Négynapos munkarend a motiváció tekintetében

Helgert Dóra Virág and Babarcsik Aliz Boglárka (2023) Négynapos munkarend a motiváció tekintetében. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Babarcsik_Aliz_Boglárka_CC742F_Helgert_Dóra_Virág_AHH121.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (767kB)
	PDF BA_O_Babarcsik_Aliz_Boglárka_CC742F_Helgert_Dóra_Virág_AHH121.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (156kB)
	PDF Babarcsik-Helgert_bírálat_EE_FLK.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (162kB)
	PDF BA_B_Babarcsik_Aliz_Boglárka_Helgert_Dóra_Virág.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (63kB)

Absztrakt (kivonat)

A páros szakdolgozatunk fő témája a motiváció, amelyben egy cégen keresztül megvizsgáltuk, hogy a négynapos munkarendben történő munkavégzésnek, milyen hatása van a munkavállalókra és motiváltságukra.Elsősorban bemutattuk a tartalomhoz való kapcsolódásunk mellett a motiváció témakörének összetettségét és fontosságát. Kitértünk a motiváció fogalmi hátterére, ahol megvizsgáltunk néhány definíciót, amely a motivációt taglalja, valamint elkülönítettük a motiváció és motiváltság fogalmát. Ezt követően jelentősnek bizonyult az extrinzik és intrinzik motiváció fogalmának ismertetése és az öndeterminációs elmélet bemutatása. Tanulmányaink során számos motivációs elméleti modellel ismerkedtünk meg, ezért nélkülözhetetlen pontnak bizonyult szakdolgozatunk elméleti szakaszánál, hogy kiemeljünk egyes motivációsmodelleket. A motiváció alapmodellje kapott elsőként helyet szakdolgozatunk ezen részében, majd pedig a motiváció tartalomelméleteit jártuk körül. Ezt követően rátértünk a motivációfolyamatelméleteire, amelyek között szintén a főbb modellek említésre kerültek. Szakirodalmi részünk utolsó szakaszában a munkamotiváció témáját jártuk körbe, ahol kiemeltük, hogy a szervezetek számára miért elengedhetetlen a dolgozók motiváltságának biztosítása és hogy eztmilyen eszközökkel képesek elérni. A munkamotivációt követve röviden a munkaidőkeret alapfogalmaira is kitértünk, hiszen kutatási témánkhoz jelentősen hozzájárul. Primer kutatásunk követi az elméleti áttekintést. Elemzésünkhöz egy alumínium feldolgozó céget választottunk, ahol a négynapos munkarend bevezetése ideiglenes jelleggel történt, költségcsökkentés érdekében. Érdekesnek tartottuk azt vizsgálni, hogy ennek a bevezetésnek a hatására hogyan alakult a munkavállalók hozzáállása és motivációja. Így tehát kutatásunk feltevése az volt, hogy ez a változás a munkavállalók többségére pozitív és motiváló hatással volt. Elemzésünk ezen állítás igazolására vagy cáfolására alapult. Módszertant tekintve kvalitatív elemzést alkalmaztunk, félig strukturált interjúk segítségével. Az interjúk lebonyolításában két vezető beosztású és kilenc alkalmazott állt rendelkezésünkre, ahol főként olyan dolgozókat kérdeztünk, akik régóta vannak a cégnél és eltérő területeken dolgoznak. Akét oldal számára megjelentek eltérő és azonos kérdések egyaránt.A felépítésben törekedtünk arra, hogy megismerjük munkáltatói és munkavállalói oldalról a teljesítménnyel és a motivációval kapcsolatos prioritásokat, illetve a négynapos munkarend révén kialakult tapasztalatokat, álláspontokat és véleményeket. Bemutattuk interjúalanyainkat, majd pedig értelmeztük a kapott válaszokat és párhuzamot vontunk le a vezetői és alkalmazotti meglátásokból. Bemutattuk fő következtetéseinket és megállapításainkat. Összegzésre került annak alakulása, hogy mi volt a munkavállalók első gondolata és a tapasztalatok útján szerzett benyomása a bevezetéssel kapcsolatban.A kutatásunk összességében sikeresnek mondható, hiszen felvetésünk beigazolódott. A munkavállalók többsége alátámasztotta, hogy pozitív hatásokat tapasztalt a rövidített munkarenddel kapcsolatosan és ténylegesen motiváló hatással bírt. A pozitív eredmény révénkiemeltük, hogy főként mik azok a tényezők, amelyek hozzájárultak az átmeneti időszak sikerességéhez és ennek megítéléséhez.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Vezetés és Emberi Erőforrás Fejlesztés Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Emberi Erőforrások

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	motiváció, munkaidő, munkamotiváció, Négynapos munkarend, teljesítmény
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Feb. 20. 16:37
Utolsó módosítás:	2024. Ápr. 12. 10:38

Actions (login required)

Tétel nézet