Owner, Master, Leader - Tudatosak-e az agilis vezetők?

Szép Ágnes (2023) Owner, Master, Leader - Tudatosak-e az agilis vezetők? Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Szakdolgozat_UAOWXP_hitelesitve.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF Összefoglalás_UAOWXP_hitelesitve.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (341kB)
	PDF VSZ Szakmai összegző kérdés_Szép Ágnes.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (265kB)
	PDF Szép Ágnes bírálat_BGy.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (303kB)
	PDF VSZ bírálati lap Szép Ágnes 20230605.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (327kB)

Absztrakt (kivonat)

Napjaink egyre turbulensebb üzleti környezetébenaz agilis módszertanok használata kezd szinte elkerülhetetlenné válni nemcsak aszoftverfejlesztésben, hanem egyéb területeken is.A keretrendszer terjedésével a cégek egyre többprojektmenedzsert és csapatvezetőt képeznek át agilis vezetővé. Ezek az úgynevezettagilis transzformációk azonban sokszor felületesek és a gondolkodásmódmegváltoztatása helyett inkább az alapelvek felszíni megjelenésére helyezik ahangsúlyt. A Scrum Guide nem szolgál elegendő információval azzal kapcsolatban,hogy klasszikus menedzseri szerepkörhöz képest miben más az empowerment alapúvezetés.Ennek következtében sokszor több évnek kelleltelnie, mire az agilis vezetők megtalálják a helyüket a szervezetben ésfelismerik az empowerment adta lehetőségeket.A szakirodalmi áttekintés, a kérdőívekreérkezett válaszok és a kerekasztal beszélgetés mind megerősítette azt az előfeltevésemet,hogy mind a Scrum Masterek, mind a Product Ownerek vezetőnek tartják magukat.Az azonban, hogy ez pontosan mit jelent, sokuk számára maguknak sem egyértelmű.Az útmutató szó szerinti értelmezése és avalóságban megjelenő elvárások közti különbség sokak számára okoz kognitívdisszonanciát.Azok, akik a felhatalmazáson keresztülmegvalósuló vezetés témakörét nem ismerik jól, eszköztelennek érzik magukat éskerülik a vezetői felelősséget. A motivációt a többség még mindig inkábbkiválasztási kérdésnek tekinti, emiatt pedig sok esetben tehetetlennek érzikmagukat, ha valamelyik csapattag demotivált. Bársok vezetéstudománnyal kapcsolatos anyag érhető el, ha az érintettek nem teljesekbiztosak a vezetői szerepükben, esetleg annak fogalmi és elméletimegragadásában bizonytalanok, akkor nem fognak ezekhez a forrásokhoz nyúlni,mert nem hiszik el, hogy ezek rájuk is vonatkoznak.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Vezetés és szervezés

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	agilis módszertan, leadership, SCRUM, szoftverfejlesztés, vezetéstudomány
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 15:49
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 15:49

Actions (login required)

Tétel nézet