HR digitalizációs projektek a változásvezetés tükrében

Tallér Botond (2023) HR digitalizációs projektek a változásvezetés tükrében. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Taller_Botond_MSC_Vezszerv_HR DIGITALIZÁCIÓS PROJEKTEK A VÁLTOZÁSVEZETÉS TÜKRÉBEN.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2028. Május 08.. Download (2MB)
	PDF Tallér Botond_titkosításikérelem.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (52kB)
	PDF TallérBotond_ECXVI7_szakdolgozat_osszefoglalo.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2028. Május 08.. Download (296kB)
	PDF BGE_VSZ bírálati lap.Tallér.B.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (885kB)
	PDF VSZ Szakmai összegző kérdés_Tallér Botond.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (264kB)
	PDF VF taller b.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (345kB)

Absztrakt (kivonat)

<p dir="ltr" style="text-align:left;"></p><h1></h1><p>Az elmúlt években tapasztalható digitális átalakulás nem csak a technológiai eszközök és folyamatok területén mutatkozik meg, hanem hatással van az emberi erőforrás menedzsment minden területére és a vállalati változásvezetésre változásmenedzsmentre is. Az utóbbi években egyre több vállalat dönt úgy, hogy a HR digitalizációs projekteket indít, amelyeknek célja egyértelműen a HR munkafolyamatok hatékonyabbá tétele és az erőforrások jobb kihasználása. Jelen tanulmányom célja az volt, hogy megismerhessem azokat a változásvezetési szempontokat, elveket, stratégiákat és elméleteket, amik bármilyen módon is befolyásolhatták azt, hogy az Auchan Magyarország, mint 8000 munkavállalót foglalkoztató multinacionális vállalat és az Orbico Hungary, mint közepes méretű disztribútor vállalat, hogyan kezeli és kezelte, a HR digitalizációs projekteket és az ezekkel járó folyamat-, szerep- és működési változásokat. Mindkét cég esetében, és az ezekben elmúlt időszakban megvalósuló HR digitalizációs projektekben, valamint az ezek által generált változások menedzselésében, is személyes érintettségem van, mivel projektvezetőként aktívan közreműködtem a megvalósulásokban, ezért tartottam fontosnak, hogy az interjúkat kiegészítsem online kérdőíves kutatással is, hogy egy teljesebb piaci képet kaphassak a témában, és viszonyitásként tudjam ezt használni.</p><p>A szakdolgozatban, az elemzett vállalatok bemutatását követően, a szakirodalmi és elméleti fejezetben először áttekinthetjük a humánerőforrás rövid történetet, a HR szerepét a vállalatok életében HR digitalizáció és digitális transzformáció fogalmát és célját, valamint azt, hogy ezek milyen módon hathatnak az emberi erőforrás menedzsmentre.</p><p>Ezután áttekintjük a változás koncepcióját, a változásvezetés fogalmát és annak tényezőit, valamint a változásvezetési stratégiákat. A dolgozat szempontjából fontos kérdés volt, hogy milyen szerepet játszhat az aktív és hatékony változásvezetés a HR digitalizációs projektek sikerességében.&nbsp;</p><p>A kutatás során két konkrét vállalat két kiválasztott HR digitalizációs projektjét elemeztem részletesebben részletesen, amelyekben a váltzoásvezetés és a változásmenedzsment különösen fontos szerepet játszott. Az egyik részeletesebben elemzett projekt az Orbico Magyarországnál zajlott, amely egy olyan új HR adatbázist és teljesítményértékelő rendszert vezetett be, amely az eredeti tervek szerint megkönnyítette volna a HR osztály mindennapi munkáját és javította volna a hatékonyságát és a vállalati humánerőforrás nyomon követhetőséget is. Az elemzés során azt vizsgáltam, megvizsgáltam azt, hogy ez a projekt hogyan lehetett volna sikeresebb, illetve, hogy változásvezetés és projektmenedzsment szempontból mit lehetett volna másképp megvalósítani.</p><p>A második projekt az Auchan Magyarország toborzási folyamat digitalizációja és ATS bevezetés volt, amely elősegítette a toborzás megújulását és fejlődését a vállalaton belül, valamint javította a folyamat hatékonyságát. Az elemzés során azt vizsgáltam, hogy miért lett sikeres a projekt, mik azok a tényezők, amelyek ehhez hozzá járultak, valamint, hogy milyen kihívásokat jelentett a változásvezetési és változásmenedzsment szempontból.</p><p>A kutatásom eredményei azt mutatták, hogy a HR digitalizációs projektek jelentős hatással bírnak a vállalatok életében, és hogy a HR digitalizáció egy trend lett a piacon. Azonban a HR folyamatok digitalizációja, valamint az ezekből készülő szoftverek bevezetése nem minden esetben zökkenőmentes, és sok kihívással jár, nem csak humánerőforrás menedzsment szempontból. Az alkalmazottaknak időbe telik, hogy megszokják az új rendszereket, és gyakran szükség van intenzív képzésre és még intenzívebb támogatásra a vezetők részéről. A HR digitalizációs projektek bevezetése szorosan összefügg a vállalati kultúra és az alkalmazottak hozzáállásával, ezért a változásvezetés különösen fontos szerepet játszik a sikeres bevezetésben.</p><p>&nbsp;</p><br><p></p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Vezetés és szervezés

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	digitalizáció, HR, humán erőforrás menedzsment, kereskedelem, változásvezetés
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 15:48
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 15:48

Actions (login required)

Tétel nézet