A Horváth és Társai Kft. generációváltásának kihívásai

Varga Vivien (2023) A Horváth és Társai Kft. generációváltásának kihívásai. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF Varga_Vivien_Záródolgozat_ A Horváth és Társai Kft. generációváltásának kihívásai.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (870kB)
	PDF Varga_Vivien_Összefoglaló.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (210kB)
	PDF Varga Vivien bírálat.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (114kB)
	PDF Varga Vivien.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (133kB)

Absztrakt (kivonat)

<p dir="ltr" style="text-align:left;"></p><p><span lang="hu" xml:lang="hu">A szakmai gyakorlatomat a Horváth és Társai könyvvizsgáló és tanácsadó kft.-nél töltöttem. </span></p> <p><span lang="hu" xml:lang="hu">A cég székhelye Veszprémben található. 1989-ben alapították 2 fővel. A kezdeti időszakban Veszprém és környéke, valamint a Balaton északi partja volt a fő területük, később Tapolcán nyitottak irodát.&nbsp; Színes ügyfélkörrel rendelkeznek, egyéni vállalkozók, vállalatok, társasházak, alapítványok, egyesületek és non profit társaságok könyvelését, könyvvizsgálatát, bérszámfejtését vállalják.</span></p> <p><span lang="hu" xml:lang="hu">A 14 hét alatt különböző feladataim voltak, amik szorosan kapcsolódtak az egyetemi tanulmányaimhoz. Ezalatt az idő alatt egy szoros, összeszokott csapat részese lehettem. Összességében nagyon jól éreztem magamat, sok új ismeretet szereztem. A munkatársaim és a főnökeim is nagyon segítőkészek voltak. </span></p> <p><span lang="hu" xml:lang="hu">A gyakorlati beszámolómat 3 fő részre osztottam.</span></p> <p><span lang="hu" xml:lang="hu">Az első részben bemutattam a vállalatot általánosságban pár mondatban. A dolgozatomban kitértem a vállalat fő tevékenységeire, ügyfél- és tevékenységi körére, valamint a székhelyére. A második, fő részben a vállalatot két szempont alapján vizsgáltam. A könyvelőiroda szervezeti félépítését egy egyszerű ábra alapján mutattam be. A másik elemem volt a marketing mix, a 7P. Szerettem volna egy egyetemi tananyagot felhasználni, a jobb átláthatóság érdekében. Vizsgáltam a terméket, ami magát a szolgáltatást takarta. Az árat, amit nem tudtam annyira kifejteni, mert a vállalat ezen részébe nem volt belelátásom. A helyet, és a promotálás útját is kifejtettem. Az alkalmazottakat, akiket szintén két részre osztottam, mert vannak, akik a frontvonalban, és akik a back office-ban dolgoznak. A fizikai környezetet és a szolgáltatások folyamatát részletesebben is bemutattam. A megvizsgált elemekből arra a következtetésre jutottam, hogy a szervezet elemi részei jól ki vannak építve. &nbsp;Én személy szerint a promotálásra nagyobb hangsúlyt fektetnék, jobban kiegészíteném internetes reklámokkal, hogy még jobban legyen reklámozva a hely. </span></p> <p><span lang="hu" xml:lang="hu">A dolgozatom harmadik részében az elvégzett feladataimról írtam. Két nagyobb folyamatot, a kontírozást és az adatrögzítést szinte minden nap kellett csinálni, így részletesebben ezeket a folyamatokat fejtettem ki.</span></p> <p><span lang="hu" xml:lang="hu">A záródolgozati részt két fő fejezetre osztottam.</span></p> <p><span lang="hu" xml:lang="hu">A dolgozatom első felében a szakirodalmi részt ismertettem, több szakmai könyv, kutatás alapján. Ezek alapján elmondható, hogy számos kihíváson megy keresztül egy vállalkozás, még eljut oda, hogy sikeresnek legyen elkönyvelve a generációváltás. Vizsgáltam az utód, illetve a vállalkozó szempontjait is. Mindkét szemszög elengedhetetlen része a kutatásnak, mert csak így lehet egy átfogó képet kapni. Vizsgáltam azt is, hogy mi történik abban az esetben, ha a vállalkozónak nincsenek vérszerinti utódai. </span></p> <p><span lang="hu" xml:lang="hu">A dolgozatom második felében ezt a szakirodalmi kutatást húztam rá arra a vállalatra, ahol a szakmai gyakorlatomat töltöttem. Esetemben ez egy veszprémi könyvelőiroda, aminek az irányítása a családon belül van. </span></p> <p><span lang="hu" xml:lang="hu">Összegezve elmondhatom, hogy a családi vállalkozás jövője biztos kezekben lesz. A vállalkozó szerencsés, mert van egy fia, akinek tovább tudja adni tudását, tapasztalatát, így a vállalat vezetését, és teljeskörű ellátását is. Az utód is ezen a pályán szeretne maradni, és az édesapja nyomdokaiba lépni. Így van egy utód, aki a megfelelő időben lett bevezetve a családi vállalkozásba, ennek hatására pedig időben lett elkezdve a generációváltásának folyamata is. A jövőre nézve vannak közös céljaik is, amiket amíg csak lehet együtt valósítanak meg. Az utód rátermett a vezetésre, mert már számos helyzetben megállta a helyét. &nbsp;</span></p> <p><span lang="hu" xml:lang="hu">Végső konklúzióként azt a következtetést vontam le, hogy a Horváth és Társai Kft. jó úton halad, hogy sikeres legyen a generációváltás.</span></p> <p><span lang="hu" xml:lang="hu">&nbsp;</span></p><br><p></p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	projektmunka
Kulcsszavak:	családi vállalkozás, generációváltás, kihívás(ok), utód, vállalkozó(k)
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2024. Jan. 24. 15:46
Utolsó módosítás:	2024. Jan. 24. 15:46

Actions (login required)

Tétel nézet