A Magyar Honvédség Vitéz Szurmay Sándor Budapest Helyőrség Dandár Gazdálkodásának Komplex Elemzése És Teljesítményértékelése 5 Év Vonatkozásában

Fehér Zalán Sándor (2023) A Magyar Honvédség Vitéz Szurmay Sándor Budapest Helyőrség Dandár Gazdálkodásának Komplex Elemzése És Teljesítményértékelése 5 Év Vonatkozásában. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Fehér_Zalán_Sándor_MSC_PÜ_Az_MH_BHD_Gazdálkodásának_komplex_elemzése_és_teljesítményértékelése_5_év_vonatkozásában.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2053. Május 04.. Download (1MB)
	PDF Fehér_Zalán_Sándor_MSC_Pénzügy_Titkosítási kérelem.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (305kB)
	PDF Fehér_Zalán_Sándor_MSC_Pénzügy_Összefoglalás.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2053. Május 04.. Download (189kB)
	PDF Fehér Zalán.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (167kB)

Absztrakt (kivonat)

Diplomadolgozatomban a Magyar Honvédség vitéz Szurmay Sándor Budapest Helyőrség Dandár gazdálkodásának komplex elemzését és teljesítményértékelését végeztem el 2018-2022-es évekre vonatkozóan. Témaválasztásomat érdeklődésem, és a szervezethez való szoros kötődésem, valamint a szervezetnél korábban betöltött vezető pozícióm motiválta. Célom volt, hogy elmélyítsem ismereteimet a dandárról, és annak működéséről, és korábbi kutatásaimat magasabb szinten folytatva beépítsem a szakon elsajátított ismereteimet. A vizsgálatban mankóként szolgáltak a költségvetési beszámolók és jelentések, valamint mérleg jelentések, a Logisztikai Főnökkel készített interjú során hallottak, a számviteli rendszerek nyilvántartásainak adatai, valamint a munkám során szerzett tapasztalataim. A dolgozatomban röviden ismertettem az államháztartással kapcsolatos alapfogalmakat, a Magyar Államháztartás rendszerét, és az MH BHD elhelyezkedését ezen a széles palettán, illetve elemeztem a XIII. fejezet költségvetésének alakulását, melyben egy folyamatos növekedés mutatkozott, így remekül leképezte a Zrínyi Honvédelmi és Haderőfejlesztési Program által elvárt hatásokat. Ezt követően bemutattam a dandár történelmi eredetét és ismertettem szervezeti felépítését, majd részletesen bemutattam a dandár egyes szervezeti elemeinek feladatait, rendeltetését, bemutatva a dandár szerteágazó és sokszínű tevékenységi körét. Ezt követően bemutattam a dandár gazdálkodásában jelenlévő három vezető beosztás, és a gazdálkodás két meghatározó területét, a logisztikát és a pénzügyet, ezek feladatait és működését, valamint egymáshoz fűződő viszonyukat. A két terület munkája számtalan ponton kapcsolódik egymáséhoz, melyet egy beszerzési eljárás folyamatával is szemléltettem, ezen felül ismertettem a legfontosabb szervezet szabályozó eszközöket, a gazdálkodási intézkedést, és a gazdálkodási parancsot. A gazdálkodás komplex és részletes elemzése során külön-külön megvizsgáltam a dandár bevételeit és kiadásait, nagy hangsúlyt fektetve azok összetételére, forrásaira és a 2018-2022-es időszak évei között tapasztalható változásokra, azok okaira. Megállapítottam, hogy dandár által realizált működési bevételek, bár arányaiban a költségvetési támogatások mellett elenyészőnek mondható, összegében jelentős, hiszen a logisztikai kiadások nagyjából 30%-át finanszírozzák. A vizsgált időszakban egy hullámzó változás volt tapasztalható, melynek fő oka, hogy a koronavírus járvány okozta gazdasági hatások mentén egy recessziós folyamatot láthattunk, melyet egy lassú regeneráció majd egy kiugró növekedés követet. Megállapítottam, hogy a fejezet költségvetésében látott változások csak részben képződtek le a vizsgált szervezet gazdálkodási mutatóiban. Miután részletes betekintést nyerhettünk a BHD bevételeinek és kiadásainak összetételébe, az elemzés elmélyítése érdekében megvizsgáltam a dandár vagyoni és pénzügyi helyzetét, valamint gazdálkodásának eredményességét és értékeltem teljesítményét. Az elemzéshez horizontális és vertikális mutatószámokat is alkalmaztam. Az elemzés során arra a megállapításra jutottam, hogy a szervezet gazdálkodása sok aspektusában eltér az önkormányzatoknál megszokottaktól. A haderőfejlesztési program nyomán a vizsgált periódus elején egy jelentős eszköz állomány bővítés volt jellemző, melyet követően a dandár már nem tudta megújítani eszközállományát, egy folyamatos leépülést láthatunk. A logisztikai főnökkel készült interjú során feltártam és azonosítottam a dandár gazdálkodásának erősségeit és nehezítő tényezőit, melyeket a munkán során tapasztalt problémákkal kiegészítve javaslatokat tettem ezek elhárítására. A főbb nehézségeket a nagy és mélyen strukturált szervezeten belül jelentkező érdekeltérések, és az ebből is eredő kommunikációs nehézségek, valamint az információs rendszerek hiányosságai, illetve az elöljáró szervezetek kiszolgálása során jelentkező problémák alkották. A vizsgálat során azonosítottam a rugalmasságot, mint a dandár teljesítményét legjobban meghatározó tényezőt, melynek figyelembevételével teljesítményértékelést végeztem egy esettanulmány, az élelmezési szakág és egy civil étterem tevékenységének mennyiségi összehasonlítása segítségével, valamint egy konkrét projekt, a Karmelita Kolostor éttermének átvétele során tapasztaltak bemutatásával. Megállapítottam, hogy a dandár magasfokú rugalmassága által képes kimagasló teljesítményt is elérni. A dolgozatom végén egy SWOT analízisben összesítettem a dandár erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit. Összegezve a dandár képes a feladatait jól és rendeltetésének megfelelően ellátni. Gazdálkodási tevékenységét kiszámíthatóan és észszerűen folytatja. A honvédség és az ország érdekeit egyaránt jól kiszolgálja.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Pénzügy Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Pénzügyi

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	államháztartás, államháztartás bevételei, honvédelem, honvédség, pénzügyi elemzés
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Feb. 20. 13:38
Utolsó módosítás:	2024. Feb. 20. 13:38

Actions (login required)

Tétel nézet