Szakál Zsolt (2023) A FrieslandCampina Hungária Zrt. üzleti modelljének bemutatása és elemzése. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)
PDF
Szakál_Zsolt_DQBMPE_záródolgozat.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB) |
|
PDF
FrieslandCampina_Hungaria_Zrt._2021_Kiegeszito_melleklet.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (313kB) |
|
PDF
Szakál_Zsolt_DQBMPE_záródolgozat_összefoglalása.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (201kB) |
|
PDF
Zarodolgozat_ertekeles_PappSandor.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (833kB) |
|
PDF
Szakál Zsolt.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (142kB) |
Absztrakt (kivonat)
<p dir="ltr" style="text-align:left;"></p><p>Dolgozatom témája a FrieslandCampina cég üzleti modelljének az elemzése volt, ahol a szakmai gyakorlatomat is végeztem, így kézenfekvő volt ez számomra. Kezdetben a cég bemutatásával kezdtem és azzal, hogy mit is jelent az üzleti modell. Részletezem két fő tevékenységemet melyet a mindennapi munkám során végzek és igyekeztem ezt Bemutattam mi is az az üzleti modell vászon és ezeknek a részei tekintetében elemeztem a vállalat főbb mozgatórugóit, a potenciális partnereket, a termékek célközönségét. Részleteztem a vállalat partnereit hiszen, a vállalat együttműködése partnereivel és forgalmazóival a fenntarthatóság és a társadalmi felelősségvállalás elkötelezettségén alapul. A vállalat fontosnak tartja, hogy partnerei és forgalmazói is ugyanilyen elkötelezettek legyenek a fenntartható fejlődés és a társadalmi igazságosság értékei iránt, és ezeket az értékeket a mindennapi munkájuk során is alkalmazzák. Kiemelt tevékenységének vizsgálatát is vizsgáltam, hiszen ez fontos aspektusa az üzleti modell elemzésének. A vállalat fő termékei közé tartoznak a tej, a vaj, a sajt, a joghurt, a fagylalt, desszertek és az ételízesítők. Több márkán keresztül kerülnek a fogyasztókhoz a termékek, így párat megjelöltem és ábrával szemléltettem. Erőforrások és csatornák feltérképezése is rejt a dolgozatom szempontjából fontos információkat, így ezeket külön alponttal ellátva ismertettem. Bevételi forrásokat is szükséges ismerni, annak érdekében, hogy meg lehessen állapítani a cég sikerességét, így ezeket is röviden leírtam aztán a későbbiekben diagramm és táblázat formájában részleteztem. A tanulmányaim során elsajátított SWOT elemzést is alkalmaztam a vállalatra nézve. Hiszen ez segít azonosítani erőforrásokat, amikkel rendelkezik és lehetőségeket, amelyek kihasználásra várnak. Mindezek mellett belátást nyújt a külső tényezőkre, amik befolyásolják a vállalkozás működését, nem végső sorban pedig segít elkerülni a potenciális problémákat. Értékesítési csatornák fontosságára is felhívtam a figyelmet hiszen a cég sokszínűségét mutatja, hiszen öt féle csatornát is el tudtam különíteni és részletesebben beszélni róluk. A bevételi forrásokat is külön szegmensre osztottam és haszonlóan az értékesítése csatornákhoz, külön beszéltem az egyes részekről, hogy érthetőek legyenek az egyes rész egységek. Utolsó egységként részletesen bemutattam a cég bevételeinek és kiadásainak arányát a 2021-es kiegészítő melléklete alapján. Szemléltetés céljából ahogy ezt már említettem, beszúrtam hozzá táblázatot és diagrammot is, amin nagyságrendileg is látható ezek alakulása a 2020-as évhez viszonyítva is. Összegzésképpen kiemelném, hogy nagy gyakorlati tapasztalatot szereztem a cégnél és tapasztalataim sokat számítottak dolgozatom elkészítésénél, az elméleti tudással ötvözve, amit az órákon sikerült elsajátítanom.</p><br><p></p>
Intézmény
Budapesti Gazdasági Egyetem
Kar
Tanszék
Menedzsment Tanszék
Tudományterület/tudományág
NEM RÉSZLETEZETT
Szak
Konzulens(ek)
Mű típusa: | projektmunka |
---|---|
Kulcsszavak: | adózás, kiegészítő melléklet, SWOT-elemzés, tejipar, üzleti modellek |
SWORD Depositor: | Archive User |
Felhasználói azonosító szám (ID): | Archive User |
Rekord készítés dátuma: | 2024. Jan. 24. 15:47 |
Utolsó módosítás: | 2024. Jan. 24. 15:47 |
Actions (login required)
Tétel nézet |