Owner, Master, Leader - Tudatosak-e az agilis vezetők?

Szép Ágnes (2023) Owner, Master, Leader - Tudatosak-e az agilis vezetők? Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Szakdolgozat_UAOWXP_hitelesitve.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF Összefoglalás_UAOWXP_hitelesitve.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (341kB)
	PDF VSZ Szakmai összegző kérdés_Szép Ágnes.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (265kB)
	PDF Szép Ágnes bírálat_BGy.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (303kB)
	PDF VSZ bírálati lap Szép Ágnes 20230605.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (327kB)

Absztrakt (kivonat)

<p dir="ltr" style="text-align:left;"><span lang="hu" xml:lang="hu">Napjaink egyre turbulensebb üzleti környezetében az agilis módszertanok használata kezd szinte elkerülhetetlenné válni nemcsak a szoftverfejlesztésben, hanem egyéb területeken is.&nbsp;<span lang="hu" xml:lang="hu">A keretrendszer terjedésével a cégek egyre több projektmenedzsert és csapatvezetőt képeznek át agilis vezetővé. Ezek az úgynevezett agilis transzformációk azonban sokszor felületesek és a gondolkodásmód megváltoztatása helyett inkább az alapelvek felszíni megjelenésére helyezik a hangsúlyt. A Scrum Guide nem szolgál elegendő információval azzal kapcsolatban, hogy klasszikus menedzseri szerepkörhöz képest miben más az empowerment alapú vezetés.&nbsp;<span lang="hu" xml:lang="hu">Ennek következtében sokszor több évnek kell eltelnie, mire az agilis vezetők megtalálják a helyüket a szervezetben és felismerik az empowerment adta lehetőségeket.</span></span></span><br></p><p dir="ltr" style="text-align:left;"><span lang="hu" xml:lang="hu"><span lang="hu" xml:lang="hu"><span lang="hu" xml:lang="hu"><span lang="hu" xml:lang="hu">A szakirodalmi áttekintés, a kérdőívekre érkezett válaszok és a kerekasztal beszélgetés mind megerősítette azt az előfeltevésemet, hogy mind a Scrum Masterek, mind a Product Ownerek vezetőnek tartják magukat. Az azonban, hogy ez pontosan mit jelent, sokuk számára maguknak sem egyértelmű.&nbsp;<span lang="hu" xml:lang="hu">Az útmutató szó szerinti értelmezése és a valóságban megjelenő elvárások közti különbség sokak számára okoz kognitív disszonanciát.&nbsp;<span lang="hu" xml:lang="hu">Azok, akik a felhatalmazáson keresztül megvalósuló vezetés témakörét nem ismerik jól, eszköztelennek érzik magukat és kerülik a vezetői felelősséget. A motivációt a többség még mindig inkább kiválasztási kérdésnek tekinti, emiatt pedig sok esetben tehetetlennek érzik magukat, ha valamelyik csapattag demotivált. </span><span lang="hu" xml:lang="hu">&nbsp;</span></span></span></span></span></span></p><p><span lang="hu" xml:lang="hu">Bár sok vezetéstudománnyal kapcsolatos anyag érhető el, ha az érintettek nem teljesek biztosak a vezetői szerepükben, esetleg annak fogalmi és elméleti megragadásában bizonytalanok, akkor nem fognak ezekhez a forrásokhoz nyúlni, mert nem hiszik el, hogy ezek rájuk is vonatkoznak.&nbsp;</span></p><p></p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Vezetés és szervezés

Konzulens(ek)

NEM RÉSZLETEZETT

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	agilis módszertan, leadership, SCRUM, szoftverfejlesztés, vezetéstudomány
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 15:49
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 15:49

Actions (login required)

Tétel nézet