel a Robert Bosch Elektronika Kft.-nél dolgozom, mint oktató, így különösen foglalkoztatott, hogy a nézőpontok formálása, milyen módon megy végbe a cégnél. Célom az volt, hogy bemutassam, hogy a coaching egy fontos eszköz a vállalati stratégiában és megfelelően használjuk mind az elméletben és a gyakorlatban. A téma alapos és mélyebb megértéséhez több kutatási módszert fogok alkalmazni, mert kíváncsi voltam, hogy eltérő vezetői szintek gondolkodásmódja hogyan formálódik a coaching hatására. Kutatási kérdéseimben arra szeretnék választ kapni, hogy mennyire vannak tisztában a vezetők a coaching fogalmával, mitől lehet jó igazán egy coaching, mennyire alkalmazzák megfelelően, azaz létezik-e „vegytiszta” coaching a vállalatnál. Az alkalmazott kutatási módszereim egyrészt fókuszcsoportos interjú, amit 12 műszakvezetővel készítettem. Megfigyeltem viselkedésüket, a véleményeiket összegeztem a feltett kérdéseim alapján, majd a válaszaikat összehasonlítottam a professzionális coachinggal. A résztvevői megfigyelés során személyesen követtem végig megfigyelőként ahogyan egy csoportvezető és egy műszakvezető folyamatmegerősítést végez a coaching eszközével. Fókuszba a kérdéstechnika eszközének a megfigyelését helyeztem. Mint külső szemlélő a gyakorlatban látottakat elemeztem a coach, a coachee, és a coaching folyamat szemszögéből. Végül pedig két mélyinterjú beszélgetést készítettem, egyiket a csoportvezetőmmel, hogy alaposabban megismerjem a vállalati coachingról alkotott személyes véleményét, hozzáállását. A másik mélyinterjút pedig rögtön az LPA folyamatmegerősítés után a műszakvezetővel, amelyben tapasztalatait, érzéseit osztotta meg velem a feltett kérdéseim alapján. A dolgozatom végén javaslatokat teszek bizonyos hiányosságok felismeréséről mind az egyén és a vállalat oldaláról. Majd ezek megoldására teszek javaslatot, amellyel a coaching gondolkodásmódot még jobban elmélyíthetem, tudatosíthatom az egyén és a vezetői szintek számára.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	coach, coachee, coaching, folyamatmegerősítés, vezetői kompetencia
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Feb. 20. 17:52
Utolsó módosítás:	2024. Feb. 20. 17:52

Actions (login required)

Tétel nézet