Teljesítményértékelés az autóipari beszállítóknál

Spéth Gábor György (2023) Teljesítményértékelés az autóipari beszállítóknál. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Szakdolgozat Spéth Gábor György M0YQWS.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2028. Május 07.. Download (1MB)
	PDF Titkosítási kérelem.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (636kB)
	PDF Összefoglalás Spéth Gábor György M0YQWS.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2028. Május 07.. Download (152kB)
	PDF SZV Bírálati lap_Spéth Gábor.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (313kB)
	PDF Spéth Gábor_MSC_NK.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (312kB)

Absztrakt (kivonat)

<p dir="ltr" style="text-align:left;"></p><p align="justify"> Diplomadolgozatom során egy autóipari beszállító teljesítményértékelését végeztem el, nevezetesen a Robert Bosch Energy and Body Systems Kft.-jét (továbbiakban: RBHM). A cégen belül a tárgyi eszköz területre irányult az elemzésem, ahol jelenleg is dolgozok egy 1,5 éve. A dolgozatom elméleti részét a számviteli információs rendszer bemutatásával kezdtem, ahol ismertettem a dolgozat témájához kapcsolódó főbb számviteli fogalmakat, mint pl. a tárgyi eszköz, beruházás, felújítás, leltározás. </p> <p align="justify">Ezt követően a pénzügyi és nem pénzügyi mutatószámrendszerek kerültek bemutatásra. Olyan mutatószámrendszerek, mint pl. a DU PONT, Balanced Scorecard avagy a teljesítmény prizma. Az elméleti rész 3.fejezetében a kulcs teljesítmény mutatószámok (továbbiakban: KPI-ok) közelebbi megismertetése következett az olvasóval, melyek nagy hangsúlyt fognak kapni a gyakorlati részben bemutatott elemzés során. Részleteztem többek között, hogy miért fontosak a KPI-ok egy vállalat életében, kitértem a lehetséges hibákra, melyeket érdemes elkerülni kialakításuk során. </p> <p align="justify">A 4.fejezetben, mely egyben a dolgozatom elméletének a zárófejezete is volt, az célkitűzések és kulcsfontosságú eredményeket (OKR-k) mutattam be, továbbá állítottam párhuzamba a KPI-okkal.</p> <p align="justify">A gyakorlati rész 1.pontjában a bázisvállalatot ismertettem, mi a cég fő profilja, hány főt foglalkoztat, valamint egy elemzés keretében megvizsgáltam a vállalat árbevételének, mérlegfőösszegének, valamint tárgyi eszközeinek alakulását 2020-2022 között, továbbá a cég szervezeti felépítésében fontos szerepet játszó GS üzletág is bemutatásra került.</p> <p align="justify">Ezt követően az RBHM tárgyi eszköz elszámolásának és nyilvántartásának főbb jellemzőit ismertettem. Olyan fogalmak kerültek előtérbe, mint pl az eszközosztályok melyek a cég tárgyi eszköz nyilvántartásának az alapját jelentik, az eszközszámok, hogy épülnek fel, aktiválás, leltározás, értékcsökkenés elszámolása. Továbbá azt is megtudhatjuk, hogy ezen számviteli tevékenységek során milyen Központi Direktívákat követ.</p> <p align="justify">A dolgozatom 7.fejezetében a globális KPI-ok elemzését végeztem el a tárgyi eszköz területre vonatkozóan. Ehhez a Power BI Dashboard felületen található 2 riportot használtam.</p> <p align="justify">Az egyik az „I2D” Analysis volt, mellyel a régi befejezetlen beruházás állomány arányát vizsgáltam a teljes befejezetlen beruházás állományon belül, valamint millió euró értékben is, mind régiós szinten, mind pedig cégspecifikusan.</p> <p align="justify">Az „Automation rate” riport keretében az I2D könyvelések automatizáltságának a mértékére tettem megállapításokat, valamint javaslatokat. </p> <p align="justify">A globális KPI-ok után dolgozatom záró fejezetében a lokális KPI-ok keretében alakítottam ki a tárgyi eszköz területre mutatószámokat, valamint javaslatokat fogalmaztam meg az egyes területekre vonatkozóan (aktiválás, leltározás, kivezetés).</p> <p align="justify">A feladat nem volt könnyű, hiszen a KPI-ok kialakításánál nagyon sok szempontot volt szükséges figyelembe venni, valamint arra is kellő figyelmet kellett fordítani, hogy a mutatószámok nyomon követhetők legyenek és hosszú távon támogassák a folyamatokat.</p> <p align="justify">Összefoglalómat pedig egy nagyon sokat mondó idézettel szeretném zárni, mely a Bosch alapítójától származik.</p> <p align="justify">„Inkább pénzt veszítsek, mint bizalmat” – Robert Bosch (1861-1942).</p> <p align="justify"><br> </p><br><p></p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Számvitel

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	befejezetlen beruházás, cégteljesítmény, KPI, multinacionális vállalat, RBHM, számviteli sajátosságok, tárgyi eszköz
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 15:47
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 15:47

Actions (login required)

Tétel nézet