A STRABAG BMTI Kft. vagyoni-, pénzügyi- és jövedelmezőségi helyzetének értékelése

Szegedi Bence (2023) A STRABAG BMTI Kft. vagyoni-, pénzügyi- és jövedelmezőségi helyzetének értékelése. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF SZEGEDI_BENCE_B1VL0O.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2040. Május 08.. Download (1MB)
	PDF Titkosítási kérelem 2023_SZEGEDI BENCE_B1VL0O.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (70kB)
	PDF SZTK_O_SZEGEDI_BENCE.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2040. Május 08.. Download (75kB)
	PDF Szegedi Bence_belső bírálat_SzijártóB.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (431kB)
	PDF SHUPDBUPGAB23051807400.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (2MB)

Absztrakt (kivonat)

Egy korábbi stratégiaidöntés értelmében (2015) a magyarországi STRABAG konszern összes eszközvagyonaa STRABAG BMTI Kft-ben összpontosul. Ebből adódóan a konszern által használttárgyi eszköz vagyon teljes mértékben átkerült a STRABAG BMTI Kft-hez. Ezzelpárhuzamosan az új beruházások is néhány kivételtől eltekintve a STRABAG BMTIKft-ben kerülnek aktiválásra. Ezen hatások tükrében dolgozatomban elemzésrekerült a pénzügyi, vagyoni és jövedelmezőségi helyzet a 2017 és 2022 közöttiidőszakra vonatkozóan. Mindhárom szempontból megvizsgálva a vállalatot,szembetűnő a rendkívüli tárgyieszköz vagyon növekedés és az agresszívberuházási stratégia eredménye. A jelentős tárgyi eszköz vagyon növekedés abruttó értékképzés víziójának tudható be, amely a konszernstratégia része ésminden szakágra kiterjed, valamint felülvizsgálatra kerül az aktuális piacitrendekhez igazodva. A profilbővítés keretében az elmúlt években jelentősberuházásokra került sor a speciális mélyépítés, a betonelem előregyártás,valamint a betontechnológia területén is.A közvetlen szomszédbanjelen lévő háborús helyzet, a koronavírus utóhatásai, valamint a szűkülő uniósforrások eredményeként érezhető az építőipari piac szűkülése. A KSH építőiparravonatkozó szakstatisztikájának 2023 februári adatai alapján az építőipari termelésvolumenváltozása -11,8%-al, míg a tárgyidőszakban megkötött új szerződéseinekvolumenváltozása -44,4%-al esett vissza az előző év azonos időszakához képestJelen pillanatban is érződik, hogy nem lesz szükség ilyen mértékűeszközállományra a következő években, vagyis feltételezhetően jóval rosszabbgépbérleti és műszaki kihasználtsággal fognak a gépek működni. A konszernfelépítésnek köszönhetően ilyen esetekben megoldás a géppark más országokbatörténő diszponálása, ami átmeneti bérbeadást, vagy konszernen belüliértékesítést jelent. Az utánpótlási fok értéke várhatóan ismét 100% alatt lesz,ezzel párhuzamosan a leírtsági fok tovább emelkedik, a megújítási fok pedigtovábbra is csökkenő tendenciát fog mutatni. Ezek a tendenciák átlagéletkornövekedéséhez fognak vezetni, ezáltal vélhetően (a korábbi évekhez hasonlóankedvező szerződéses állományt feltételezve) az enyhén öregedő eszközparknagyobb javítási költségekkel lesz üzemeltethető. Ezzel párhuzamosan a gépeküzemórái csökkeni fognak, így a karbantartási és javítási költségekre elsősorban a piacon jelen lévő drágulás lesz hatással, amelynek legfőbb indikátoraa drasztikus inflációs környezet.Ugyanakkor a bruttótárgyi eszköz vagyon, valamint az értékcsökkenési leírás növekedése vélhetően stagnál, vagyenyhén el kezd csökkenni, ami javítja a vállalat jelenlegi rendkívülkedvezőtlen likviditási rátát (alulfinanszírozottság) és csökkenti azeszközigényességi mutatót, ezáltal növeli az adózott eredmény mértékét a 2022-es évhez viszonyítva. Amennyiben a következő években a 2022-es évhezhasonlóan negatív adózott eredményt ér el a cég, valószínűsíthetően saját tőkeemelésre lesz szükség.A STRABAG, mint vezetőtechnológiai konszern komoly elköteleződést mutat a környezetvédelem irányába.Ennek oka, hogy az építőipar lábnyoma számításokszerint a teljes kibocsátás 28%-a. A jövőben rendkívül sok tényező fogjaalakítani a vállalati stratégiát és a piacon betöltött szerepkört. A konszern akövetkező befolyásoló faktorokat fogalmazta meg: urbanizáció, klímaváltozás,digitalizáció, iparosodás és automatizálás, valamint klímasemlegesség.Áttekintve a jelenleg még csekély számban rendelkezésre álló elektromos üzeműépítőgépek árait, a jövőben mindenképpen az eszközök rendkívül növekvőbeszerzési értékeivel kell számolni, ami tovább növelheti a tárgyi eszközökbruttó értékét és az éves amortizációt. A megnövekedett működési terhekvélhetően állami, vagy vállalaton belüli dotációs rendszer kidolgozását fogjákösztönözni. Jelenleg is folyik több „pilot” projekt a vállalaton belül akörnyezettudatos működés anyagi motiválására.És hogy mik is ezek a célkitűzések? Milyen hatássallesznek ezek a konszern versenyképességére és milyen hatással lesznek ezek aszervizüzemként működő egységekre, mint például a STRABAG BMTI-re? A STRABAG2030-es stratégiája a jövőben várható társadalmi, piaci és környezetvédelmifolyamatoknak megfelelően került kialakításra. Mintegy 6%-al kívánja a konszerncsökkenteni minden egyes megkeresett euró szén-dioxid lábnyomát, 6%-al kívánjanövelni a hatékonyságát és ezzel párhuzamosan 6% konszern szintű EBIT árréstkíván elérni. Fontos gondolat, hogy a vízió elérése során az átmeneti gazdaságielőnyök nem befolyásolhatják a kitűzött környezetvédelmi célokat. Rendkívül sokés kemény munkával érhetőek el a kitűzött célok, ami csak csapatként működveérhető el. Ezeket a célokat minden munkavállalónak el kell sajátítania ésismernie. Ahogy a konszern egyik új mottója mondja „Ran an die Arbeit”, vagyis„Gyerünk, kezdjünk el rajta dolgozni!”.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Mérnök közgazdász

Mű típusa:	záródolgozat
Kulcsszavak:	digitalizáció, építőipar - építészet, STRABAG, stratégia, tárgyi eszközök
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 15:48
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 15:48

Actions (login required)

Tétel nézet